联想AI战略的五大落地路径

快速阅读: 据官方透露，联想集团正系统推进AI规模化应用，已注册超1000个相关项目，并通过“组合式”策略覆盖从试点到全公司推广的全周期。为应对数据监管与技术不确定性，公司强化区域化部署，建立AI工具白名单机制，并将AI目标纳入高管考核，以推动战略落地。

近日，联想集团全球首席信息官胡贯表示，人工智能（AI）正深度融入公司各项业务。他强调，企业需制定系统性战略，在确保安全可控的前提下推动AI规模化应用。

胡贯介绍，联想采取“组合式”策略推进AI探索，覆盖从初步认知、沙盒测试到部门试点乃至全公司推广的完整生命周期。目前，公司已注册超1000个AI相关项目，涵盖智能客服对话摘要、企业级软件工程中的智能体应用以及生成式AI在营销内容创作等关键场景。

为平衡创新与风险，联想由首席信息官、首席安全官与首席AI官协同制定治理政策，引导员工在明确边界内积极尝试。胡贯指出，AI普及降低了技术参与门槛，使全员参与数字化转型成为可能，但也要求IT运营模式从高度集中转向灵活协同。

面对全球技术与经济环境的不确定性，联想正重构企业架构，强化区域化部署，以响应中国、欧盟及美洲等地日益严格的数据主权与隐私监管要求。胡贯认为，适度冗余不再是低效表现，而是应对突发风险的必要缓冲。

此外，联想已将AI目标纳入高管考核体系，每位执行委员会成员均设有明确的AI推进指标，确保战略落地与业务融合同步推进。

为激发组织活力，公司引入良性竞争机制，定期公示各部门AI应用进展。“大家都不希望在高管团队中落后，这种氛围促使营销、销售、人力资源等职能条线主动思考如何高效运用AI。”胡贯介绍。

在实施策略上，联想强调早期以学习和验证为核心，不盲目追求高质量产出。“初期关键在于是否获得有效认知。面向五到十人的小范围试点，只要工具可用且能积累经验，就视为成功。”他指出，只有当AI方案需规模化推广至数百甚至上千用户时，质量才成为首要考量。

为应对AI工具生态的复杂性与不确定性，联想已建立治理机制，对主流工具进行评估并形成“白名单”。“我们筛选出能满足85%至90%通用需求的工具，供员工优先选用。”胡贯表示，同时公司保留灵活引入机制——若现有工具无法覆盖特定场景，员工可提出申请，经评审后纳入白名单。

目前，联想正从全生命周期和价值链角度提升AI部署透明度，动态追踪各业务单元的AI应用进展，持续优化整体推进路径。

(以上内容均由Ai生成)

引用自：ZDNet科技媒体