美军需明确“可损耗”无人机定义及成本门槛

快速阅读: 美军面对低成本无人机威胁，探索采购可消耗系统，需明确系统定义、成本估算方法及新采购流程，确保快速适应战场需求。

2025年12月1日

大卫与歌利亚的故事是《圣经》中广为人知的篇章，讲述了一位勇敢的年轻牧羊人大卫，仅凭弹弓就战胜了强大的巨人歌利亚。这个故事告诉我们，胜利的关键不在于双方力量的悬殊，而在于武器的有效性。

2023年10月，哈马斯利用低成本无人机对以色列发动了大规模突袭，这些简陋的无人机成功地对抗了装备更为先进的对手。据报道，截至去年，乌克兰在与俄罗斯的战争中已经发射了超过120万架无人机。今年6月，乌克兰使用117架小型无人机袭击并摧毁了大约三分之一的俄罗斯战略轰炸机。

在得克萨斯州胡德堡，第1骑兵师第2装甲旅战斗队的士兵安东尼奥·萨拉查正在为Anduril Ghost-X无人驾驶飞行系统的训练飞行做准备。（图片来源：美国陆军/一等中尉泰勒·威廉姆斯）

随着美军寻求应对这些不断变化的威胁，它正在探索采购低成本、商用、定制的可消耗系统，以适应持续的转型需求。如果军队真心希望利用可消耗系统来应对这类动态战场威胁，就必须明确这些系统的能力特征，制定新的成本估算方法和拨款门槛，并建立新的采购流程，以便快速采购和维持这些能力。

“可消耗”是军事术语中的新词汇，其含义是什么？这个词通常被理解为“能够承受损耗”。然而，在军事背景下的应用各不相同。空军将可消耗系统描述为一种新型的、定制的、可重复使用的无人飞机，可以以较低的成本生产，即使在战斗中损失也能接受。陆军将其小型无人飞行器称为可消耗系统，意味着这些设备可能在使用后无法回收。一位前副国防部长区分了可消耗系统和一次性使用系统，认为后者具有燃料、耐力和导航能力，可以在3到5年的使用寿命内返回美国或盟国控制区重新使用。然而，这些定义并未区分原型开发和实际部署的系统。没有明确的定义，转型可能会陷入制度混乱。因此，在制定利用这些能力的企业转型战略之前，必须先明确定义“可消耗”的含义，并确保其应用的一致性。

准确预测可消耗系统的成本阈值同样重要。这需要新的成本估算方法，创建新颖的资金模型，并将预期成本纳入陆军的预算和财务规划过程中。

关于“低成本”的定义也不明确——是5000美元、10000美元还是50万美元？2020年，空军估计每单位可消耗飞机的成本在200万至2000万美元之间。在向国会提交的2025财年预算申请中，陆军请求超过2000万美元用于采购40架小型无人飞行系统。按当前标准，“低成本”是指能够在预算范围内允许大规模系统交付的成本。

为了采购和部署物资解决方案，陆军必须确定每单位可消耗系统的成本估算和可接受的低门槛。最合理的成本估算方法是评估目前战场上使用的无人机成本，而乌克兰则是获取此类实证数据的最佳来源。

陆军应利用统计和机器学习技术开发成本估算模型，以预测在不同情况下部署和操作可消耗系统的预期成本。随后，基于成本模型，陆军应确定可消耗系统的成本门槛，平衡成本效益与作战效能。

在韩国凯西营，士兵们正在跟踪小型无人飞行系统的飞行轨迹。（图片来源：美国陆军/一等中尉乔纳森·索尔斯）

采购、部署和维持可损耗系统的流程需要新的采购和合同方法。陆军不应试图通过调整现有的大型武器系统采购流程来适应这些需求，而应创建一种独立的采购途径，专注于这些技术的独特属性和快速采购需求。在伊拉克自由行动和持久自由行动期间，陆军经常利用传统复杂采购流程之外的程序和工具。

早期建立的非标准系统仍在运行的组织可以提供宝贵的经验，用于构建新的采购和维持可损耗系统的框架。批评者认为，国会拨款和预算限制使得确定应购买多少系统以及这些系统是否应被视为一次性消耗品（如同弹药）或可选回收品变得困难。他们指出，在这类设备的整个生命周期中，建立最低生产维持率和复杂的后勤考虑因素也给财务规划和审计准备带来了挑战。

成本是否应该优先于可靠性和有效性的问题仍然存在。然而，显而易见的是，现代战场上的技术变化如此之快，传统的项目采购策略正在变得过时。如果陆军不发展一种以速度、精确度和非常规解决方案为优先的采购策略，确保灵活的可损耗能力成为现代战争的关键，就可能像歌利亚一样被击败。学会领先于下一次投石索，必须从明确定义“可损耗”开始。

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米歇尔·林克少将担任休斯顿第75美国陆军预备役创新司令部指挥官。她曾在美国印太司令部联合特遣部队红山担任副指挥官。林克拥有英国赫特福德大学工程管理、制造与设计硕士学位，以及美国陆军战争学院战略研究硕士学位。在平民身份中，林克担任陆军助理部长采购、物流和技术地面作战系统副项目执行官。

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