SK电讯重组管理层，强化AI与网络运营

快速阅读: SK电讯因SIM卡黑客事件重组，新任命11名高管，减少约30%高管人数，重点提升MNO和AI业务，旨在恢复客户信任和推动数字化转型。

SK电讯在四月份发生SIM卡黑客事件后，进行了大规模的组织架构重组和高管人事调整，减少了约30%的高管人数。11月13日，SK电讯宣布重新调整公司结构并任命新的高管，旨在恢复客户信任，提高其人工智能业务的表现。此次重组将重点关注两家内部公司（CIC）：移动网络运营（MNO）和人工智能（AI）。

公司新提拔了11名高管，其中包括MNO CIC产品与品牌部负责人金石元。去年仅有3名高管获得晋升。然而，由于退休人数较去年大幅增加，高管总数据说减少了约30%。SK电讯表示，这些变动旨在强化高管的责任与角色，通过持续的人事任命来提高组织的灵活性。

MNO CIC将重点放在恢复客户信任和加强核心竞争力上。营销部门将围绕产品、服务和销售进行重组，以推动电信业务的发展。企业（B2B）部门将把技术支持单位部署到前线，而网络部门将调整结构，以更好地执行人工智能和数字化转型计划。

AI CIC由郑锡根和柳庆相共同领导，将专注于实现可衡量的业务成果。AI CIC内今年早些时候自愿退休的团队将被重组为灵活的项目制结构，可根据需要合并或拆分。这种模式旨在快速应对人工智能环境的变化。

商业运营将分为四大领域：面向消费者的AI助手A.Dot服务；面向企业的AI云和物理AI服务；处理消息、认证和支付服务的数字平台部门；以及负责数据中心运营的AI DC部门。

“选择CIC系统是为了创建适合MNO和AI业务的工作流程和决策结构。”SK电讯CEO郑在宪表示，“利用这一结构，我们的目标是在MNO业务中恢复客户信任，并在AI业务中取得实质性的进展。”

(以上内容均由Ai生成)