Forethought AI从顾客需求出发实现产品市场契合

快速阅读: 《构建模式》首集探讨初创企业建设，强调以顾客为中心，而非追逐高估值。联合创始人尼古拉斯提出“七次失败法则”，鼓励迭代，最终赢得900万美元A轮融资。

在《构建模式》播客首集中，主持人伊莎贝尔·约翰内森与联合创始人德翁·尼古拉斯坐下来探讨了如何从一开始就为顾客打造一家持久的公司。《构建模式》是TechCrunch的新播客，它揭开了初创企业实际建设过程的神秘面纱——真实、战术性的对话版本。第一季《产品遇见市场》不仅探讨了产品与市场的契合度，还深入研究了将产品推向客户手中的各个方面，包括找到合适的受众、赢得他们的信任以及将早期的吸引力转化为持久的动力。

从一开始，尼古拉斯和他的团队就专注于解决实际问题，而不是追逐热点或高估值。他认为，信念应该来自顾客，而非风险投资家，一旦Forethought向真实用户提供了切实的价值，炒作和高估值自然随之而来。他的“七次失败法则”鼓励创业者接受迭代而非追求完美，预期会有几次失误，直到找到真正奏效的方法。

Forethought团队保持精简，专注于理想客户画像，坚持不懈地关注真正的痛点，而非光鲜的功能。尼古拉斯指出，早期用户并不总是直接表达哪些地方不起作用，因此创业者需要学会从字里行间寻找线索。这种心态推动了Forethought在2018年TechCrunch Disrupt大会上的突破时刻，该公司最终赢得了“创业战场”竞赛。赛前，尼古拉斯形容这一过程是一个“友好的高压锅”，团队冲刺以获得尽可能多的付费客户标志，以便登台展示。这一努力得到了回报，激发了投资者的FOMO（错失恐惧症），并促成了900万美元的A轮融资，帮助定义了早期的人工智能热潮。

尽管投资者的热情迅速上升，尼古拉斯认为公司的长久发展源于专注而非狂热。对他而言，创业成功不是关于炒作或明星般的能量，而是建立一些顾客足够喜爱的东西，愿意长期留下。TechCrunch活动邀请您加入Disrupt 2026的等待名单，成为早鸟票开放时的第一批购票者。过去的Disrupt活动吸引了谷歌云、Netflix、微软、Box、Phia、a16z、ElevenLabs、Wayve、Hugging Face、Elad Gil和Vinod Khosla等250多位行业领袖参与超过200场会议，旨在促进您的成长并磨砺您的优势。此外，您还将有机会遇到各行各业中正在创新的数百家初创企业。

旧金山 | 2026年10月13日至15日

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对于创业者来说，教训很简单：从一开始就与顾客一起建设，每一步都通过反馈验证，不要被估值或炒作所分散注意力。产品与市场的契合度不是追求完美，而是向最重要的人证明持续的价值。《构建模式》每周四更新一集，您可以在Apple Podcasts、Spotify或您常用的播客平台订阅。别忘了在TechCrunch的YouTube频道观看视频版。

(以上内容均由Ai生成)