私募资本助力澳大利亚国防工业发展

快速阅读: 澳大利亚国防需超越传统模式，利用私募股权加速本土技术创新与商业化，提供战略支持，增强国防能力，促进经济增长与国际信誉。

我国面临的现实是，旧有的模式已无法应对当前的挑战。数十年来，澳大利亚的国防能力主要依赖于进口技术，投资不足以及高级技术人才流失到其他行业或国家。虽然这构成了挑战，但也带来了优先考虑创新并加速本土国防技术商业化的机遇。

若澳大利亚真心希望发展本土国防能力，就必须超越传统的政府资金和外国合作模式。我们需要新的动力来源，而私募股权可以发挥变革性的作用。

尽管私募股权有时被描绘为短期行为，而非建设国家的力量，但当其与国家利益相一致时，私募股权可以成为推动规模、治理和增长的关键资本，这正是澳大利亚国防工业中层企业参与全球竞争所需的动力。

私人投资者带来的不仅仅是资金，还有战略、问责制、纪律以及快速做出商业决策的能力，这对于澳大利亚国防公司成熟、竞争和发展至关重要。在合同可能需要多年才能成熟的领域，这种灵活性尤为重要。它允许公司在需求出现之前就投资研发、设施和人才。这是赋予国防科技公司竞争优势的关键，即能够预见而不是仅仅反应。

在我的职业生涯中，我观察到美国和欧洲的中层国防企业在私募股权的支持下实现了加速增长。这一模式在澳大利亚同样适用，可以帮助澳大利亚拥有的企业达到提供复杂能力所需的规模，而不必放弃控制权或知识产权。它填补了小型创新者敏捷性和大型企业交付能力之间的差距，这一差距长期以来制约了澳大利亚的工业基础。

我领导的公司Aurizn通过获取私人资本，在战略国家重要领域迅速扩展：模拟、合成环境、先进感知、决策支持和任务系统，覆盖整个任务生命周期。这些技术并非遥不可及，而是正在被部署，为国防和商业客户提供操作优势。

自我资助能力的发展至关重要。它提供了承担计算风险、探索双重用途应用并以强势地位与国防合作的自由。这也使澳大利亚公司能够出口技术，创造新市场，增强经济韧性，确保我国作为一个可信的国际伙伴，在国际舞台上占有一席之地。

但我们必须清醒地认识到现实。私人资本流向有回报的地方。其战略价值取决于将国家利益与商业可行性相结合。这意味着国防必须愿意共同投资、降低风险，并为有前景的技术从研发到部署创建快速通道。国防和产业可以共同努力，确保聚焦最紧迫的问题，同时避免许多创新停滞的“死亡之谷”。

传统上，澳大利亚的私募股权因国防行业的步伐较慢、回报较低而避之不及。然而，在国防与产业战略一致的情况下，私募股权可以发挥作用，帮助澳大利亚实现财务独立，支持自己的理念，扩大自己的人才库，并提供真正本土化的解决方案。能力不必仅来自数十亿美元的大公司。在私募股权的支持下，中层公司可以在设计、测试、集成和维持方面扮演重要角色，更快、更经济地覆盖整个任务生命周期。

随着全球国防经济日益商业化，澳大利亚不能落后。在美国，私人资本已经在自动驾驶、数据融合和网络安全等领域推动创新。由风险投资和成长基金支持的初创企业和中层公司正以前所未有的速度向五角大楼提供实际能力。同样的情况没有理由不在这里发生，但我们必须准备好不仅仅现代化我们的国防平台，还要准备好如何思考投资的方式。

私募股权带来的纪律性为能力交付带来了商业视角。它促使我们关注成果。它让我们考虑解决方案是否可以交付、持续和扩大，而不是关注投入或流程。它将绩效、治理和问责制嵌入公司的文化中，创建能够超越单个合同周期蓬勃发展的企业。如果希望澳大利亚的国防工业能够可持续地增长，这种思维方式是必不可少的。

关键在于，公共和私人投资不应被视为相互竞争的力量。它们是互补的。政府可以提供战略指导，但只有将资本、能力和决心结合起来，才能建立持久的国家优势。当这两股力量协同作用时，当公共目标与私人投资相遇时，其结果就是相关速度下的能力构建。澳大利亚并非唯一寻求让政府和投资者合作以加强国防的国家。正如英国国防大臣今年早些时候所说，“我们大陆的防御责任是一种道德投资。”

如果澳大利亚要实现国家安全目标，并加快向澳大利亚国防军交付能力，我们需要新一代的国防工业。这一代人将来自我们现在建立的合作关系。从国防、产业、研究和投资者中，那些对澳大利亚的安全和繁荣有长期愿景的人。在这种环境下，私募股权不是主权的威胁，而是实现主权的机制。

(以上内容均由Ai生成)