AI重塑经济，人类精神成新价值标杆

快速阅读: Alpaca VC的Aubrie Pagano提出“水瓶座经济”概念，指出随AI普及，经济价值将从效率转向人类精神贡献，如创造力和同理心，强调领导者需维护职场中的自主性和人际关系。

人工智能正在以难以想象的速度重塑经济。尽管许多领导者仍在讨论未来的人工智能颠覆将如何呈现，但这一转变已经发生。据麦肯锡报告，全球78%的公司正在使用人工智能，而Datareportal估计，全球每月有超过十亿人使用独立的人工智能平台。这种加速采用正在改变我们的工作、学习和交流方式。

Alpaca VC的普通合伙人Aubrie Pagano为即将来临的世界取了一个名字：水瓶座经济。在她的新白皮书中，她设想了当智能变得廉价且丰富时会发生什么，这迫使人类在其他方面展示价值。Pagano的框架不仅涉及经济学，也涉及领导力。随着人工智能自动化更多工作，她认为领导者必须专注于在职场中维持自主性、归属感和意义。

对于大多数现代历史而言，经济进步一直与效率相关。我们衡量产出，优化流程，并奖励规模化。但人工智能改变了这一方程式，通过几乎免费的优化能力。当技术能够比人类更快、更好地执行任务时，Pagano认为，人类的竞争优势从技巧转向了精神——即同理心、创造力和直觉这些独特的人类品质。

“对领导者来说，这不仅仅是用精神领导，”她告诉我，“也是关于在职场中投资于人类自主性的保护。这意味着创造空间和服务，让人们能够展现效能，建立关系，并找到超越纯粹生产力的意义。”

该论文引用积极心理学来定义人类自主性为一套信念：

– 效能：我可以做事情。

– 乐观：我的劳动有成果。

– 想象：我可以构想出很多可以做的事情。

她写道，这种自主感推动了进步，而且不能外包给机器。“培养自主性的最好方法是不过度依赖通用人工智能来产生效能，”Pagano说，“我们必须创造让高级思维出现的空间。这最好通过给予精神成长的空间以及促进人际关系来实现。”

她呼吁一种以精神为中心的领导模式，在数据驱动的精确性和深刻的人类联系之间取得平衡。“自由来自技术和精神的和谐统一，”她说，“领导者必须抵制让纯粹的理性和技术优化主导所有组织考虑的做法。”

实践中的一些例子包括：

– 重新设计角色以增强而非取代。

– 利用人工智能处理重复任务，将节省的时间用于指导、创新和建立关系。

– 将连接视为福利进行投资。

– 创建保护人际接触的结构，即Pagano所说的孤独保险。例如同行支持计划、感官健康空间和重大生活时刻的定期检查。

– 奖励从零开始的创作。

– 认可原创性、情感劳动和关怀，培养内部创业精神。

曾经可能被视为“软技能”的东西，现在可能是技术时代最强的战略差异化因素，因为技术可以复制一切，除了人类的精神。

向人工智能饱和经济的过渡不会毫无痛苦。许多职位——尤其是初级、服务和行政岗位——消失的速度将快于新岗位的创建。“拒绝进化的企业和领导者将输给那些利用接近通用人工智能的智能来放大影响力的高自主性团队，”Pagano告诉我。

在这个转型期间的一个非常现实的危险是职场不平等的增加。如果没有谨慎的领导，人工智能的采用可能会加深高自主性内部人士（他们指导系统）与其他被指导者之间的差距。

领导者可以通过建设进入路径和防护栏来减轻这种情况。进入路径为流离失所或代表性不足的工人提供获得新技能并重返劳动力市场的途径。防护栏确保即使自动化程度提高，招聘、晋升和薪酬决策仍然透明和公平。

这一转型的关键要素之一是在人类和机器之间建立更深的信任。Pagano的论文探讨了代理到人类（A2H）协调的概念：人们和人工智能代理如何协同工作。虽然技术方面正在迅速发展，但信任和情感共鸣仍落后。

“代理到人类协议中仍存在信任问题，”她分享道，“虽然今天的A2H系统并不完美，但个人、公司和人工智能实验室在共存时表现最佳。信任将来自于有意的采纳和对新协议的共同关注。”

缺乏这种信任，她警告说，我们可能会陷入“高度互联却极度孤立”的员工困境——被智能系统包围，却缺乏真实的人际联系。

新价值体系

随着智能成本的降低，什么将变得更有价值？帕加诺认为，地位将从物质积累转向精神贡献。“价值将取决于你创造原创思想、真诚同理心和真实关系的能力。”她说。

在公司内部，这一重新定义可能会重塑成功的衡量标准。最受尊敬的领导者可能是那些产生新想法、培养社区意识并帮助他人成长的人。提取最大产出的任务可以交给机器，而人类领导者则应创造空间，让更广泛的想法和生活体验得以重视。

人工智能将继续变得更快速、更智能、更经济。与其追求效率直至人类成为瓶颈，阿奎arius经济挑战领导者扩大生产率的定义，将其包含想象力、同理心和信任。

正如帕加诺所写，“阿奎arius经济的危险不在于AI取代人类，而在于我们忘记了让我们不可替代的东西：人类精神。”

(以上内容均由Ai生成)