法律界需拥抱AI：未来三年决定生死的关键

快速阅读: 法律行业过去十年专注于选择实践管理软件，如今应将AI视为基础设施而非可选工具。律所需培养律师的AI应用能力，而非仅仅选择供应商，以在未来竞争中胜出。

法律行业在过去十年里一直痴迷于选择哪种实践管理软件、文档自动化工具或法律研究平台。律所聘请顾问、成立委员会、谈判合同，并说服自己选择正确的供应商是一种战略规划。

这种做法已经过时了。当人工智能成为一种基础设施时，它就死了。

律所将AI视为另一个软件类别。他们成立了AI选择委员会，向每月收取数百美元的法律技术供应商请求演示，这些供应商提供的实际上只是围绕ChatGPT的一个外壳。他们还在争论是否要采用“AI工具”，仿佛AI是可选的一样，而不是每个工具中都存在的东西。

这就像1998年观看律所成立委员会决定是否“采用互联网”一样。问题不在于是否使用AI，甚至不在于选择哪个AI工具。这些问题完全偏离了重点。

律所应该明白：AI是基础设施。它是互联网，而不是网站；它是电力，而不是灯泡。就像没有计算机和互联网就无法运行现代律所一样，三年内没有AI熟练度就无法竞争。

成功与失败之间的区别不在于选择了哪家供应商，而在于律师是否学会了如何利用AI思考。

供应商选择的假象

目前，法律AI供应商正在兜售同样的故事，即他们的工具与众不同，专为律师设计，理解你们的独特需求。律所之所以购买，是因为这让他们觉得在应对AI方面有所作为，而实际上并未改变任何根本性的东西。

但看看这些供应商实际销售的是什么。大多数法律AI产品都是在Claude、GPT-5或Gemini的基础上加上一个法律主题的界面，收费比直接使用这些底层模型高出10到20倍。他们出售的是对基础设施的访问权，并称之为专业软件。

这就像为“律师专用互联网”支付高价，而普通互联网同样适用。或者像雇佣一家公司来为你操作电力，而不是直接插上电源。

对供应商选择的痴迷让人感到舒适。这是律所熟悉的做事方式。它需要RFP（请求提案）、委员会和审批，所有这些都像是尽职调查。但这只是一种表演，一种让自己感觉在应对AI的方式，而无需面对AI真正的意义：竞争优势的来源已从你购买的东西转变为你知道的东西。

为什么这次不同

我知道。每波技术浪潮都被称为革命性的。每个供应商都说他们的产品改变了游戏规则。通常并不是这样。通常你可以等待观察。通常做一个快速追随者也无妨。

但这次不一样。

互联网的类比并非修辞，而是结构性的。当互联网到来时，使用哪个浏览器或哪个电子邮件客户端并不重要。重要的是你是否理解互联网如何改变了信息流动、沟通和商业模式。那些早早理解这一点的律师建立了前所未有的业务。而那些等待律所“制定互联网战略”的律师，在接下来的十年里一直在追赶。

AI遵循相同的模式，但速度更快。1998年，你还可以不用电子邮件执业。到了2005年，这已经不可能了。这是一个七年的窗口期。对于AI来说，这个窗口期只有三年，甚至更短。

原因很简单：AI已经无处不在。它在你的文字处理器中、研究工具中、电子邮件中。问题不是你是否会使用AI。你已经在用了。问题是你是有意还是无意地使用，是熟练还是笨拙。

而使得供应商选择尤其无意义的部分是：底层模型正在趋同。Claude、GPT和Gemini都非常优秀。它们之间的差异远不如知道如何熟练使用任何一个的人与不知道如何使用的人之间的差异重要。选择它们就像在福特和雪佛兰之间选择，而你真正需要的是驾照。

真正的竞争优势

五年后主导市场的律所不是那些拥有最佳AI订阅的律所，而是那些每位律师都知道如何利用AI更快分析合同、更好地起草诉状、更深入地研究问题、更清晰地与客户沟通的律所。

这不是关于让律师失业的问题。而是关于让律师更强大的问题。能够利用AI快速生成十个不同的法律论点、批判性地评估每一个论点并将最好的元素综合成比任何单独论点都更强的律师，比不能做到这一点的律师更优秀。

这项能力并非来自软件，而是来自实践。来自实验。来自理解这些系统如何思考，它们的优势在哪里，劣势又在哪里，以及如何有效地与它们合作。

这就是为什么供应商选择方法会失败。这种能力无法购买，也无法安装。必须通过时间，律师个人逐步建立起来。这需要律所擅长的一项工作——提供非继续法律教育学分的培训。

未来意味着什么

三年后，每位初级律师加入律所时都会期望AI像WiFi一样随时可用。他们不会问律所“是否有AI”，而是会问律所是否知道如何使用它。

三年后，客户将默认他们的律师使用AI来更快、更聪明地工作。他们不会为学习曲线付费，而是期望律所已经懂得如何利用AI实现更好的效果，同时降低成本。

三年后，“AI工具”这个说法将显得过时，就像现在说“互联网工具”一样。AI将不再是软件的一个类别，而是在所有软件中都视为理所当然的能力。

为此做准备的律所不会比较供应商的价格。他们正在教授律师如何有效提示AI。他们在营造鼓励实验的文化。他们将AI熟练度视为核心竞争力，而非可有可无的附加项。

问题不在于选择哪个AI工具，而在于律所在接下来的三年里是致力于建立AI熟练度还是成立供应商选择委员会。因为只有前者能让你为即将到来的变化做好准备。

互联网不在乎你使用哪种浏览器，AI也不在乎你选择哪家供应商。它们在乎的是你是否懂得如何在它们存在的世界中思考和工作。

(以上内容均由Ai生成)