AI时代领导力重塑：非洲视角与责任担当

快速阅读: 曼恩指出，人工智能不仅改变工具，更转变思维方式，减少偏见，增强决策能力。非洲需引领符合本地需求的人工智能发展，确保治理、透明度和包容性，同时重新定义领导角色，强调责任与伦理。

这不仅是一次工具的转变，更是思维方式的转变。决策者现在可以获取即时、全面且不断学习的洞察。在适当保障措施下，人工智能减少了偏见，改善了预测，并增强了领导者快速而清晰应对的能力。目标不是取代人类判断，而是增强它。

非洲为全球人工智能讨论带来了独特的视角。技术解决方案往往在他处开发，然后引入非洲大陆，而未充分考虑当地的语言、社会结构或经济条件。南非有机会采取不同的做法。

在这种背景下，领导意味着有意图地设计。这意味着确保正在构建的系统和工具与当地需求和价值观相一致。公共和私营部门的领导者不仅要关注基础设施和接入，还要关注治理、透明度和真正的包容性。谁的数据被代表？谁控制算法？谁从创造的价值中受益？

这不仅仅是竞争力的问题。这是关于尊严、自主权和自我决定。真正以非洲为中心的人工智能发展、部署和监督需要非洲的领导。

随着人工智能工具在工作场所的普及，领导角色正在重新定义。董事会将越来越多地利用人工智能准备会议、分析绩效、建模未来情景，并根据伦理标准审计决策。持续学习成为默认状态，而非理想。

与此同时，新的角色正在涌现。提示工程师、人工智能伦理审计师和混合型人机战略家正加入领导梯队。不久的将来，可以期待高管团队中包括人类和智能系统协同工作的场景。这些混合环境将需要一种新的情商和战略流利度。

元宇宙又增加了一层复杂性。远程团队现在可以在模拟物理存在的沉浸式环境中协作，例如UBU，配备交互式仪表板、即时翻译和实时反馈循环。技术已经存在，问题在于我们如何使用它。

如今，只需少数人类员工和广泛的人工智能代理生态系统，就可以建立高增长公司。一位独立创始人可以依赖人工智能进行法律起草、产品开发、财务规划和客户互动。同一位创始人可以在虚拟现实中举行董事会会议，并通过笔记本电脑管理全球运营。

但没有责任的规模是危险的。领导者必须思考如何建设既精简、高效、盈利又负责任的组织。如果人工智能撰写报告、做出预测并提出战略建议，那么责任何在？这不仅是一个技术问题，也是一个领导力问题。

人工智能时代的领导力不仅需要采纳，还需要方向。基础设施正在建设中，技能管道正在形成。但现在重要的是我们选择如何利用这一切。

• 曼恩是Singularity SA的联合首席执行官。

(以上内容均由Ai生成)