英国为何缺乏本土AI巨头？

快速阅读: 英国虽为全球第三大AI市场，但面临“DeepMind成功悖论”，即吸引人才却将影响力外包。英国需解决人才流失、增加投资、聚焦优势领域及转变创业文化，以培养本土AI冠军企业，确保数字主权与经济增长。

英国是全球第三大人工智能市场，仅次于美国和中国，并且是欧洲首个培育出168家科技独角兽公司的国家。然而，我们尚未拥有可自豪地称为自己的知名AI冠军。DeepMind？这家由英国最优秀人才建立的有前途的人工智能研究实验室被谷歌收购并迁至大西洋彼岸。Wayve？这家英国最有价值的自动驾驶汽车公司最近在美国道路上实现了更广泛推广的一个重要里程碑。Darktrace？这家位于剑桥的网络安全公司在被美国私募股权公司Thoma Bravo接管后，一直在美国进行大规模扩张。

问题在于我们的AI雄心遭受了“DeepMind成功悖论”：我们吸引人才，却将影响力外包。只要英国科技公司继续向其他市场扩展或出售给外国企业，我们就有可能成为“孵化器经济”，无法或不愿将初创企业培养成能够在全球竞争的规模型企业。正如议会调查报告所述，英国上议院议员苏厄尔男爵夫人所说：“每一家在海外上市或出售给外国投资者的英国独角兽都是对英国企业和增长抱负的打击。”

与此同时，在海峡对岸，欧洲寄希望于本土AI明星Mistral。据《金融时报》报道，该公司正在寻求新一轮融资，目标估值达到100亿美元，以与美国和中国的资金雄厚的竞争对手抗衡。尽管Mistral在融资和商业化方面落后于OpenAI和Anthropic，并在吸引开发者使用其开源模型方面落后于DeepSeek，但这表明欧洲正在为数字主权而战，而不是将技术出售给出价最高者。

拥有一个冠军企业并非关乎民族自豪感或爱国主义。这是为了保障我们的数字独立，留住高价值的工作岗位，刺激经济增长，确保AI发展反映我们的价值观和优先事项。英国具备打造本地冠军企业的许多要素。毕竟，我们拥有世界最著名的大学，图灵和辛顿这样的标志性人物，以及越来越愿意通过AI机遇行动计划提供支持的政府。但我们面临着一场艰难的战斗，持续面临留住和招募顶尖技术人才的挑战，以及保守的商业环境。如果我们要打造英国版的Mistral，需要实现三个结构性转变和一个重要的思维转变。

首先，我们必须遏制人才流失，防止硅谷巨头以巨额薪酬吸引我们的顶尖人才。政府新推出的全球人才签证和5400万英镑的研究基金是朝着正确方向迈出的一步。然而，我们可以更加积极地为创始人提供专门的税收优惠，为大学衍生企业提供更好的知识产权框架。

其次，我们必须认真对待英伟达CEO黄仁勋在今年6月伦敦的讲话。他说，我们有潜力，但缺乏成为AI领导者的基础。政府承诺到2030年将AI研究资源（AIRR）计划的容量扩大20倍，投入10亿英镑，这是一个令人鼓舞的信号，但私营行业也必须跟上。像罗尔斯·罗伊斯这样的工业巨头已经通过与英国政府签署协议，建设专门用于AI的核电厂来树立榜样。我们需要更多最大的和最好的公司站出来，提供必要的基础设施，以确保我们的AI主权。

第三，我们必须专注于具有竞争优势的领域。我们在NHS拥有的海量健康数据，如果能建立正确的伦理框架，可以推动世界上最先进的医疗AI的发展。再比如，伦敦在全球金融和保险业的地位无可比拟。我们必须利用这些领域作为AI应用的起点，这是美国和中国企业难以复制的。

除了所有的投资、项目和计划外，还必须发生根本的文化和创业心态转变。我们必须庆祝我们的创始人，培养一种“失败后再尝试”的精神，鼓励当地企业家追求超越现实的梦想。企业家从一开始就应以行业领导者的姿态思考：如果您的愿景不能让硅谷或深圳的竞争对手感到害怕，那它就太小了。

更实际地说，英国企业家应在产品开发周期的早期阶段构建市场进入策略。美国并不是在人才方面胜过我们，而是在销售方面。更快地推出产品，更努力地销售，更快地迭代。这包括销售成果而非AI本身。因为“AI应用于X”不是一个可信的商业模式，而“我们每年为公司节省1000万英镑”则是。

我们的竞争对手不在肖迪奇，而在巴黎、旧金山和深圳。他们行动迅速，但我们能更快。因此，对企业家的挑战是：停止过度关注你的模型，开始关注你的市场。这样我们才能迎来英国的Mistral，甚至可能实现更大的目标。

(以上内容均由Ai生成)