纳德拉分享GPT-5和Copilot如何重塑领导力

快速阅读: 微软CEO纳德拉分享GPT-5和Copilot在工作中的应用，涵盖会议准备、项目管理和决策支持等方面，显著提升个人和团队效率。

微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉 (Satya Nadella) 近日罕见地透露了他个人如何将 GPT-5和 Microsoft Copilot 融入其日常工作,将其作为核心的领导力工具。在8月28日于领英 (LinkedIn) 发布的一篇动态中,纳德拉分享了五个由人工智能驱动的具体提示,并声称这些工具正在重塑他的时间管理、战略决策方式,并显著提高了高管的生产力。

“我们将 GPT-5引入 Microsoft365Copilot 已经几周了,它很快就成为了我日常工作流程的一部分,” 纳德拉写道,“它为我的所有应用程序增加了一层新的智能。” 纳德拉分享的提示生动地展示了 Copilot 如何扮演一位拥有近乎无限记忆的行政助理角色。他最喜欢的提示之一专注于会议准备:“ 根据我之前与[/人]的互动,请告诉我下次会议最可能要考虑的5件事。

” 该指令能驱动 Copilot 扫描过去的电子邮件、聊天记录和会议纪要,为即将到来的对话生成一份精准的优先事项列表。

在项目管理方面,另一个提示凸显了 Copilot 强大的分析与整合能力:“ 根据电子邮件、聊天记录和[/series] 中的所有会议起草一份项目更新:KPI 与目标、胜负、风险、竞争举措,以及可能的棘手问题和答案。

” 通过这一指令,Copilot 能够将分散在各处的信息整合成一份包含关键指标、风险评估乃至预判利益相关者问题的完整项目摘要。

纳德拉还演示了如何利用 Copilot 进行量化评估以辅助决策:“ 我们是否按计划在11月推出(产品)?检查工程进度、试点项目结果和风险。给我一个概率。

” 在此场景下,该工具结合了工程数据和试点反馈,提供了一个基于概率的评估,为关键的发布决策提供了数据支持。

时间管理是纳德拉关注的另一个重点。他通过提示:“ 回顾我上个月的日历和电子邮件,为我花费时间最多的项目创建5到7个存储桶,并列出所花费时间的百分比和简短描述。

” 这能清晰地剖析他的精力分配,时常揭示出战略目标与实际时间投入之间的差距。

最后一个例子则展示了 Copilot 在会议简报中的作用:“ 根据过去经理和团队的讨论,审查 [/select email] + 为我准备 [/series] 中的下一次会议。

” 通过从历史对话中提取关键背景,Copilot 能为 领导者 创建一份量身定制的简报,使其在会议中始终保持信息领先。

纳德拉的分享清晰地表明,微软正将 Copilot 定位为超越传统生产力工具的存在。对于高管而言,它正演变为一个强大的洞察引擎,通过自然语言提示,即可洞悉沟通模式、决策瓶颈和战略重点。

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