Meta CEO扎克伯格宣布重大战略调整，聚焦AI与元宇宙发展

快速阅读: Meta CEO扎克伯格通过私信挽留员工，应对人工智能人才争夺战。谷歌、微软等公司开出高额薪酬吸引顶尖人才，初创公司则强调使命和职业发展。薪酬差距和高薪招聘新员工可能导致内部矛盾。

Meta首席执行官马克·扎克伯格开始向员工发送私信，如何阻止他们离职？这是科技公司在今年夏天面临的问题，随着人工智能人才争夺战达到高潮。不仅是Meta，谷歌、OpenAI、微软、亚马逊等公司都在争夺能够实现下一次重大突破的研究人员和人工智能专家。有些公司甚至开出了改变人生的薪酬来吸引这些人才。

最近几个月，随着Meta为新的人工智能超级智能实验室TBD招揽人才，人才争夺战进一步升级。据报道，OpenAI首席执行官萨姆·阿尔特曼表示，Meta向其工程师提供了1亿美元的签约奖金。微软也表现得非常积极，为顶尖人才提供数百万美元的薪酬。

长期以来，谷歌等老牌公司通过丰厚的薪资和股权激励留住员工，但现在它们不仅面临其他渴望人工智能技术的巨头的竞争，还面临OpenAI和Anthropic等灵活的初创公司的挑战，这些公司愿意付出巨额资金以确保吸引最优秀的人才。

不想失去最佳员工的公司需要领先一步。人才保留专家向《商业内幕》透露了具体做法。

秘密名单和特殊福利

作为谷歌前人才主管，拉斯洛·博克对硅谷的人才争夺战十分熟悉。博克告诉《商业内幕》，人工智能领域的竞争可能成为“赢家通吃”的市场，这也是公司愿意花费巨资吸引人才的原因。

在谷歌时，博克有一套保留顶尖员工的方法，他认为这些方法今天仍然适用。首先，公司需要密切关注顶尖人才，并确保他们得到充分照顾。“你需要有一个非常保密的计划，大幅超常奖励你最好的员工。”博克说。虽然许多公司已经拥有这些名单，但他建议应设立一个更加秘密的名单，列出最有可能流失的顶级人才。

金钱不是唯一的吸引力。“当员工赚了很多钱后，他们重视的东西会发生变化。”博克说。也许员工希望旅行更多或有照顾生病亲属的个人义务。经理和人力资源部门应尽可能了解顶尖员工的需求，以便提供超出金钱的福利。“你希望有一个计划，了解每个人最重要的需求，并满足这些需求。”博克说。此外，让员工感受到自己参与的是有意义的使命，可能会使高薪诱惑显得不那么重要。“工作质量和影响力同样重要。”他说，“最优秀的技术人才希望与聪明的人一起解决大问题。”

使命陈述和职业发展路径

无法与大型科技公司匹敌的初创公司必须超越薪酬竞争。Synthesia首席幕僚劳拉·冈萨雷斯·弗洛雷斯深知留住人工智能人才的难度。尽管这家估值20亿美元的初创公司为新员工提供具有竞争力的薪酬，但它强调“与Meta截然不同的价值主张”。

冈萨雷斯·弗洛雷斯承认，顶级人工智能人才通常受到“现金和薪酬”的驱动，但许多顶尖候选人也倾向于公司的愿景和文化。她补充说，初创公司可以通过给予研究人员更多机会塑造产品和研发来留住人才。对于Synthesia而言，让人工智能人才知道他们的产品可以迅速进入客户手中，包括70%的财富500强公司，这有助于吸引和留住那些希望看到人工智能广泛应用于消费者市场的人员。此外，Synthesia还应优先考虑职业成长，以帮助留住人才。“我们需要确保我们已经识别了人才，并就职业成长进行透明的对话。”她说，“我们注意到，关于个人发展和职业成长的话题确实很重要。”“这就是任何优秀初创公司应该采取的方式。”她补充道。

金斯科特曾是苹果和谷歌的员工，她表示，大型科技公司内部的薪酬差距已经成为一个更大的问题。“当副总裁的薪酬比初级员工高出100倍时，你就有了大问题。”她说。因此，企业需要调整薪酬，确保差距不会太大，以免引起内部矛盾。她认为，这是一项重要的留人策略。高薪招聘新员工也可能导致内部动荡，因为这可能会进一步扩大员工之间的薪酬差距。这种紧张关系已经在Meta公司建设超级智能部门的过程中显现出来。斯科特说：“假设你有一个10人的团队，每个人都很出色，你想再招一个人，并且给这个人比其他人更高的薪酬。现在，所有人都会讨厌这个人。”她补充道：“如果有人觉得自己受到不公平待遇，他们就不会全力以赴工作。”

(以上内容均由Ai生成)