Meta CEO扎克伯格宣布重大人事调整，多名高管离职

快速阅读: Meta、谷歌等科技巨头为留住AI人才，采取高额薪酬、秘密名单和特殊福利等措施。专家建议关注员工个人需求，提供职业发展机会，平衡薪酬差距，以增强团队凝聚力。

当Meta首席执行官马克·扎克伯格向员工发送私信时，如何防止他们离职？今年夏天，科技公司一直在努力应对这个问题，因为人工智能人才争夺战达到了白热化。不仅是Meta，谷歌、OpenAI、微软、亚马逊等公司都在争夺能够实现下一个重大突破的研究人员和AI专家。在某些情况下，它们甚至开出了改变人生的巨额薪酬。

最近几个月，随着Meta开始为新的人工智能超级智能实验室TBD招揽人才，这场人才争夺战又升级了。据报道，OpenAI首席执行官萨姆·阿尔特曼表示，Meta向其工程师提供了1亿美元的签约奖金。微软也采取了积极行动，为顶级人才提供数百万美元的薪酬。

长期以来，谷歌等老牌企业凭借丰厚的薪酬和慷慨的股权激励留住员工，但现在它们不仅面临其他渴望AI技术的巨头的竞争，还要面对像OpenAI和Anthropic这样灵活的初创公司，这些公司愿意支付高额薪酬以吸引最优秀的人才。

不想失去最佳员工的公司需要走在前面。人才保留专家告诉《商业内幕》，他们可以采取哪些措施来实现这一目标。

秘密名单和特殊福利

作为谷歌前人才主管，拉斯洛·博克对硅谷的人才争夺战非常熟悉，他在搜索巨头任职期间曾参与其中。博克告诉《商业内幕》，AI领域的竞争有可能成为一个“赢家通吃”的市场，这也是为什么公司会不惜重金争夺人才。

在谷歌，博克有一套保留顶尖员工的方法，当竞争对手来挖墙脚时，这些方法同样适用。首先，公司需要跟踪最优秀的人才，并确保他们得到很好的照顾。“你需要有一个非常保密的计划，在幕后大幅提高你最佳员工的薪酬，”博克说。

许多公司可能已经拥有这样的名单，但博克建议还应有一个最优质且最易流失的人才名单，这个名单必须严格保密。“你需要一个让员工进出这个名单的计划。理想情况下，你甚至不应该告诉这些人的直接经理，”他说。

金钱不是唯一重要的因素。

“一旦人们赚了很多钱，他们对价值的评估曲线就会发生变化，”博克说。也许某位员工希望更多地旅行，或者有照顾生病亲人的个人责任。管理者和人力资源部门应该尽可能了解最佳员工的需求，以便提供超出金钱的福利，博克说。“你希望有一个计划，了解每个人最重视什么，并给予他们，”博克说。

同样，博克认为，让员工感到自己在从事有意义的工作，可能会让他们觉得多几个零的报价没有那么诱人。“工作质量和影响力也很重要，”他说。“最技术型的人才希望与聪明的人一起解决大问题。”

使命宣言和职业发展路径

无法与大型科技公司竞争的初创公司必须超越薪酬。

Synthesia的首席幕僚劳拉·冈萨雷斯·弗洛雷斯深知留住AI人才的难度。这家估值20亿美元的英国最大生成式AI初创公司虽然为新员工提供有竞争力的薪酬，但仍强调“与Meta截然不同的价值主张”，弗洛雷斯告诉《商业内幕》。

她承认，顶级AI人才不可避免地会被“现金和薪酬”驱动，但许多最优秀的候选人也会被公司的愿景和文化所吸引。她说，初创公司可以通过让研究人员更密切地参与产品和研发来留住AI人才。对于Synthesia而言，这包括让AI人才知道他们的产品可以迅速进入客户手中，其中包括70%的财富500强公司。“这有助于吸引和留住那些希望看到AI技术广泛应用的人才，”她补充道。

Synthesia等公司还应优先考虑职业发展，以帮助留住人才，弗洛雷斯说。“我们需要确保我们已经识别了人才，并就职业发展进行了透明的对话。我们注意到，个人发展和职业成长的话题确实很重要。”“这是任何伟大初创公司取得成功的关键。”

金斯科特曾是科技行业的员工，她指导过多位CEO，并出版了关于职场管理的书籍。斯科特表示，大型科技公司内部的薪资差距正成为一个更大的问题。

斯科特曾在苹果和谷歌工作，她指出：“当公司的副总裁薪酬比入门级员工高出100倍时，这就成了一个严重的问题。”因此，公司需要调整薪酬结构，确保差距不会过大，以免引发内部矛盾。

“我认为这是一项非常重要的留人策略，”斯科特说。她还提到，公司提供过高薪酬可能会引起内部动荡，因为这会进一步扩大员工之间的薪酬差距。这种紧张关系已经在Meta公司尝试建立超级智能部门时显现出来。

斯科特举例说：“假设你有一个10人的团队，每个人都很出色，但你为了招聘一个人而支付远高于其他人的薪酬，这会导致团队中的其他人对该人产生敌意。”她补充道：“如果员工感到不公平，他们就不会全力以赴地工作。”

(以上内容均由Ai生成)