SK海力士CEO论坛点赞公司未来增长战略

快速阅读: SK海力士首席执行官朴诺景在首尔举行的SK集团利川论坛上发表讲话，回顾公司从濒临破产到成为全球DRAM市场领头羊的历程，强调长期投资和团队合作的重要性。

SK海力士首席执行官朴诺景在首尔举行的SK集团利川论坛上发表讲话。该论坛是每年一度的企业高管与学者聚会，今年于8月18日在首尔东部光进区的首尔华克山庄酒店开幕，为期三天。

2000年初，海力士曾濒临破产。员工们为了节省电费拆除了荧光灯，还被告知要携带手帕以减少纸巾的使用。对员工来说，这里似乎是一个在紧缩政策下逐渐崩溃的地方，这种感觉现在韩国人称为“退社欲”。当时几乎没有人能想到，海力士有一天会超越三星电子，成为内存芯片行业的领头羊。二十年过去了，今年第一季度，SK海力士在全球DRAM市场占据了最大份额，这主要得益于高带宽内存（HBM）需求的激增，这种芯片对人工智能至关重要。

在SK集团利川论坛的开幕式上，朴诺景描述了海力士的崛起之路。“海力士曾经濒临倒闭，”他说，“但在2012年加入SK后，我们实现了全球首个HBM的开发。这可以称之为运气，但背后有更根本的原因。”

朴诺景认为，海力士的生存和发展归功于两点：SK愿意进行长期投资以及公司的坚韧不拔。“当竞争对手关注短期业绩时，SK海力士既注重当前表现，又着眼于未来增长。”他说道，这反映了SK的文化——敢于在能够改变世界的前沿技术上下注。相比之下，三星在DRAM需求高峰时期更重视季度业绩，因此被批评为低估了HBM的潜力。而SK则投入大量资源开发HBM，确保自己能够抓住AI浪潮的机会。

朴诺景还提到了团队合作的重要性。“没有团队合作，HBM的故事是不可能实现的。”他说，在海力士经历过近乎破产的危机之后，工程师和管理人员跨部门紧密合作，以极大的热情推动了公司的复兴。

朴诺景的职业生涯也反映了公司的坎坷历程。1994年，他作为研究员加入海力士的前身现代电子，经历了2001年至2005年的金融危机。2012年，SK收购海力士后，他迅速升任管理层，并于2022年成为首席执行官。今年上半年，SK海力士的营业利润达到16.65万亿韩元（约合120亿美元），超过三星电子的11.36万亿韩元。原因在于HBM在DRAM收入中的比重不断增加，使海力士成为AI革命的中心。

朴诺景警告说，存储业务已经不再是过去的模样。“颠覆性创新正在重塑行业，”他说，“存储正从商品转向定制化。”在这个新的格局中，竞争力取决于企业如何整合AI，从预测市场需求到优化制造过程。“重要的不是你知道多少，而是你如何行动，”他说，“SK拥有前进的心态和经验。”

SK集团利川论坛自2017年由SK会长崔泰源提议创办，旨在提供一个讨论快速变化的全球趋势的平台。如今，论坛已进入第九年，吸引了企业高管、学者和政策制定者的参与，共同探讨商业挑战和技术前沿。今年的主题是“AI与数字化转型”。在为期三天的会议中，与会者将讨论构建AI生态系统、推动产业创新和重塑组织工作方式的策略。首日的活动包括美国主导的全球经济重组专题讨论，由战略与国际研究中心的维克多·查和亚洲协会政策研究所的景倩发表主旨演讲。

崔泰源在接受论坛记者采访时表示，所谓的“主权AI”——即各国必须建立自己的AI数据、基础设施和服务——是一个全球性的竞争。“这不是局限于一个国家的问题，”他说，“这是一场全球战争，我们必须建立能够在世界市场上取胜的主权AI。”

这篇文章最初由双语记者使用生成式AI工具从韩文翻译，并由一位以英语为母语的编辑进行了编辑。所有AI辅助翻译的内容均由我们的新闻室审阅和优化。

韩国记者沈世贤撰写

【中文润色后内容】：

这篇文章最初由双语记者使用生成式AI工具从韩文翻译，并由一位以英语为母语的编辑进行了编辑。所有AI辅助翻译的内容均经过我们新闻室的审阅和优化。

(以上内容均由Ai生成)