千禧公司聚焦增长，提升效率与产能

快速阅读: 2023年，千禧年太空系统公司计划将小型卫星产量翻番，以满足未来四年的70至80颗卫星订单需求。CEO金吉斯正通过提高效率和产能，准备应对国防部和NASA项目的增长。

2023年，千禧年太空系统公司计划将小型卫星产量翻番，为应对增长，公司正在寻求平衡制造能力和扩张与效率的方法。自去年12月担任首席执行官以来，托尼·金吉斯将大部分精力放在管理公司的成长上。

该公司成立于2001年，并于2018年被波音公司收购，至今已向轨道交付14颗商业和政府卫星。今年，千禧年太空系统公司预计生产同样数量的航天器，并计划明年将交付量翻倍。公司还拥有未来四年需交付的约70至80颗卫星订单。

“我的重点是团队、基础设施、流程和工具，以满足这一需求。”金吉斯表示，“这不仅是对今天的承诺，也是为了继续吸引新客户和新业务，因为行业中有许多令人兴奋的事情，我们希望做好准备，赢得更多工作。”

千禧年太空系统公司是多个太空军项目的关键供应商，包括导弹跟踪计划的12颗卫星和太空发展局“战斗机”项目的8颗卫星，这两个项目都专注于基于空间的导弹预警和跟踪。对于这些项目，公司计划在2027财年交付首批卫星。

为了适应这些航天器和其他国防部及NASA项目的需求，公司专注于两个关键杠杆：效率和产能。在提高效率方面，公司及其母公司波音正努力引入更多自动化技术，并在产品线之间实现标准化，以提高产能和产出，而无需扩大占地面积。此外，公司还在简化流程，使从制造到分析的各项操作所需时间缩短。

尽管这些方法帮助公司增加了工作量，但去年获得的“战斗机”合同仍需要进一步扩展其车辆集成能力。公司没有新建设施，而是宣布将使用位于加州埃尔塞贡多波音工厂内的现有空间，增加18000平方英尺的面积，相当于公司整体制造空间增加约30%，预计今年晚些时候投入使用。

“同时提高效率和产能，最终会增加产能，但每单位产能的成本会降低，因为我们每小时都能创造更多价值。”金吉斯说。

随着金吉斯和他的团队为计划中的增长做准备，也有未预见的生产增加的可能性，尤其是在国防部推进“金顶”等项目并投资于战术响应空间能力时，这可能需要大幅提高生产速度或短时间内请求额外卫星。

金吉斯表示，公司在库存中留有一些额外产能，以满足某些零部件的“未预测需求”，这些零部件在其产品线中普遍存在。虽然这些并不等同于完整的车辆，但可以提供一定程度的响应能力来满足客户需求。

在车辆层面，公司与客户密切合作，了解他们可能希望购买更多特定类型的车辆或未来需要哪些能力和变体。

“我认为这主要是与客户保持同步，了解他们的战略，并从他们那里获取明确的需求信号。”他说。

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