千年公司聚焦增长，提升效率与产能

快速阅读: 2023年，千禧年空间系统公司计划将小型卫星产量翻番，以应对增长需求。公司CEO托尼·金吉斯关注团队、基础设施、流程和工具，以提高效率和能力，满足未来四年70至80颗卫星的交付任务。

2023年，千禧年空间系统公司计划将小型卫星产量翻一番。为应对增长，公司正寻求平衡制造能力和扩张与效率的方法。自去年12月担任首席执行官以来，托尼·金吉斯主要关注公司的成长管理。该公司成立于2001年，2018年被波音收购，至今已向轨道交付14颗商业和政府卫星。今年，公司预计将生产同样数量的航天器，并计划明年将交付量翻倍。公司还有约70至80辆卫星待在未来四年交付。

金吉斯表示：“我的重点在于团队、基础设施、流程和工具，以满足这一需求。这不仅是对当前的承诺，还要继续吸引新客户和新业务，因为行业中有许多令人兴奋的事情，我们希望做好准备，继续响应并赢得工作，持续填充我们的管道。”

千禧年是太空军多个项目的关键供应商，包括太空系统司令部的导弹跟踪监护项目和太空发展局的Foo Fighter项目，这两个项目均专注于基于太空的导弹预警和跟踪。对于这两个项目，公司计划在2027财年交付首批卫星。

为了容纳这些航天器和其他国防部及NASA项目，公司重点关注两个关键点：效率和能力。在提高效率方面，公司及其母公司波音正在引入更多自动化技术，并在产品线之间建立共通性，以增加产能和产出，而无需扩大占地面积。公司还简化了各种操作流程，从制造到分析，缩短了所需时间。

尽管这些方法为更多工作腾出了空间，但去年获得的Foo Fighter合同仍需进一步扩展其车辆集成能力。公司决定利用现有设施内的18000平方英尺空间，而非新建工厂。这相当于千禧年整体制造面积增加了约30%，预计今年晚些时候投入使用。

金吉斯说：“当同时提升效率和能力时，最终会增加产能，但每单位产能的成本会降低，因为每小时的工作都产生了更大的价值。”

随着金吉斯和他的团队为计划中的增长做准备，也存在未预见的生产增加可能性，特别是随着国防部推进金顶计划和投资战术响应空间能力，可能需要大幅增产或短时间内请求额外卫星。千禧年在其库存中留有一定余地，以应对某些常见部件的“未预测需求”，虽然这些部件不足以构成完整的卫星，但能提供基本的响应水平。

在车辆层面，金吉斯表示，公司与客户紧密合作，了解他们可能希望购买更多特定类型的卫星，或者未来可能需要哪些能力或变体。“我认为这实际上是在客户需求策略上保持同步，并从他们那里获取明确的需求信号，了解这些需求会是什么样子。”

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