临港集团：2030年服务收入将占20%

快速阅读: 据《澎湃新闻 – 财经》称，7月29日，临港集团在2025年服务大会上发布“十五五”规划，目标实现服务收入和营收占比“双倍增”。规划涵盖营业收入提升、业务结构优化、质量品牌升级等五大方向。预计到2030年，临港集团管理物业总面积将达3000万平方米，服务标准化贯标率达90%。大会还发布了《临港集团集成服务手册》1.0版，涵盖36项服务内容，旨在提升人才吸引力和满意度。

7月29日，临港集团在2025年服务大会上发布了“十五五”规划，标志着其正加速向“一流园区创新生态集成服务商和总运营商”转型。据透露，临港集团将以服务收入、营收占比“双倍增”为目标，重点推进“营业收入进一步提升、业务结构进一步优化、质量品牌进一步升级、管理机制进一步理顺、专业人才进一步充实”五大方向，为服务升级指明方向。

围绕这一战略规划，临港集团对现有服务资源进行了全面梳理，并制定了统筹推进方案，旨在通过高效资源整合，释放巨大潜能，构建服务集成新优势。预计到2030年，临港集团管理的物业载体总面积将达到约3000万平方米，服务标准化贯标率将达到90%，并在“上海品牌”认证数量上领先全市，整体服务收入占集团营收的比例将达到15%-20%。

在此次大会上，《临港集团集成服务手册》1.0版正式发布，标志着临港集团的服务标准化、精准化、体系化水平迈上了新的台阶。该手册涵盖了包括人才公寓、物业保障、绿电供应、质量标准认证、品牌赋能以及定制班车、智慧餐饮等在内的六大领域共36项内容，旨在全面提升人才的吸引力和满意度。

临港集团表示，《临港集团集成服务手册》不仅是一份服务项目的列表，更是经过系统梳理、精准匹配、整合集成的“服务总图谱”，在全国产业园区行业中首次体系化展示了全域服务能力、系统化服务企业全生命周期、清单化赋能产业营商环境优化的能力。

当天，大会还举行了服务项目签约仪式，涉及物业服务、光伏节能、质量认证、充电服务、食堂服务、绿化养护等六大类，共计17家单位参与，签约项目78项，总金额接近5亿元。其中，物业服务签约面积达167.6万平方米，光伏容量为25.83兆瓦。

值得注意的是，为了加速自身转型，临港服务公司率先启动了机构改革，致力于优化组织架构，探索市场化发展模式。改革后的临港服务公司将专注于构建以“食、住、行”为核心的服务体系。临港集团党委副书记、总裁翁恺宁在会上授旗，标志着改革正式启动。

此外，“临港集团服务联盟”也在大会上宣布成立，成员包括临港服务、临港物业、质科院、临港绿创、临港园服、临港数创、产业区企服、奉贤置业、奉贤企服、综保物流、洋山企服、工研院、漕企服、临港生态等多家内部专业服务公司。

作为一家国有多元投资的功能保障类国有企业集团，临港集团的主要业务集中在园区招商运营、企业专业服务、科创产业投资等领域。截至目前，临港集团已助力超过2万家园区企业实现高质量发展，支持了3200余家国家级高新技术企业的成长。

临港集团强调，未来将致力于实现“招商服务一体化”的目标，不仅要吸引重大项目落地，更要确保优质企业能够稳定发展，通过强化外部协同、整合优质资源，不断优化营商环境，实现“筑巢引凤、固巢养凤”，加速培育和发展新的生产力。

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