雅虎日本要求为 11,000 名员工提供生成式 AI，以便在采用滞后的情况下到 2028 年将生产力翻倍

快速阅读: 据《WebPro新闻》称，日本雅虎计划2028年前用AI提升员工生产力一倍，推动自动化。尽管面临数据隐私和文化挑战，该计划或成AI应用典范。（97字）

据TechRadar报道，7月10日，东京，日本雅虎宣布了一项雄心勃勃的计划，要求其11,000名员工全面应用生成式人工智能，目标是在2028年前将整体生产力提高一倍。此举使该公司成为企业AI应用的先驱者，可能为全球企业在自动化时代重新思考劳动力结构提供一个范例。

该计划的重点是利用AI自动化日常事务，如记录会议纪要、撰写报告和进行初步研究。通过将这些任务交给AI，日本雅虎希望让员工专注于更具创造性和战略性的任务。公司高管认为，这种转变不仅能提高效率，还能增强工作满意度。

然而，日本整体经济在采用生成式AI方面进展缓慢，2024财年仅有26.7%的人表示使用过该技术。这种滞后与全球趋势形成鲜明对比，金融和制造业等领域的AI采用正在加速。根据美国商务部贸易署的数据，日本AI市场预计将在2023年的45亿美元基础上，到2027年增长至73亿美元。

为了支持推广，日本雅虎将提供全面的培训和定制AI平台的使用权限，包括与ChatGPT和专有系统的整合。内部人士表示，这不仅仅是一场技术变革，更是一场文化变革，鼓励员工优先向AI寻求帮助，再手动解决问题。

然而，实施如此大规模的变革并非没有困难。Cognizant的研究指出了日本的一些主要阻碍因素，包括数据隐私担忧、技能差距以及传统等级制度下的企业文化中的抵触情绪。例如，表现不佳的团队在引入AI后可能会出现结果下降的情况，如果未能妥善管理，AI代理可能会破坏团队动态。

麦肯锡关于职场AI的报告指出，虽然几乎所有公司都在投资这项技术，但只有1%的人觉得他们已达到成熟水平。日本雅虎的方法可能成为一个典型案例，但也有怀疑者认为，AI对工作的实际影响可能被高估了，短期内仅涉及5%的任务。

该计划与日本的新兴趋势一致，如丰田公司部署AI驱动的机器人，以及NVIDIA在日本“机器人革命”中的作用。软银的孙正义也在公开倡导加快日本AGI的发展，例如SB OpenAI Japan的倡议旨在实现能够显著改善传统运营的自主系统。

对于行业内部人士来说，日本雅虎的战略预示着一个可能的转折点。如果成功，它可能激励其他地方采取类似举措，但如果失败，可能会揭示出在缺乏适当人类监督的情况下过度依赖AI的风险。

到2028年，日本雅虎设想一个AI处理60%常规任务的员工队伍。这一愿景与日本在科技和可持续发展方面的创新方向一致。然而，真正的考验在于实施。随着生成式AI的发展，公司必须在提高生产力与道德考量之间取得平衡，确保工具能增强而非取代人类的智慧。日本雅虎的大胆实验将受到密切关注，作为AI主导时代未来工作趋势的风向标。

(以上内容均由Ai生成)