利用 AI 为财务赋能：为什么自下而上的方法是业务成功的关键

快速阅读: 《芬格尔》消息，研究指出，企业AI战略应从一线员工需求出发，尤其财务部门。需加强培训与治理，确保AI有效应用，提升效率与创新。

9月18日，北京，一项关于企业AI应用的研究显示，自上而下的AI战略往往忽视了一线员工的实际需求，导致许多AI项目未能发挥预期效果。研究指出，财务部门尤其受到影响，因为碎片化的AI方法使得财务团队感到需求未被满足，工具缺乏效果和影响力。

研究强调，有效的AI采用应从一线员工的需求出发，特别是财务部门。自下而上的方法包括及早与团队互动，鼓励AI尝试，并培养对成功AI采用的共同理解。财务专业人员能够识别具体问题，了解数据的细微差别和流程瓶颈，从而利用AI提高生产力和效率。

为确保AI的有效采用，企业需要在培训和治理两方面打下坚实基础。企业领导者应支持财务团队理解AI及其适用性，同时明确哪些AI工具可靠，如何处理敏感数据，以及如何审核AI输出。这有助于防止不当工具的使用，减少战略和合规风险。

研究还建议，企业应采取实用的AI方法，持续投资研发，测试不同业务功能中的AI表现，直接从团队中识别有意义的应用场景，并只推广真正有效的内容。这不仅有助于将AI融入日常运营，还能促进人员、技术和文化的统一，实现长期的高绩效。

通过赋权财务专业人士从下至上识别和实施AI解决方案，企业领导者可以将财务部门的谨慎态度与创新精神相结合，形成一种积极的工作文化，成功不仅通过结果来评判，还通过共同的创新和适应动力来衡量。

(以上内容均由Ai生成)