“领导层的 AI 培训落后于普通员工”

快速阅读: 据《硅共和集团》称，拉乌尔·加布里埃尔·乌尔玛强调，高管需更新AI知识，推动组织创新。人工智能教育不可或缺，C级人员应带头学习，提升数据素养，以有效利用技术。

拉乌尔-加布里埃尔·乌尔玛讨论了人工智能在工作场所的应用，以及高管层有责任保持与所管理的员工同样水平的知识更新。可以说，谈到工作场所的人工智能（AI），学习和管理新技术的责任通常落在已经在该领域具备技能的人身上，例如应届毕业生、IT员工和网络安全专家。拉乌尔-加布里埃尔·乌尔玛讨论了人工智能在工作场所的应用，以及高管层有责任保持与所管理的员工同样水平的知识更新。虽然我们都有能力在人工智能和其他先进技术领域提升自己，但往往由于太忙或固守老方法，我们很容易选择坚持传统方法和已知有效的方式。从改善决策、提升时间效率到新的学习机会，人工智能的好处是深远的。但根据剑桥火花教育科技公司创始人拉乌尔-加布里埃尔·乌尔玛的说法，并非每个人都抓住了在人工智能领域提升自己的机会。

“我认为，在领导层进行人工智能培训的关注度远不及普通员工。”乌尔玛告诉SiliconRepublic.com。“这主要是因为各个行业的企业目前在人工智能上投入大量资金，但并未看到相匹配的回报。他们匆忙地部署这项技术，现在才意识到需要具备相应的技能来释放这些投资。而这些技能在战略层面尤其重要。”

随着人工智能继续渗透到工作场所，接受人工智能教育已不再是“锦上添花”，而是不可或缺。特别是对于那些持续处理大量数据和信息，或者需要大量劳动和时间的职业来说更是如此。对乌尔玛来说，这种人工智能教育背景不仅仅是为基层员工准备的，建立人工智能知识基础应该是所有人的首要任务。

随着人工智能继续渗透到工作场所，接受人工智能教育已不再是“锦上添花”，而是不可或缺。特别是对于那些持续处理大量数据和信息，或者需要大量劳动和时间的职业来说更是如此。

“无论他们担任什么C级职位，对于首席人力资源官（CHRO）或首席营销官（CMO）来说，这与首席技术官（CTO）一样重要。因为人工智能不是技术部门的工具，而是每个员工、每个部门和每个高管的工具。这场转型的领导必须来自高层，来自C级管理层。”

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他指出，在现代社会，如果领导层要求员工部署先进的AI模型，但他们自己却不愿意以身作则，这是没有道理的。C级人员“需要走出去，营造必要的文化氛围，支持人工智能技能和开发，并将人工智能驱动的创新嵌入到他们的策略中和整个组织中”。

人工智能教育

如今，许多职业人士正在利用人工智能素养和伦理方面的元素来完成他们的工作，例如研究人员、安全专家、学者和法律专业人士等。但当领导层急于实施新技术时，对伦理的理解至关重要。

“掌握这项技术只是问题的一方面。一本好书在不会阅读的人手中是没有用的，人工智能也是如此。只有真正掌握其工作原理、知道它能带来价值和不能带来价值的地方，并且能够引导其部署的人，才能真正有效地使用它。”

他解释说，尽管未能在员工中培养出强大的人工智能伦理和素养意识可能导致员工不满，甚至在数据处理方面出现问题，但C级人员也面临巨大的财务后果，而这通常是高管关注的核心话题。

“在没有培养关键技能的情况下大力投资人工智能，就像买了一支昂贵的钢笔却没有墨水。高管们可以在董事会上炫耀这支笔，却无法用它实际创作任何东西，”他说。

“对于所有C级高管来说，最被忽视的核心技能可能是数据素养和分析能力。这常常被交给首席数据官（CDO）及其团队，但由于人工智能对数据的需求日益增长，这种技能在所有部门和职能中变得越来越重要。”

归根结底，如果你想让你的组织和团队运用先进技术来推动创新和增长，那么公司中的每个人都应该了解这意味着什么。从最初的科技入职和设置，到培训、测试运行，最终到无人监督的使用和反馈会议，C级人员应该全程参与。

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(以上内容均由Ai生成)