不浪费,想要科技

发布时间:2025年7月4日    来源:szf
不浪费,想要科技

快速阅读: 据《企业家杂志》称,Greyparrot专注废弃物领域,利用AI提升回收效率,推动循环经济。其平台Deepnest帮助品牌优化包装设计,实现可持续发展。(98字)

在科技界,“浪费”很少被列入蓝筹股市场机会的候选名单。但对于Greyparrot联合创始人兼首席执行官米凯拉·德鲁克曼来说,现状却是一个显而易见的缺失。“深度胜于广度对我们来说至关重要。从一开始,我们就明确决定专注于废弃物行业——一个数字化程度低但具有巨大环境和经济影响的领域。”对废弃物行业的押注迅速带来了回报。通过专注于她所谓的“废弃物分析的深度专业知识”,Greyparrot将无知转化为洞察力,并将洞察力转化为影响力。

专注的力量

Greyparrot没有分散精力,而是加倍投入单一领域和一种技术。“早期的一个重大决策是我们的硬件方法。虽然我们确实使用硬件来收集数据,但我们有意识地决定不自己制造机械臂或复杂的回收工厂设备。”他们的团队开发了与回收厂现有硬件(如波莱格拉夫和范迪克)配合使用的软件,从而在不重新发明工业基础设施的情况下实现快速扩展。“这个选择使我们脱颖而出。它让我们能够更快地扩展、保持敏捷,并专注于我们最擅长的事情:构建行业领先的AI模型、数据基础设施和跨任何工厂配置都能工作的集成系统。我们很早就认识到,获取大规模高质量数据将是我们在建立过程中最有价值的资产之一——而这已成为我们的核心优势。”

与合作伙伴共同建设

Greyparrot的增长模式基于协作。通过与知名企业的合作,公司从第一天起就实现了全球扩展。“Greyparrot是一家人工智能和数据软件专家,当我们谈到工厂建设者、机器人和系统集成时,我们会与业内最好的伙伴合作。”这些联盟是战略性的加速器。与波莱格拉夫和范迪克合作,Greyparrot将其系统部署到20个国家,每年分析数十亿件废弃物。“如今,我们自豪地成为全球清洁技术的领导者。”

将废弃物重新定义为黄金

世界上增长最快的消费品行业几乎没有产生任何智能信息,而德鲁克曼通过硬指标将这种无知转化为机遇:“在一个案例中,我们系统的单个污染警报帮助欧洲设施节省了4.7万英镑的再处理成本和罚款。在另一个案例中,我们的AI在几分钟内识别出铝材分类问题,节省了一批次材料4.8万英镑的成本。”这些案例研究成为了证明。随着包装面临监管压力,Greyparrot追踪材料流向上游的能力——进入制造环节——开启了一个新的叙事:“我们正在帮助品牌了解其包装设计决策的下游后果……洞察力不仅提升了回收率,还直接指导包装设计,支持监管合规,并加快向循环经济目标的进展。”

Greyparrot的Deepnest平台让消费品公司进入实时反馈模式。他们不再依赖理论上的可回收性,而是现在可以看到消费后包装发生了什么——这些数据可能会促使快速的设计调整。

目光清晰

当人工智能遇到现实世界的复杂性时,盲点就会显现出来。Greyparrot发现了一些隐藏在意想不到地方的浪费资金:“我惊讶于隐形低效的规模……仅在过去一年,我们的系统就检测并分类了超过400亿件废弃物,分为111个类别,揭示了在一天之内质量与污染的巨大变化。”包装收缩套和像利乐包(Tetra Pak)这样未考虑回收设计的材料,成为了下游影响的明显例子。“比如Lucozade瓶子,它们的全塑料收缩套导致回收机器无法识别,因此花费了600万英镑重新设计更可持续的产品。”有了实时数据,公司在一次班次中就能获得10%至20%的回收率提升。

3万亿美元的废弃物市场机遇

废弃物的颠覆性存在争议,但德鲁克曼指出三个主要转变推动了这一机遇:

1. 更智能的硬件整合,将人工智能嵌入分拣过程。

2. 对旧工厂进行人工智能升级,无需新基础设施即可获得高投资回报。

3. 新兴的数据驱动合规,由像Deepnest这样的平台引领——连接物料流动与品牌决策。

“分析15吨废弃物通常需要专业人员大约375小时。有了人工智能,只需六个小时。”对于创业者来说,这表明可以嵌入你的技术、升级旧系统或引导上游资源——同时保留实物资产。

现实检验

Greyparrot的成功并非童话故事。这家公司经历了疫情、经济衰退和极度谨慎的融资环境。“塑造我们如何建立Greyparrot的最大教训之一是韧性的重要性——不仅是技术上的,更是企业本身。”稳定的增长和团队的自主性证明了势头并不依赖于某一个人。“在我第二次产假期间,团队不仅维持了正常运转,还在员工人数和收入方面实现了增长。”这不仅仅是良好的领导;这是适合初创企业在全球扩张的可复制组织结构。

循环的未来

展望未来,德鲁克曼认为人工智能是回收工厂的操作系统,但更大的机会在于其他方面:“人工智能正在为循环决策机制奠定基础。来自废弃物的数据现在正向上游流动,以指导产品如何设计、测试和改进——在包装创新和可回收性之间形成闭环。”工厂只是开始。下一层是将回收反馈连接到包装、设计和供应链。“企业家将在引领这一转型中发挥巨大作用,而这正是我们通过Deepnest所做的。”

通过重新思考垃圾,Greyparrot展示了创新如何将旧问题转化为新可能——这是一个真正的循环经济成功案例。

(以上内容均由Ai生成)

关键词: 想要浪费科技

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