建立有目标的法律职业：创新、适应性和企业法务的未来
快速阅读: 《JD Supra》消息，法律行业正经历深刻变革，技术推动法律团队从成本中心转变为战略伙伴。AI与自动化改变工作方式，新兴角色需融合法律、商业与技术技能。持续学习与协作至关重要，以适应未来挑战。
[合著者：朱德·达莱西奥] 法律行业长期以来与传统和先例紧密相连，如今正经历着其历史上最深远的变革之一。技术创新、商业期望的变化以及对效率的不懈追求正在重塑内部法律团队的格局。当今法律顾问面临的不是是否适应的问题，而是如何适应的问题。从成本中心到战略伙伴过去，内部法律团队只需在一旁提供法律建议的日子已经一去不复返了。现代企业要求更多：法律顾问现在必须提供商业洞察力，以细致的方式管理风险，并展示可衡量的价值。法律运营团队的兴起正是这种转变的象征，因为公司寻求利用数据和技术来指导决策并优化绩效。法律不再只是一个成本中心；它已成为一个战略合作伙伴。
技术的必然性尽管技术带来了希望，但许多内部团队尚未完全享受到其带来的好处。投资往往首先流向产生收入的部门，使法律部门只能使用旧系统。然而，形势正在改变。人工智能（AI）和自动化开始重新塑造法律服务的交付方式，从合同分析到风险评估和文件审查。特别是生成式AI工具，不仅能够提高生产力，还能深入洞察资源分配、风险管理及业务运营。这种技术演变不可避免地会改变法律团队的结构。随着常规任务被自动化，法律部门的组成将发生变化。正如最近在CLOC会议上Nancy Rademaker所指出的那样，未来可能会看到人类领导由AI代理组成的团队，而法律团队的规模和技能组合也将相应变化。
新兴角色和新技能随着技术接管越来越多的常规任务，法律、商业和技术交汇处的新角色正在出现。例如，法律流程工程师应用科学严谨的方法来改进工作流程，利用技术和成本效益高的资源来提高效率。变革管理专家指导团队应对新流程和工具所需的文化和行为转变。技术人员和数据科学家——以前在法律界很少见——现在已成为不可或缺的一部分，他们负责从AI实施到网络安全的一切事务。项目经理和灵活的资源经理（如Peerpoint提供的）为复杂的法律事务带来系统性的效率和敏捷的人力资源规划。
现代内部律师的策略在这个动态环境中取得成功不仅仅需要法律专业知识。持续学习、跨职能合作和敏捷性现在已成为有目标的职业的必要条件。内部法律顾问可以采取哪些策略来推动变革？现代内部律师的策略与更广泛的策略连接法律专业人士必须了解他们的工作如何与更广泛的业务战略相联系。法律团队应该执行哪些任务？应该停止做哪些任务？他们是否有正确的技能？对这些问题的清晰评估至关重要，尤其是在技术改变了法律工作的性质时。例如，以往专注于合同审查的团队现在必须熟练使用AI工具，同时还要具备处理更复杂、增加价值的任务的能力，如支持私人信贷或其他领域的增长。
制定技术战略法律专业人员应预见到未来五年内哪些任务可能通过技术完成。这种前瞻性将帮助法律团队制定有效的技术战略。虽然这一战略需要随着技术的进步进行修订，但任何更新都应关注任务本身的演变，而不是仅仅对新技术做出反应。审计团队的技能该技术战略还应使法律团队能够评估他们是否具备适应和交付所需的技能。培养判断力和决策能力是至关重要的。随着生成式AI使“法律条文”更加易于获取，法律领导者必须培养商业敏锐度、谈判和人际交往能力——这些是机器难以复制的属性。这需要彻底重新思考培训计划，更加注重商业意识和更广泛的商业理解，而不是狭窄的法律专长。以下是一些可能的执行方式：让员工在公司的不同部分工作，以发展理解和背景知识。打破团队中的等级制度：确保Z世代与婴儿潮一代（以及中间的世代）一起工作——不仅仅是偶尔，而是作为常态。要求更多的面对面互动（反对在家办公的观点）。认可并促进职业灵活性线性职业路径正在让位于更具流动性的轨迹，有机会转换方向并发展新的专业知识。最有成效的变革倡导者往往是那些在不同角色和学科中工作过的人，他们所带来的广泛经验在转型时期至关重要。
使培训相关化很多时候，技术培训是通用的，未能解决法律团队的具体需求，导致采用率低甚至产生抵触情绪。培训应具有相关性，重点是培养未来所需的更广泛技能。交流思想与跨部门同事和外部合作伙伴交流可以激发创新，并确保团队紧跟变化。法律团队通常不了解公司其他部门可用的技术，这可能对他们有所帮助。供应商可以就新技术在类似组织中的部署提供有价值的见解。与使命保持一致至关重要研究表明，年轻一代希望将自己的工作与更广泛的目标联系起来。这意味着为致力于社会责任、学习与发展以及社区感的组织工作。这也意味着理解每项任务背后的“为什么”，营造鼓励好奇心和判断力的环境。
培养实验文化创新需要愿意尝试和从失败中学习。律师天生是风险规避者，但一种庆祝实验、将失败视为学习机会的文化对于进步至关重要。这一点尤其重要，当法律团队探索新技术和流程的潜力时。设立内部颠覆者组织还必须为内部颠覆者创造空间——即被指派寻找和测试颠覆性技术的团队或个人。诸如技术中心和创新小组等举措可以为法律团队、业务和科技创新者之间的协作提供必要的环境，加速数字化转型。确保你拥有正确的支持：使用法律流程工程师、技术人员和变革管理者来帮助团队不断进化。
前方的道路法律工作的未来将由那些积极主动、适应性强且致力于终身学习的人塑造。通过拥抱创新、促进协作并与使命保持一致，内部法律专业人士可以建立有意义的职业生涯，为他们的组织和客户创造真正的价值。挑战是巨大的，但机会更大。
贡献者：阿米·戴维森 和 格温多琳·罗杰斯。[查看原文。]
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