卡内基梅隆大学正在培养下一代数据和人工智能领导者

快速阅读: 《福布斯》消息，卡内基梅隆大学CDAIO项目致力于培养下一代数据与人工智能领导者，融合技术、商业与道德管理，助力高管引领AI时代变革，推动创新与信任。

卡内基梅隆大学的数据与人工智能官（CDAIO）项目
卡内基梅隆大学
财富1000强公司和全球领先的组织如何培养下一代数据与人工智能领导者？随着企业意识到为依赖可靠可信数据的AI未来做准备的重要性，这个问题变得更加紧迫。

首席数据官（CDO）的角色从2008-2009年金融危机后的风险管理与合规重点，逐渐转向业务增长与创新重点。2012年，仅12%的财富1000强公司任命了CDO。到2025年，接受调查的财富1000强公司和全球组织中有84%报告称已任命了CDO。

尽管CDO的角色已变得普遍，但它也在不断发展以满足寻求将数据作为业务资产并进一步作为AI基础的公司日益增长的需求。自其成立以来，CDO的角色从2008-2009年金融危机后的风险管理与合规重点，逐步转变为业务增长和创新重点。2017年，仅44%的高管表示该角色专注于创新与增长。到2025年，报告称专注于增长和创新的高管比例上升至80%。

目前，89%的领先组织认为AI将成为下一代最具变革性的技术，93%的企业表示对AI的关注正促使对数据更加重视。随着43%的高管建议设立首席AI官（CAIO），这些变化将如何推动CDO角色在AI时代的演进？

CMU的CDAIO项目于2020年首次推出，自创立以来已培训超过250名数据与人工智能领导者。

回顾CMU CDAIO项目的创建，乌利内说道：“CMU的CDAIO项目源于我们几年前发现的一个明确市场需求：跨行业的组织都在努力将数据和AI转化为真正的战略资产，但缺乏具备将技术能力与高层决策相结合的高级领导力。”他补充道：“从一开始，我们的目标就是让技术高管能在C-suite中以战略思维、沟通能力和商业敏锐度引领方向。”

CDAIO认证项目的最初动力来自与行业领袖、校友和CMU教职员工的对话，他们看到了CDO和CAIO角色的迅速崛起，但却发现很少有结构化且严谨的项目能够解决这些独特挑战。乌利内指出：“凭借在AI、数据科学、管理和公共政策交叉领域的深厚积淀，CMU通过设计一个既注重学术严谨性又高度关注高管实际需求和高期望的项目，独特地满足了这一需求。”

乌利内解释说：“CDO/CDAIO的角色正在迅速从被视为一种技术专长转变为成为业务战略和组织文化的中心驱动力。”他继续说道：“今天的CDO和CAIO不仅要推动收入增长、创新、伦理和社会影响，还要超越IT战略。”乌利内补充道：“我们看到角色正在融合。CDO、CDAIO，甚至CIO越来越多地被期待作为一个整体来推动数字化转型。未来的CDO不仅会与业务战略保持一致，还将帮助定义它。”

同样拥有卡内基梅隆大学博士学位的斯蒂尔曾在管理咨询领域担任领导职务，后来回到CMU。斯蒂尔评论道：“该项目的范围和影响力显著扩大，这得益于来自行业合作伙伴和校友网络的持续反馈。”他继续说道：“我们从数据治理和分析领导力开始；如今，我们已经准备好带领领导者应对由AI驱动的全面转型。”斯蒂尔补充道：“随着时间推移，我们融入了新兴领域，如生成式AI、数据伦理、隐私、变革管理和应对复杂的全球监管框架。”

斯蒂尔补充道：“如今，我们的全球学员为每次课程带来多元化的高管视角。我们还通过强大的校友参与、高管论坛和持续学习提升课程质量，不断提高变革性影响的标准。”他总结道：“数据和AI不再是辅助功能——它们已成为商业战略和执行的核心。AI正在优化全球供应链，预测医疗结果，并在构建第一个原型之前设计下一代产品。”

得益于行业数据与AI领导者参与

卡内基梅隆大学并不陌生于为技术领导者提供的高管教育证书项目。CMU于2002年推出了首席信息官（CIO）证书项目，2013年推出了首席信息安全官（CISO）证书项目。CMU的CDAIO项目上个月开始了第7个学期，每学期开始时接待35至40名学生。入学人数随着对数据和AI领导力角色需求的增长而同步增长。最近的秋季2024班有67名参与者。将于5月启动的新学期将容纳102名班级学员。

CDAIO项目依靠卡内基梅隆大学海因茨信息系统与公共政策学院的世界知名教员，同时也包括来自财富500强公司、政府机构和非营利组织的现任和前任CDO、CAIO和CIO。乌利内评论道：“他们的角色不仅是教学，更是指导、挑战和赋能我们的学生。这种理论与实践的结合确保了每一节课不仅具有洞察力，而且对当今复杂环境中导航的领导者来说直接可操作。”

乌利内解释说：“我们的讲师是项目成功的关键支柱。我们精心挑选他们不仅基于深厚的专业知识，还基于他们与高管学习者互动和指导的能力。”他继续说道：“我们组建了一支学者-实践者的教师队伍，将前沿研究与现实世界的高管经验相结合。”CMU的CDAIO项目得到了15位教职员工和30位客座教练/专家的支持。自项目启动以来，我有幸作为客座专家参与其中。

伊恩德尔帕尔·班达里是项目创始人之一。班达里在卡内基梅隆大学完成了计算机工程博士学位，并成为最早担任首席数据官的高管之一，可以追溯到他在2006年Medco担任此职位。后来，他在IBM担任了近8年的全球CDO。如今，班达里是卡内基梅隆大学的杰出驻校执行官，也是沃尔格林博兹联盟和AES公司的董事会成员。班达里是卡内基梅隆大学CDAIO项目的项目顾问委员会主席。他评论说：“这个项目设计得非常密集且注重实践。我们专注于为CDO角色提供非常实用的准备，包括着重培养管理技能，例如与业务保持一致、与同事协作、通过实践学习以及推动组织文化建设。”他接着说：“这个项目的一大特色是沉浸式学习体验。我们会教导学生作为CDO是什么样的感觉。”展望数据和AI领导角色的发展，班达里意识到CDO职位的高离职率——四分之一的CDO任职时间不足两年，超过半数不足三年——并指出鉴于CDO职位的复杂性，他预计这种趋势会持续下去。

艾莉森·萨格雷夫斯是自项目启动以来一直担任CDAIO项目教学领导的成员之一。萨格雷夫斯最为自豪的成就便是她所称的“终身社区”的构建。她解释道：“在卡内基梅隆大学CDAIO项目中讲授顶点领导课程是我工作中最令人充实的部分之一。课程内容堪称一流，但真正的关键在于慷慨的社区氛围。”她继续说道：“我们彼此学习，我至今仍与2021年以来每届学员保持联络。”她总结道：“在一个AI正改变一切的时代，能成为这样一种网络的一员实属难得。我相信卡内基梅隆的项目是数据和AI领导者最佳的选择。”

克里希纳·切里亚特自项目启动以来便深度参与其中。克里希纳现任赛默飞世尔科技首席数字官，负责数字产品/服务、数据、分析及AI。他此前曾分别在Zoetis和百时美施贵宝担任首席数据和分析官。克里希纳评论说：“这个项目完全聚焦于实践经验。教师团队由学术背景和实践经验相结合而成。我们的重点是让学生置身于即将担任CDAIO的角色。”他补充道：“推动商业价值是CDAIO角色成功的核心。我们帮助学生学会如何与其服务的商业领袖合作并对其产生影响。”克里希纳总结说：“变化的步伐只会更快。今天的CDAIO必须高度适应和灵活。谁又能预见未来几个月乃至几年内会出现怎样的新AI能力。”

展望数据和AI能力的未来发展以及对数据和AI领导的需求，乌利克内反思说：“创新并非仅源自技术，而是源于懂得如何以道德和战略性的方式运用这些新的数据驱动工具，从而获取竞争优势并造福社会。这就是我们在训练我们的CDAIO们要做的。”

斯特尔补充说：“这种转变意味着我们的教育模式必须超越仅仅传授工具和框架，我们必须培养战略领导力、组织变革能力、强大的沟通能力和影响力技巧，以便与董事会互动并激励整个组织上下，并深刻理解数据的更广泛社会影响。”他指出：“我们的课程体现了这一点，强调影响力、道德管理和变革性领导，不仅要让高管适应变化，更要引领变化。”

随着AI在产品、运营及客户体验中的不断融入，数据和AI领导力将成为董事会层面的必需。这不仅需要驾驭技术，还需要应对复杂的全球监管和伦理环境。乌利克内指出：“数据和AI是一体两面，不了解数据如何推动AI，就无法收集正确的数据；不治理数据，就无法信任AI。未来需要同时掌握这两方面的领导者。”

未来的CDO和CAIO将在商业、技术和人类行为方面需要精通，并将越来越多地成为数据和AI开发与部署过程中信任的关键守护者。卡内基梅隆大学的首席数据和AI官（CDAIO）项目正在助力重新定义AI时代的行政领导力。通过融合技术专长、商业战略和道德管理，该项目正在为高层领导者提供在数据驱动的世界中推动创新、信任和变革性变革的能力。

随着各行业围绕AI聚合，CMU正在助力高管不仅适应变化，更要引领变化。乌利克内总结说：“许多我们的校友现在正在领导国家的数据/AI战略，从零开始建立数据驱动型业务，或在全球组织中开创伦理AI计划。见证每个班级内的动态互动是非常令人满意的，这些有经验的领导者互相挑战和学习，形成了持久的专业关系。看到他们成长为自信、富有远见的领导者，并知道卡内基梅隆大学在他们的旅程中发挥了作用，是非常有意义的。”

(以上内容均由Ai生成)