Spotify 高管在他们每周 3 小时的会议中禁止使用一个常用短语

快速阅读: 《商业内幕》消息，Spotify高管每周二开三小时会，强调即时解决问题和深入细节。采用“赌注”流程每半年决策一次，鼓励自下而上的创新，不依赖老板指令。去年公司股价上涨近116%。

每星期二下午，斯波蒂菲（Spotify）的高管团队——所有高级副总裁——都会齐聚一室，参加一场持续三小时的核心规则会议。“不准提‘离线’或‘稍后’，因为那个人就在房间里，”斯波蒂菲联席首席执行官古斯塔夫·索德斯特罗姆（Gustav Söderström）在周二发布的《像最好的投资者一样投资》播客中说道。

在其他公司，当对话陷入僵局或有人未完成任务时，人们通常会选择推迟处理问题。但索德斯特罗姆表示，这并非斯波蒂菲的风格，他同时负责技术和产品。相反，人们被期待当场解决问题。“这是实时解决方案——理论简单，实践却极为有力。多数公司都不会这么做，”他说。

另一条规则：不允许带直接下属参会。房间里的每个人都要了解讨论的细节。“我试图逼迫各位高级副总裁自行解决，因为我希望他们深入细节。所以，不准带其他人来替你解释，”索德斯特罗姆说。“你得足够了解情况，能向自己解释清楚，”他补充道。

由于没有直接下属的进出，每周同一组人出席。索德斯特罗姆称，久而久之，这成为了一支紧密团结、高度信任的团队。

斯波蒂菲的“赌注”流程

这些长时间会议是斯波蒂菲所谓“赌注”流程的一部分——一种结构化决策方式，用于决定公司接下来要开发什么。每六个月，每位高级副总裁都会提出一项“赌注”。“这很像创业过程，”索德斯特罗姆说。“你不能靠古斯塔夫、亚历克斯或丹尼尔可能喜欢你这一点。这就像一场风投会议，你得说服我们。”

提案结束后，领导层会为30到50项提案进行“排名”。团队据此分配资源，并在接下来的六个月内执行通过的项目。“这是一个很好的自下而上的创新模式，”索德斯特罗姆说。

斯波蒂菲不仅依靠高层管理者，还从领导层及“所有下层人员”中汲取创意。“如果你自己说‘我能完成’，而不是老板说你能完成，你会更出色地完成工作，”索德斯特罗姆说。

过去一年里，该公司股价涨幅接近116%。

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