关于数据中心电源合作伙伴关系：与 Compass Datacenters 首席客户官 Raymond Hawkins 的问答

快速阅读: 据《电力工程》称，康普斯数据中心首席客户官雷蒙德·霍金斯指出，随着AI和超大规模建设的发展，数据中心能源需求和位置发生巨变。他强调合作、风险分担和私人资本的重要性，举例说明通过创新合作支持公用事业和社区。参会者可于2025年5月28日上午9点参加相关主题演讲。

康普斯数据中心首席客户官雷蒙德·霍金斯

编辑注：数据中心对人工智能和数字服务的需求正在改变全国的电力规划。“变革催化剂：数据中心与新能源格局”为主题会议中，来自康普斯数据中心和谷歌的领先人士将分享合作是前进的道路。这场主旨演讲将介绍开发者真正希望从公用事业公司得到什么，公用事业公司需要什么回报，以及今天如何建立更智能、更可持续的合作伙伴关系。为了深入探讨这些主题，我们采访了康普斯数据中心的首席客户官雷蒙德·霍金斯，他也是小组成员之一。
DTECH数据中心和人工智能会议将于2025年5月27日至29日在加利福尼亚州圣何塞的Signia酒店举行。现在注册。

**Q：过去几年中，数据中心能源期望发生了怎样的巨大变化——尤其是随着人工智能和超大规模建设的兴起？**
**A：** 地点和规模。需求和规模呈指数级增长。这对确保电力的复杂性产生了倍增效应。此外，位置变得更加多样化和分散化。曾经集中在金融中心或关键商业区的能力现在已分散开来。

**Q：数据中心公司和公用事业公司如何更好地合作以满足彼此的需求？**
**A：** 康普斯数据中心相信积极的合作和对公平解决方案的承诺。这就是我们所说的共服务模型，与公用事业公司历史上运作的过时的服务模型和二级开发商依赖的模型形成对比。我们看到未来我们将成为规划、风险分担和资本成本的合作伙伴。首先，大型用户需要向公用事业公司提供有目的、计划和测量的多年负载增长计划。一些企业和工业客户“需求倾倒”。康普斯认为这对公用事业公司来说既不具生产力也不现实。数据中心可以并且应该制定合理的多年负载增长计划，以便我们的公用事业合作伙伴进行规划。同样重要的是承担风险的承诺。股东及其他缴费者不应承担数百万甚至数十亿美元的发电和输电投资风险。一旦公用事业公司预订了容量，无论项目是否被取消，客户都应支付一部分费用。此外，作为一家私营公司，我们在资本方面具有更大的灵活性，可以进行基础设施投资，这可能需要公共事业公司花费数年时间才能完成。使用私人资本支持基础设施扩展有助于防止将成本转嫁给消费者。

**Q：你能分享一个你最近参与的创新或成功的公用事业合作伙伴关系的例子吗？**
**A：** 当我们寻求与公用事业公司合作并为双方争取胜利时，第一条准则是我们不会“需求倾倒”。我们尽早投入工作，通过迭代规划过程，做出最小化公用事业风险的承诺。在达拉斯投资电网扩展我们独特的合作伙伴方法的一个例子来自北德克萨斯州，我们协助获取了输电线路的通行权，成本接近2000万美元。我们投资了5250万美元用于变电站开发。我们用私人资金支付了这些成本，而不是将其转嫁给纳税人。虽然该基础设施支持我们的达拉斯南部数据中心园区，但它还支持电网稳定运行及当地社区供电。作为一家私营公司，我们在资本方面具有更大的灵活性，可以进行基础设施投资，这可能需要公共事业公司花费数年时间才能完成。这些项目服务于更大的利益。

在凤凰城成为电网资源
凤凰城一直是数据中心需求的前沿城市，仅次于弗吉尼亚州阿什本。结合数据中心的电力需求、不断增长的经济以及全国最炎热州之一的电力需求，亚利桑那公共服务公司预测不到七年内的需求增长将达到40%。这促使电力公司采用新的方式为数据中心供电。为此，我们正在制定计划，建造一个191兆瓦的四级柴油动力微电网，以在高峰需求期间支持APS。这种互惠协议——校园依靠备用电源减轻电网压力，使康普斯能够成为解决方案的一部分，并不对电网和当地社区造成不必要的负担。它还使亚利桑那州能够继续推进其可再生能源目标和投资。

**请于2025年5月28日星期三上午9点至10点加入我们，参加这场必不能错的主题演讲环节。**

(以上内容均由Ai生成)