Andy Jassy 对希望减少官僚主义的公司的建议

快速阅读: 据《商业内幕》称，亚马逊CEO安迪·贾西称公司将像最大初创公司运营，努力减少官僚主义。为实现扁平化组织结构，亚马逊计划提高个人贡献者与管理者比例至少15%，并鼓励员工提供反馈以优化流程。贾西强调持续改进文化的重要性。

亚马逊首席执行官安迪·贾西表示，公司正努力“像全球最大的初创公司一样运营”。
贾西在周二于哈佛商业评论领导力峰会的演讲中提到：“我们希望扁平化我们的组织结构，加快行动速度，并推动更多所有权的产生。”

除了要求员工每周工作五天到岗外，亚马逊还制定了一项计划，计划将公司内个人贡献者与管理者的比例至少提高15%。贾西表示，到第一季度末，公司就将完成这一目标。

贾西说，公司尚未完全实现其使命，但想要减少官僚主义的企业可以遵循以下三个步骤。

第一步：解决问题
“第一件事是领导团队决定他们真的想改变现状并下定决心采取行动，”贾西谈到削减官僚主义时说道。

贾西表示，在亚马逊的情况下，公司决定扁平化组织结构，因为希望给予个人贡献者更多的所有权。

贾西说，这一步并不“容易”，因为人们习惯于以某种方式运作，然后感觉改变组织结构是不可能的。

第二步：找出最大问题
如果公司决定快速行动，贾西表示，他们首先必须弄清楚是什么阻碍了他们的进展。贾西建议公司建立有效的反馈机制来解决这些问题。

“很难看到组织内部深处的一些繁文缛节，”贾西说，并补充道，提高透明度有助于你“解决很多问题”。

贾西表示，亚马逊启动了一个“无官僚主义电子邮件别名”，鼓励任何在公司感受到官僚主义的人给他发邮件。

他说，在大约六个月的时间里，他收到了超过1000封邮件，所有邮件都已阅读。他提到，并非每封邮件都提供了官僚主义的具体例子，但不少邮件确实涉及此类情况。贾西表示，他区分了“流程”和官僚主义，并认为后者是没有增加“任何真正的创造性价值”的附加流程。这些邮件已经帮助改变了375个流程，贾西说。

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第三步：持续改进
贾西说，随着公司的发展，会有各种各样的“自然方式”使公司陷入困境。他补充说，虽然亚马逊拥有“非常强大的文化”，但这并不是它保持强大文化的“理所当然的权利”。

尽管亚马逊领导层可能已经决定解决这个问题并调整其组织结构，但这并不意味着问题一夜之间就能解决。贾西说，亚马逊尚未完全实现其扁平化员工结构的目标，企业必须“持续改进”。

贾西说，随着公司的发展，会有各种各样的“自然方式”使公司陷入困境。他补充说，虽然亚马逊拥有“非常强大的文化”，但这并不是它保持强大文化的“理所当然的权利”。

“如果你想继续维持文化上的成功，就必须不断努力强化那些受到挑战的文化方面，”贾西说。

亚马逊未对《商业内幕》的置评请求作出回应。

(以上内容均由Ai生成)