AI 生成的图像在法律上是一团糟 – 并且仍然是一个非常人性化的过程

快速阅读: 据《ZDNet》最新报道，生成式AI引发版权争议，影响创意产业。Adobe Firefly助力设计师创新，但需高效管理流程与变革。高管支持和技术结合，推动行业转型，人机协作提升创意价值。

艾莉丝·贝特斯·皮卡多 / ZDNET

借助人工智能，现在可以生成成千上万的高质量插图和视频。但这只是故事的一部分。

上个月，一群艺术家将提供人工智能图像工具的公司告上法庭，法院裁定驳回了Stability AI和MidJourney关于否认艺术家版权侵权主张的动议。案件已进入取证阶段，并定于2026年9月开始审理。

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“在作出这一决定时，纽约大学《知识产权与娱乐法杂志》撰稿人扎克·施奥尔解释道，‘法官发现直接和间接版权侵权主张都是合理的。’针对Stability AI的间接侵权主张认为，通过向其他人工智能提供商分发其模型——稳定扩散（Stable Diffusion），该公司促进了对受版权保护材料的复制。”

在允许这一主张继续进行时，“法官注意到Stability首席执行官的一份声明，他声称Stability将10万吉字节的图像压缩成一个两吉字节的文件，可以‘重现’任意一张图像。”

影响

这类诉讼的影响深远，以及日益增长且常常有争议地使用生成式人工智能为商业用途制作图像，对于设计师、企业乃至整个社会来说意义重大。然而，从大局来看，显然公平和道德地使用生成式人工智能也可能将创意过程提升到新的高度。

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根据明诺斯·班图拉基斯和弗朗西斯科·文图里尼的说法，“生成式人工智能触及了人类创意过程的核心，影响着所有消费者和创作者的生活，无论他们是业余爱好者还是专业人士。”他们最近在世界经济论坛报告中写道：“尽管生成式人工智能无疑会扩展可能性的画布，赋予更多人，特别是那些缺乏深厚技术或艺术技能的人，加入创作者行列的机会，但确保这项技术造福人类是至关重要的。”

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但是组织必须准备好应对这种变化对其创意和设计流程的影响。生成式人工智能意味着企业材料、营销提案、品牌资产以及其他所有内容都可以快速生成并广泛传播——这只是其中的一部分。

潜力

重要的是，必须理解这项强大技术的潜力。虽然许多创作者、设计师和艺术家对人工智能及其对其工作和职业生涯的影响持怀疑态度，但也有人看到了新的可能性。

诺曼·蒂格是一位设计师和教育家，他的实践涵盖家具设计、公共艺术和社区驱动项目，他选择拥抱人工智能来传递自己的信息。他在现代艺术博物馆（MoMA）的展览，借助Adobe的Firefly工具生成的生成式人工智能，展示了传统上被博物馆排除在外的艺术家和设计师。根据MoMA的描述，展览“设计师的选择：诺曼·蒂格——即兴演奏会”类似于一场“音乐即兴演奏会”，强调协作、尊重与即兴创作。

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蒂格的方法是在拥抱人工智能的同时，“他仍然是艺术家。我仍然是一名训练有素的设计师；他将把它作为其构思过程的一部分。”Adobe业务和新业务孵化副总裁汉娜·埃尔萨克说：“这让他能快速记录并筛选数百个创意。了解如何利用它增强自己工作的人都完全接受了它。”

Adobe表示，所有通过其Firefly模型生成的插图都获得了许可，艺术家也得到了补偿。

我最近有机会与埃尔萨克坐下来交谈，她领导了Adobe企业版Firefly的发布。她认为人工智能工具为设计师和创作者提供了在繁忙的组织和机构中放大和加速工作的选项。“它提供了更多时间去做他们在人类天赋方面擅长的事情，那就是发掘高质量的创意。”她说，“人工智能本身并非创造劣质内容；没有人工智能也有糟糕的创意。人工智能提供了更高水平的创意。”

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例如，人工智能承诺减少视频准备工作中耗时的重复性工作——重新调整大小、重新构图等，她说。埃尔萨克指出，这使设计师和内容创作者能够专注于新想法。“人类的创造力变得更为关键，成为差异化因素。诺曼·蒂格展示了现在对艺术作品的全新重塑。人工智能是他工具箱中的一支优雅的新画笔。”

人工智能带来了能力，使组织能够在压力下在全球范围内为不同的受众或市场大规模生产高质量的内容。创作者和设计师可以探索许多选项和功能，这些功能可以为不同受众量身定制。

问题

当然，在不同市场向观众创建和交付内容只是过程的一部分。这样的作品需要接受高层管理者和法务部门的监督和审查。

正如任何与执行委员会共事的人都知道的那样，这可能会使项目进展缓慢。“审查、检查和批准是非常重要的，”埃尔萨克说。“在代理或创意流程中，我们仍然以人类为中心，人类参与其中。”

她说，组织需要为生成式人工智能可能带来的创意流程变化做好准备。这就是为什么技能、变革管理和高管支持是这些流程中最关键的要素。“这不是仅仅关于技术变革，这将带来转型的过程变革。它可能会改变你需要的技能。会有技能提升。告诉客户：看看你当前的工作流程。你现在是如何做的？是不是有3000个步骤并且手动交接？”

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变革管理是“关键点，”她指出。“技术在那里，但变革管理并不总是存在。”此外，高管支持意味着“有人可以举手说，我是这个项目的负责人，我会与人们合作完成任务并推动变革。因为人们普遍抗拒变化。所以当你试图让人们进入新事物时，我们发现即使在我们自己的流程内部也是如此。”

底线是，尽管技术提供了创建和批量生产内容的工具，但这是一个非常人性化的过程。

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