英特尔新任首席执行官表示将精简工作，但没有详细说明确切的裁员数字
快速阅读: 据《VentureBeat 公司》称，英特尔新CEO林利·谭发信强调重组提升效率，暗示裁员但未公布具体人数。英特尔计划简化流程，削减成本，并重塑AI战略以应对挑战。谭呼吁文化变革，减少层级，提高工程师效率，并调整办公政策。
英特尔新任首席执行官林利·谭向员工发出直接的信息，强调公司必须重组以提升效率。他暗示将减少员工数量，但未公布具体裁员人数。根据彭博社的消息，有传闻称英特尔可能裁减高达20%的员工，截至2024年底，英特尔大约有108,900名员工，这意味着可能涉及约21,780个岗位。尽管谭今天宣布的调整可能会导致相当数量的裁员，并从第二季度开始实施，但他没有透露具体的裁员数字。谭致员工的信件与第一季度2025年的财报发布同步进行。
关于业绩表现，谭指出：“在前临时联合首席执行官戴夫·津纳和米歇尔·约翰斯顿的领导下，我们实现了超出预期的收入、毛利率和每股收益（EPS），这是迈向正确方向的重要一步。我要感谢他们两位以及所有员工卓越的执行力。”
然而，他很快警告说：“我们需要巩固这一进展——这并非易事。我们在日益动荡和不确定的宏观经济环境中前行，这体现在我们的第二季度展望中。此外，还有诸多领域有待改进。我们必须直面挑战并迅速行动，回归正轨。”
“事实是，这些关键变革将减少我们的员工规模。正如我加入时所说，我们需要做出一些艰难的决定，为公司的未来发展奠定坚实的基础。这将从第二季度开始，并在未来几个月内尽快实施。”
在信中，谭表示，英特尔尚未设定具体的裁员人数目标。“我们设定了新的非公认会计准则运营费用目标，在2025年约为170亿美元，低于之前宣布的175亿美元目标，并在2026年降至160亿美元，”他说，“事实是这些关键变革将减少我们的劳动力规模。正如我加入时所说，我们需要做出一些艰难的决定，为公司的未来发展奠定坚实的基础。这将从第二季度开始，并在未来几个月内尽快实施。”
谭对英特尔文化的看法
英特尔正在利用玻璃基板加速芯片通信技术的发展。谭接手了一项复杂的任务，因为在人工智能/图形市场，英特尔落后于英伟达；在x86处理器市场，又输给了超微半导体。他对批评英特尔作为一家大型企业文化的言论毫不避讳。
“正如我说过的，这一切始于改革我们的文化。我从客户和你们许多人那里得到的一致反馈是：我们被视为行动迟缓、过于复杂且缺乏灵活性——我们需要改变。”他写道。
他说：“上周我分享的‘更扁平化的执行团队（ET）结构’是一个开端。下一步是在整个公司推动更大的简化、速度和协作。”
他还提到了即将进行的变革，包括重塑公司的AI战略。他在分析师电话会议上表示，英特尔的财务表现未达预期，公司将削减资本支出。他还表示，英特尔不会剥离英特尔资本并投资外部公司。英特尔正在将其Altera可编程逻辑部门的51%出售给银湖合伙公司。Altera的价值为90亿美元，这笔交易将为英特尔带来大量现金。
“我们需要回归根本，赋予工程师权力。这就是为什么我提升了核心工程职能到执行团队。我们将推动的许多变化旨在通过消除减缓创新步伐的繁琐工作流程和程序，使工程师更加高效。”谭说道。
为了在工程人才和技术路线图上进行必要的投资，英特尔需要找到降低成本的新途径。“尽管我们在过去一年采取了重大措施，但我们的当前成本结构仍远高于竞争基准。考虑到这一点，我们已经降低了运营费用和资本支出目标，这将在今天下午的投资者电话会上讨论，”他说，“当我们重新关注工程时，我们还将消除组织复杂性。许多团队有八层甚至更多的层级，这造成了不必要的官僚主义，拖慢了我们的速度。我已经要求执行团队重新审视各自的组织架构，重点是减少层级、扩大控制范围并赋予顶尖人才权力。我们的竞争对手精简、快速且灵活——这是我们为了改善执行力必须成为的样子。”
作为一名资深芯片工程师，谭专注于赋予工程师更多权力并不令人意外。他写道：“令我惊讶的是，近年来，英特尔许多经理最重要的KPI是团队规模。今后将不再如此。我相信最好的领导者用最少的人完成最多的工作。我们将在整个公司拥抱这种心态，包括赋予顶尖人才决策权并承担更多关键优先事项的责任。”
他说，公司将赋予较小团队更快行动和更好决策的能力，并减少层级。他表示，英特尔将平衡裁员与保留和招募关键人才的需求。他说他会保持团队知情。
简化流程
英特尔将在2025年消费电子展上推出一系列新的Core处理器。谭表示，看到内部行政工作花费了多少时间和精力却没有推动业务发展，这让他感到非常震撼。“我们需要从根本上简化这一切，以最大化专注于客户的时间，”他说。“我指示我们的领导消除不必要的会议并大幅减少参会人数。太多宝贵时间被浪费了。我们还将现代化流程，重点关注实时仪表盘和更好的数据，确保我们获得所需的实时洞察力，以便做出更好和更快的决策，”他写道。
他正在让英特尔的传统之一即正式见解和OKR要求变得可选。他认为保持问责制和吸收反馈可以以更简单和灵活的方式进行。他说，公司将在办公室工作四天，而不是目前要求的每周三天。四天办公室计划将于2025年9月1日生效。
他说：“我知道这信息量很大，但我们处于不利地位，我们需要齐心协力，争取最好的结果。”这是一剂苦药，与英特尔前CEO安迪·格罗夫推行的严格政策颇为相似。看看英特尔的Ocotillo芯片制造厂。我谈到的是一个彻底重塑行业标杆的机会。实现一次将被商学院研究几代人的复兴。创造新技术并大规模部署它们，以更好地改变世界。
“英特尔曾一度被视为世界上最具创新性的公司。只要我们推动必要的变革以改善，就没有任何理由不能重回那个位置，”谭写道。“这将很困难。它需要痛苦的决定。但我们将在知道这是我们必须做的，以在构建未来新英特尔的同时更好地服务客户的基础上做出这些决定——我对我们团队和人员的力量充满信心。”
最后，他感谢员工“在第一季度所做的一切”。在分析师电话会议上，他提到自己五周前加入。他取代了临时负责人以及前首席执行官帕特·格尔辛格，后者于2024年12月辞职。谭表示他的座右铭是少承诺多交付，直到英特尔重获客户的信任，他不会停歇。
英特尔表示，关税肯定会对业务产生影响，部分原因是它会让客户变得更加谨慎。
(以上内容均由Ai生成)
