Nintendo Switch 2 游戏机在日本的预购量超过供应

快速阅读: 据《今日日本》称，为何日企常难以准确预测需求？这可能与文化心理有关：故意制造稀缺性，不仅提升品牌价值，也激发消费欲望。这种策略反映了文化与市场的微妙互动，提示我们在追求效率时也应重视情感与体验。

为什么日本公司如此不善于预测需求？我认为这种观点并不完全准确。这仅是我的个人非专业社会学观察，但我觉得，比如当餐厅宣布需要等待三个小时，甚至如果没有提前六个月预订就无法获得座位时，他们似乎对此感到非常兴奋。这其实是一种炫耀：“看看我们有多受欢迎！”同样地，刻意维持某种短缺似乎也是一种策略。无论是因为他们深知日本人比其他国家的人更加隐忍（著名的“しょうがナイ”态度），还是出于其他原因，我不得而知。难道是因为稀缺性引发了更多的需求？

这种现象背后或许隐藏着一种心理机制。当稀缺性成为常态，人们反而会更加渴望得到这些资源。餐厅通过制造排队现象或限制供应，不仅提升了自身的品牌价值，还激发了消费者的购买欲。这种策略不仅适用于餐饮业，在许多领域中都能见到类似的运作方式。

无论背后的原因是什么，这种现象确实值得深思。它揭示了文化与市场之间的微妙关系，同时也提醒我们，在追求效率的同时，也要关注情感和体验的重要性。也许正是这种对稀缺性的把握，才让日本企业在某些方面展现出独特的魅力。

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