“可持续性和盈利能力可以协同工作——事实上，将它们结合起来会给你带来优势。”
快速阅读: 据《企业家杂志》称，马乌罗·科兹与联合创始人创立艾米特维斯，致力于帮助企业解决碳排放问题。他们通过机器学习平台追踪碳足迹，优化供应链，并为客户提供减排建议。科兹强调，解决供应链排放问题不仅能助力环保，还能提升企业竞争力。未来，他希望开发可持续材料，减少塑料污染。
马乌罗·科兹坐在厨房桌旁，与他的联合创始人一起创立了艾米特维斯（Emitwise）。他受到一个简单真理的驱使：企业无法削减它们看不到的东西。五年后，他的机器学习平台正在帮助全球公司将不透明的排放数据转化为可衡量的影响，并在强制性气候报告的时代获得战略优势。科兹与《企业家英国》坐下来讨论业务。
**艾米特维斯最初的灵感是什么？你们是如何识别出需要一个以机器学习驱动的碳核算平台的需求的？**
我们在意识到一个简单事实后创办了艾米特维斯：如果你不先测量，就无法改善某事物。太多公司对自己的碳排放量没有清晰的认识，只是猜测或捏造数字，而不是使用真实数据。在一个夜晚，我们坐在厨房桌旁，思考为什么全球排放量没有下降得更快——答案很明显：企业无法看到全貌。所以我们决定解决这个问题。我们想创建一个系统，使跟踪碳排放像跟踪金钱一样正常且可靠。
采用先进技术至关重要，因为它能自动处理来自运营和供应商的所有复杂数据，发现任何团队都无法以这种规模追踪的问题领域。现在我们已经奠定了这些基础，我们可以专注于帮助客户使其供应链更加高效和有韧性，并从一开始就将可持续性融入其中。
**在过去的五年里，随着艾米特维斯的成长，哪些最关键的决策促成了它的增长和成功？**
早期，我们决定全力以赴构建坚实的技术，而不是走捷径。我们花了大量时间训练系统以准确地自动化碳跟踪，这后来使我们能够快速成长。另一个重要举措是直接应对供应链排放问题——推出普罗库瑞维斯（Procurewise）来帮助团队与供应商直接合作，这是一个改变游戏规则的举动。有些人认为这么早就关注间接排放风险太大，但它已成为我们的最大优势之一。
我们还根据即将出台的法规构建了平台，因此当更严格的报告成为强制性要求时，我们的客户已经做好准备。另一个关键选择是引进真正相信我们盈利可持续性愿景的投资者和团队成员。我们甚至有一位主要客户成为投资者，这极大增强了我们的信誉。
这些关键决策——优先发展技术、拓展至涵盖供应商、领先于法规并组建使命驱动的团队——是我们增长的核心。
**普罗库瑞维斯如何赋予公司能力，让其与供应商进行有意义的减排工作，并且迄今为止你们看到了什么结果？**
普罗库瑞维斯将供应商带入气候对话，而不是将他们排除在外。该平台为每个供应商免费提供碳跟踪工具和实际减排建议，因此即使是预算有限的小型工厂也能了解其影响并制定计划。这种免费的方式确实消除了障碍。
对于大公司来说，普罗库瑞维斯会自动采集并验证所有这些供应商数据，在供应链中显示问题区域，而无需无休止的来回沟通。这种方式是双向的——公司识别需要支持的供应商，而供应商开始减少排放，这对每个人都有好处。
我们已经看到了惊人的成果：一位客户将上千家供应商引入普罗库瑞维斯，并立即以零成本获得了完整的间接排放图景。这种可见性使他们能够更快地确定减排目标，并在整个供应链中创造了气候行动的连锁反应。
简而言之，普罗库瑞维斯帮助企业与供应商一起取得真正的进展，而不仅仅是交换文件。
**由于间接排放通常是公司碳足迹的最大贡献者，你如何鼓励企业在它成为强制性要求之前优先解决这个挑战？**
让我们面对现实：对于大多数公司来说，供应链排放远远超过他们的足迹——通常比其他所有因素加起来还要大十倍。我鼓励企业在被迫这样做之前就提前解决这个问题。为什么？首先，尽早解决这些排放问题可以将未来的头痛转变为竞争优势。今天绘制并开始削减这些排放的公司将会发现效率和成本节约，而迟到者将错过这些。他们还将通过展示他们对全面影响的重视程度（而不仅仅是容易的部分）赢得客户的信任和投资者的支持。
其次，像欧盟的企业可持续发展报告指令这样的新规定即将出台，使这种披露很快成为必需。如果你等到法律生效，你将在压力下手忙脚乱，而不是遵循经过深思熟虑的计划。我宁愿看到企业主动将其供应链气候行动纳入战略——在自己的时间线上推动变革比在监管者的截止日期前更容易。
信息很简单：现在就解决这些排放问题，因为这对地球有益，对企业来说也很明智，并且很快将成为标准做法。
**新的法规如何重塑了可持续性在商业战略中的角色，并为创业者提供了哪些机会？**
新法规正在引发重大变化：可持续性正从一个副项目转变为商业战略的核心。像企业可持续发展报告指令这样的规定实际上要求每家大型企业都必须像对待财务报告那样严肃对待碳追踪。这正在改变董事会的优先考量——突然间，可持续发展团队正在直接与财务部门合作，气候数据成为一项战略指标。
对于创业者来说，这是一个黄金机会。当合规变得复杂时，企业会寻找解决方案：更好的软件、更智能的数据工具和新服务。我们已经看到一波初创企业涌现出来，为这些标准的实施做准备。
这个机会不仅在于帮助企业完成任务清单——而是帮助他们在这些新规则下将可持续性作为价值驱动器。特别是在英国，气候披露备受重视，创业者可以通过提供工具，将监管要求转化为商业洞见。
我的看法是：这些政策提高了可持续实践的最低标准，而创新的创业者将是那些帮助公司超越合规（并从中受益）的人。这种政策压力和创新的结合正是我们将可持续性推向主流的方式。
**如果你今天要创建一家针对不同可持续性挑战的初创公司，你会瞄准哪个领域？为什么？**
有太多紧迫的问题，但有一个特别让我感兴趣，那就是可持续材料——基本上是重新发明我们日常产品所用的材料。如果我没有从事碳会计，我会专注于解决塑料和包装问题。到处使用有害的一次性塑料真的很荒谬。我希望能创建一家初创公司，使可生物降解、循环使用的材料成为常态，这样产品和包装就不会伤害地球。
为什么是材料？因为它们构成了我们供应链的基础。如果你开发一种方法，用环保（且可扩展）的东西取代石油基塑料，你就立即会在每个行业中传播可持续性。我受到像我在壳牌能源（Shellworks）的朋友这样的先驱的启发，他们展示了我们实际上可以改变制造方式。
接受这一挑战本身就是一大挑战——它需要科学创新、改变消费者习惯，并说服大型制造商——但回报是一个世界，我们的日常产品不会留下持久的影响。这种让废物成为过去的想法真的激励着我。
**你如何看待企业家在塑造供应链透明度和问责制方面的作用，尤其是在英国？**
简单地说，我认为企业家需要展示什么是可能的——给企业、监管机构和消费者看。说到供应链透明度和问责制，到2025年，凭借当今的技术，完全的可见性是可以实现的。企业可以并且应该期望对其供应链有全面的了解。没有供应商破产或遭遇极端天气带来令人不快的惊喜。当有更好的、价格相似的替代品可用时，不购买不可持续的产品。当你可以通过先进科技了解每位供应商的一切时，不让自己暴露在罚款和监管问题之下。
企业家最能迅速将这些解决方案带给企业。反过来，监管机构和消费者应该期望与拥有更具弹性、可持续性和高效供应链的企业互动。
马乌罗·科兹将文中的英文单词都翻译成中文，最终的内容只输出中文，装备名称、人名地名、公司名称都翻译成中文，最后将语句再润色一下，使得前后文更加的通顺，让语句更加的生动，将最后的输出文本的格式看起来更美观，除此之外，不要提供任何解释文字。
(以上内容均由Ai生成)
