AI 时代的中层管理者：要么挺身而出，要么落后

快速阅读: 据《曼谷邮政》最新报道，AI正重塑职场，中层管理者需拥抱AI，提升数据素养与人际交往能力，积极参与AI伦理讨论以保持竞争力。未来属于乐于学习与适应的管理者，拒绝变化者或将被边缘化。联系arinya_t@seasiacenter.com了解更多信息。

人工智能（AI）正以前所未有的速度改变工作场所。随着自动化接管重复性任务，中层管理的角色正在发生变化。问题是：中层管理者会拥抱AI并为自己的职业生涯做好未来准备，还是会难以跟上步伐？别再被邮件、报告和行政事务淹没了——AI可以处理这些。像ChatGPT、Notion AI以及微软Copilot这样的工具可以自动安排日程、分析数据甚至总结会议。这使得中层管理者能够专注于真正重要的事务：战略、领导力和推动成果。例如，像日立这样的公司正在使用AI来简化入职流程，减少人力资源的工作量，同时提升员工体验。像明石投资管理这样的投资公司正依赖AI来处理复杂的数据，帮助管理者做出更快、更明智的决策。

想保持竞争力吗？学会将AI融入日常工作中。与其惧怕自动化，不如将其转化为自身优势。例如，像日立这样的公司正在使用AI来简化入职流程，减少人力资源的工作量，同时提升员工体验。像明石投资管理这样的投资公司正依赖AI来处理复杂的数据，帮助管理者做出更快、更明智的决策。数据素养如今已与沟通技能同样重要。公司更倾向于那些能解读AI洞见并转化为商业决策的领导者。麦肯锡报告显示，中层管理者在AI采用中扮演关键角色——那些掌握它的人将成为不可或缺的存在。

从小处着手。参加在线AI课程，探索AI驱动的工具，或者简单地问：AI如何帮助我做出更好的决策？AI可以处理数字，但它无法建立关系、激励团队或应对办公室政治。人类的触感比以往任何时候都更有价值。优秀的中层管理者充当领导与员工之间的桥梁。他们将战略转化为行动，培养团队文化并引导变革。《福布斯》报道指出，同理心、适应性和沟通现在是最受欢迎的领导技能——而AI不会取代它们。如果你想为未来做好准备，磨炼你的人际交往能力。学习如何管理多元化团队，在不确定中领导，并在一个由AI驱动的世界中保持员工的积极性。

AI领域正在迅速发展。今天的前沿技术一年后就会过时。为了保持领先，中层管理者必须致力于持续学习。这意味着：参加研讨会和AI网络研讨会；尝试新的AI工具；鼓励你的团队提升技能。管理咨询公司毕马威强调，积极重新技能并适应变化的中层管理者将是AI采用的关键参与者。那些抗拒变化的人？他们可能会被甩在后面。

AI并不完美。它可能强化偏见、犯错并引发伦理问题。中层管理者在确保AI负责任使用方面发挥着关键作用。这意味着要提出棘手的问题：我们是否在利用AI增强而非取代人类潜力？AI并不完美。它可能强化偏见、犯错并引发伦理问题。中层管理者在确保AI负责任使用方面发挥着关键作用。这意味着要提出棘手的问题：AI决策是否透明且公平？AI并不完美。它可能强化偏见、犯错并引发伦理问题。中层管理者在确保AI负责任使用方面发挥着关键作用。这意味着要提出棘手的问题：我们如何保护员工和客户的数据？

通过积极参与AI伦理讨论，中层管理者赢得信任——来自员工、客户和领导。未来的赢家属于那些与时俱进的中层管理者。AI不是威胁——而是一个机会。拥抱AI、提升领导技能并不断学习的中层管理者将会蓬勃发展。那些抗拒变化的人？他们可能会发现自己被边缘化了。

AI革命已然来临，你准备好了吗？阿尔琳亚·塔伦格斯里是BTS泰国（原名为SEAC）的董事总经理。她致力于教育创新并为泰国人及全球人士创造机会。希望合作或了解更多关于领导力发展、人才培养、继任计划和组织转型的高管和组织可以直接联系她arinya_t@seasiacenter.com或访问她的领英个人资料。

(以上内容均由Ai生成)