AI 就绪性：CEO 构建 AI 驱动型组织需要采取的四个步骤

快速阅读: 据《哈佛法学院公司治理论坛》最新报道，研究显示，54%的领导者视技术变革为组织健康的重大威胁。仅45%的高管对组织成功转型抱有信心。专家提出四点建议：评估领导团队的人工智能准备度，挖掘现有领导潜力，寻找适配的转型领导者，规划长期领导梯队。人工智能转型不仅是技术革新，更是领导力的深刻变革。

在人工智能重新定义商业和社会基础的时代，领导力本身必须发生转变。我们正站在现代历史上最重大的技术革命边缘，这场革命将区分出蓬勃发展的组织和仅能勉强生存的组织。

风险显而易见：我们的研究表明，在接下来的12至18个月内，54%的领导者认为技术变革是影响组织健康的五大威胁之一。

高级管理人员意识到人工智能转型的紧迫性和必要性，然而，只有45%的人对自己的组织能否有效转型感到自信。

许多领导者的一个根本误解是，人工智能转型仅仅是一个技术挑战。实际上，它本质上是一个领导力挑战，需要新的能力、心态和方法。这不是简单的渐进式变化，而是根本性转型。

高级管理人员意识到人工智能转型的紧迫性和必要性，然而，只有45%的人对自己的组织能否有效转型感到自信。

我们知道，承诺并实施大规模转型是一项艰巨的任务。我们分享了首席执行官需要采取的四项行动，以在他们的组织中加速推进人工智能转型，包括确保当前及未来的领导团队具备正确的领导能力，并能够转变工作方式，大规模采用人工智能。

**01 评估你的领导团队的人工智能准备度**

你的高管团队是否愿意并有能力带头推动转型？在当今的领导环境下，领导者不仅需要具备技术知识来推动人工智能转型。更重要的是，确定高管团队是否有能力在快速变化的人工智能环境中成长和发展。

我们认为，最有效的、准备充分的领导者应具备以下四种领导品质：

– **动力与韧性**：即使遭遇挫折，仍决心追求远大目标。
– **好奇心与适应性**：敢于质疑假设并接受新方法。
– **系统思维**：理解组织及其生态系统中复杂关系的能力。
– **社交智慧**：善于处理人际关系并影响多元利益相关者的综合能力。

除了这些因素之外，真正具有变革性的领导者具备自我认知和明确的目标感，使他们能够充分发挥自身潜力，并帮助他人实现潜力。

我们与组织合作，评估其高管团队是否具备这些领导品质，并找出可能存在的任何潜在差距。

我们超越传统意义上的领导成功定义，识别具备动态技能的高管，以推动人工智能转型并应对快速变化的世界。

**02 解锁现有领导者的人工智能潜力**

对于许多希望转型的组织而言，它们的直接本能是识别并选拔新的领导人才来推动人工智能转型。在某些情况下，这样做是恰当的。

但在许多情况下，转型的能力已经存在于组织内部。我们的领导顾问运用我们的AI商数框架来衡量领导者的人工智能准备度、好奇心和适应性，为首席执行官提供一种视角，了解组织中是否存在准备转型的领导者。

对于许多希望转型的组织而言，它们的直接本能是识别并选拔新的领导人才来推动人工智能转型。在某些情况下，这样做是恰当的。

但通常的挑战在于如何揭示高管团队的优势与不足。他们是否能够有效改变企业文化？他们是否愿意拥抱实验并承担风险？这需要揭示高管团队的优势与不足，了解他们是否能够有效转变文化，或者是否需要帮助来促进关键的心态转变。

通过系统的开发计划，首席执行官可以推动组织的人工智能转型。

**03 寻找人工智能转型准备就绪的领导者**

我们的研究发现，只有32%的领导者表示他们有信心拥有在组织中实施人工智能所需的正确技能。

为了填补这一缺口，许多首席执行官会从外部引入高管和下一代人才，以充实他们的领导人才储备。

我们看到对聘请首席人工智能官的兴趣日益增加。虽然这些领导者能够帮助制定组织的人工智能战略，但他们并不适合所有企业。你需要什么样的领导者主要取决于你希望达成的目标。

但是，如果你打算寻找首席人工智能官，首席执行官应考虑三个关键因素：他们具备经过验证的人工智能实施专业知识，他们能将这种技术知识与变革管理能力相结合，他们的技能与现有优势互补，并与组织的业务目标和战略相契合。

**04 规划人工智能驱动的未来**

人工智能转型并非一时潮流，而是会长期存在。这意味着构建一个强有力的领导梯队对于有效推动大规模人工智能转型至关重要。

将人工智能领导继任规划视为持续演进过程而非周期性活动的组织将保持竞争优势。这包括定期重新评估随着人工智能技术成熟和新应用场景涌现所需的能力。

人工智能转型并非一时潮流，而是会长期存在。这意味着构建一个强有力的领导梯队对于有效推动大规模人工智能转型至关重要。

确保继任成为持续过程也意味着有意设计发展路径，让高潜力领导者接触人工智能项目、创新实验室以及跨职能转型项目。

人工智能转型并非一时潮流，而是会长期存在。这意味着构建一个强有力的领导梯队对于有效推动大规模人工智能转型至关重要。

转型的时间现在

随着人工智能不断重新定义可能性，蓬勃发展的组织将是那些不仅能响应技术变革，还能利用变革创造非凡价值的组织。

风险从未如此之大。成功驾驭这一转型的组织将释放前所未有的效率、创新和竞争优势。那些未能成功应对转型的组织在未来的人工智能时代可能会变得无关紧要。

随着人工智能不断重新定义可能性，蓬勃发展的组织将是那些不仅能响应技术变革，还能利用变革创造非凡价值的组织。

更多来自：特里斯坦·杰维斯
罗素·雷诺兹

(以上内容均由Ai生成)