LinkedIn 的首席运营官告诉 BI，他以 3 种方式依赖 AI 进行工作

快速阅读: 据《商业内幕》最新报道，领英COO丹·沙普罗提倡企业领导者熟悉并利用AI，但他认为AI在复杂决策和人际交往方面仍有局限。他分享了AI在会议总结、陌生领域学习及会议准备中的应用，同时强调人类直觉与创造力的重要性。

领英推出人工智能产品时，首席运营官丹·沙普罗也在尝试使用AI工具。他告诉《商业内幕》：“我建议企业领导者要熟悉这项技术并加以利用。”他补充说：“几乎可以肯定的是，你的CEO或董事会会问你关于如何在你的领域拥抱AI的战略。”他说，那些能够回答这些问题的领导者将在未来十年取得成功。包括英伟达的黄仁勋和OpenAI的山姆·阿尔特曼在内的顶级科技领袖表示，他们每天都在工作中使用AI。一些人，例如电子商务平台Shopify的首席执行官托贝·吕特克，甚至强制要求公司在其内部使用这项技术。

沙普罗分享了他在日常工作中使用AI提高效率的三种方式，以及他仍然喜欢手动完成的工作部分：

1. **无法出席所有会议**
沙普罗说他使用AI的一种方式是为错过的重要会议总结笔记。“有很多会议我认为很有价值，但有时我无法出席所有会议，”他说。沙普罗说他喜欢用Copilot，因为它内置在微软旗下的Teams中。“我常常用Copilot来总结会议成果，确保自己能跟上业务进展。”

2. **不熟悉的主题**
沙普罗还说他使用AI来学习不熟悉的主题。“很多时候，我需要学习新技术、新法规和不同的行业趋势，”首席运营官说。“我发现与ChatGPT对话非常有帮助，从而深入了解我不熟悉的主题。”

3. **会议准备**
沙普罗说他也喜欢使用AI来缩短会议准备时间。他说他使用领英的Account IQ产品，该产品面向销售角色。“它汇总了公司周围的新闻、他们在领英上分享的所有内容、他们招聘的趋势，并将其总结成一页文件，我可以阅读它以便为讨论做好准备，”他说。沙普罗说他还使用聊天机器人获取简洁表达想法的建议。

有一个大例外：他说他对于撰写自己的个人资料不需要领英的AI摘要功能，因为他有很多第一人称写作的经验。

**人类工作的部分**
尽管如此，沙普罗说有些工作是他认为AI无法承担的，比如招聘的后期阶段。他说，一旦AI帮助他找到并筛选候选人，他会思考诸如“我如何真正评估他们是否适合这份工作？”以及“我如何与他们交谈以说服他们我们是他们的最佳选择？”之类的问题。

他还说AI无法完成领导职能。“尽管AI已展现出整合信息的能力，但我不确定它是否展示了它可以激励团队或与人们建立深层次联系的能力，”他说。他说聊天机器人和AI工具也因缺乏数据而挣扎，这使得人类决策更加重要。“归根结底，必须由你自己来做决定并看清前行的方向。”

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这样看来，丹·沙普罗对AI的态度既开放又谨慎，他通过实际应用展示了AI在现代职场中的潜力，同时也强调了人类直觉和创造力的重要性。无论是在会议总结、陌生领域的探索，还是会议前的准备工作，AI都能成为高效的助手。然而，在涉及复杂决策和情感交流时，人类依然是不可替代的核心角色。

(以上内容均由Ai生成)