沃顿商学院教授在埃森哲关于生成式 AI 时代的组织结构的报告中被引用
快速阅读: 据《宾夕法尼亚日报》最新报道，《费城人日报》学生运营独立报探讨AI对组织的影响。沃顿教授伊桑·莫利克认为AI重塑工作方式，模糊传统界限。埃森哲报告称97%高管认为AI将显著改变公司，但65%缺乏相关知识。提出四视角助组织适应AI时代。
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该报告引用了沃顿商学院教授伊桑·莫利克的观点，探讨了组织如何适应工作流程并利用人工智能创建新的组织设计方法。
图片：阿比拉姆·朱瓦迪
埃森哲的一份报告引用了沃顿商学院教授伊桑·莫利克的观点，讨论了生成式人工智能时代下的组织结构与工作流程。
该报告将人工智能视为一种“根本不同的工作方式”，并结合了公司自身“第一手”的人工智能重塑经验，探索了组织如何适应工作流程、培训员工以及创造新的组织设计方法的问题。研究还咨询了该领域的专家，如莫利克教授。
埃森哲的一份报告引用了沃顿商学院教授伊桑·莫利克的观点，讨论了生成式人工智能时代下的组织结构与工作流程。
莫利克教授对埃森哲的评论包括：“激进不会变得激进”，这是指人工智能带来的未知机会领域。
报告指出：“生成式人工智能增强了人类与机器之间的协作，提升了组织的整体智慧。”这将创造出全新的工作和工作方式，并要求我们在人才和技能方面进行根本性的思维转变。传统的界限将受到挑战，为创新的组织结构铺平道路。”
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他还补充说，在人工智能的未来，人力资源部门将成为你们的研发部门，这是在人工智能持续发展以自动化常规和技能任务的背景下。
他进一步提到：“这种不断演变的工作架构意味着组织需要根据预测的职业路径来规划其劳动力——可能由人工智能协助——而不是依赖传统的、预先设定的路径。”埃森哲继续说道。
报告接着指出，97%的高管认为生成式人工智能将显著改变他们的公司和行业，而65%的人承认他们缺乏领导这一变革所需的必要专业知识。
这种脱节凸显了报告所称的“信任差距”。一方面，82%的工人表示他们了解生成式人工智能，94%的人对自己的学习所需技能的能力充满信心。然而，许多雇主仍然持怀疑态度，认为技能短缺是成功采用的主要障碍。
为了帮助组织做好准备，埃森哲提出了四个视角来实现“重塑就绪”。
首先是增强智能，指的是整合人类和机器能力以解锁新的洞察力和创新能力。第二个视角，动态技能，强调了对劳动力发展的新方法的需求。第三个视角，流动边界，反映了工作组织方式的变化。最后一个是可适应的结构。
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