AI 驱动的劳动力规划：在人才需求出现之前预测人才需求

快速阅读: 据《您的故事》称，人工智能正重塑工作场所，通过增强而非取代人类能力提升效率。企业需重新规划劳动力，培训员工掌握AI技能，平衡内外部人才，同时关注员工心理健康与职业发展，以构建适应未来的人工智能就绪团队。

人工智能正在改变工作场所——不是通过取代工作岗位，而是通过增强人类能力。将人工智能融入工作流程的员工可以解锁新的生产力和效率水平。随着人工智能承担起常规任务，专业人士可以将注意力转向战略性问题解决和创造性思维。这种转变带来了挑战和机遇，使劳动力规划比以往任何时候都更加重要。组织必须回答关键问题：哪些角色从自动化中受益最大？谁需要重新培训以有效与人工智能合作？企业在这一过渡期间如何确保员工保持参与和动力？

与其将人工智能视为颠覆者，企业应将其定位为增长的催化剂。面向未来的劳动力规划方法涉及为员工配备人工智能技能，同时引进能够理解和有效利用人工智能的人才。人工智能集成提高了速度和准确性，从而提升了效率。例如，一名软件开发人员可能花费大量时间编写复杂的脚本。虽然他们的专业知识很重要，但人工智能驱动的编码助手可以加速重复性任务，让他们专注于更大的问题、设计和创新。有了人工智能作为合作伙伴，开发人员可以放大他们的影响力，提高速度和准确性。

人工智能时代的劳动力规划企业应当通过人工智能驱动的效率重新思考劳动力规划。有效地利用人工智能的员工可以在更短的时间内完成更多工作，改变传统的工作角色和人员需求。企业应当：

– 评估由人工智能带来的生产率提升：根据更高的效率水平确定每个岗位所需的员工数量。
– 提升现有员工的能力水平：投资于人工智能培训项目，以提高员工的生产力，而不仅仅是自动化他们的角色。
– 平衡内部人才培养与外部人才引进：虽然需要招聘一些具备人工智能技能的候选人，但公司也必须专注于培训其现有员工以填补技能差距。
– 识别冗余资源：企业必须评估劳动力状况并战略性地重新部署或必要时减少人员编制。
– 为特定人工智能角色招募高技能人才：组织需要识别需要专业知识的角色并主动获取此类人才。

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人工智能驱动的招聘解决方案使企业能够通过以下方式完善招聘策略：
– 识别最佳来源的AI就绪候选人。
– 评估候选人适应AI增强角色的能力。
– 基于市场数据绘制长期保留和成功情况。
– 评估岗位是否应实现自动化、用AI工具增强或由重新培训的员工填补。

这种方法确保了人才的最佳分配，同时降低了招聘成本和员工流失率。

谁需要重新培训？随着人工智能重塑各行业，企业必须确定哪些角色需要人类专业知识，哪些可以自动化，以及谁应该接受重新培训。诸如数据录入和行政处理等常规任务可以自动化，而需要解决问题、创造力和批判性思维的角色仍然至关重要。企业应培训员工在人工智能、自动化和数据分析方面的技能，确保员工能跟上技术发展的步伐，而不是被取代，从而创建一支灵活的劳动力队伍。那些推动内部调动和员工再培训的企业将保留顶尖人才并减少对外部招聘的依赖。

建立人工智能就绪的劳动力

随着人工智能改变劳动力规划，企业必须采用动态、适应性强的参与模式，以适应不断变化的人才需求。在自动化、重新培训和不断变化的工作角色重新定义工作的环境中，传统的参与策略已不再足够。员工在适应人工智能驱动的变化时必须感到被重视、有动力和支持。

人工智能驱动的员工参与

有效的参与模式分析员工情绪、绩效和职业抱负的实时数据，帮助企业提供量身定制的奖励、学习机会和健康计划。通过使用人工智能驱动的见解来个性化员工体验，平台确保员工获得有意义的认可。

促进职场健康

人工智能赋能的工具能够检测压力、倦怠和脱节的早期迹象，使人力资源团队能够及时平衡工作量以实现工作与生活的平衡，通过健康计划优先考虑心理健康，并支持职业发展以维持员工留存。

重新培训与内部调动

成功的参与模式能够识别技能差距并推荐有针对性的培训计划，重点关注持续学习和职业发展。那些推动内部调动和员工再培训的企业将留住顶尖人才，打造一支更灵活的劳动力队伍，并减少对外部招聘的依赖。

平衡人工智能和人类专业知识

尽管人工智能提升了劳动力规划能力，但人类决策依然不可或缺，特别是在竞争激烈的全球人才市场中。组织必须将人工智能作为协作工具来分析劳动力需求、提高留存率并优化人才分配，而不削弱人性因素。随着薪酬标准不断提高以及员工参与期望发生变化，企业必须培养一种适应性、持续学习和创新的文化。

通过将人工智能与战略劳动力规划和以人为本的方法相结合，公司可以营造一个让员工感受到重视、参与感并能在人工智能驱动的世界中茁壮成长的环境。

（Sourabh Deorah是AdvantageClub.ai的联合创始人兼首席执行官，这是一家人工智能驱动的员工参与和奖励平台。）