“在车轮上沉睡的公司将无法生存”：商业领袖对日本的全球衰落发出警告
快速阅读: 据《每日》最新报道，日本曾以制造业引领全球，但数字化转型滞后削弱竞争力。面对生成式AI发展，日本企业需及时调整战略，摆脱“创新者的困境”，提升全球视野与决策能力，否则可能面临进一步衰退。
东京——日本曾经以制造实力引领世界，但在进入21世纪后却成为数字化转型的落后者，严重削弱了其国际竞争力。随着生成式人工智能（AI）的快速发展，日本企业能否及时改变方向？
今年2月，在沙特阿拉伯举办了一场全球最大的科技展会，展示了包括人工智能和“Web 3.0”（下一代万维网）在内的尖端技术。大约2500家公司和组织参与，吸引了约20万人次参观。在这次活动中，一位日本人物格外引人注目：74岁的川尻健一，他被称为索尼公司PlayStation（PS）之父，同时也是这家电子巨头的前副总裁。在发表关于技术挑战的演讲后，川尻健一被来自各国的与会者热情围堵。人群排队请求签名，一些访客感叹他们从小玩着PS长大。问题如潮水般涌来：“你对AI怎么看？有什么创新的新想法吗？”在尖端全球技术和无尽好奇心的包围下，川尻健一兴奋地说道：“他们遥遥领先。这令人激动。”
然而，他也表达了担忧：“过去10到20年里在日本企业界睡大觉的公司可能无法生存下去。现在聪明才智在全球范围内连接，进步如此迅速，之前需要一年的事情现在只需一天——甚至仅仅10秒。”
这张图片由本田汽车公司提供，展示了一辆本田Super Cub C100摩托车。
仅剩丰田一家
二战结束后，日本致力于重建，制造业引领了复苏。自2000年代起，技术创新主要转向美国和中国——但日本的产品和服务无疑改变了全世界的生活。1953年，发源于日本的现为夏普公司的Hayakawa电气公司是日本最早的大规模黑白电视机生产商。这款家电与冰箱和洗衣机一起，成为了战后日本三大标志性物品之一。1955年，Koshinsha公司（现为三光公司）开发了世界上第一台自动电饭锅，由东京芝浦电气公司（即现在的东芝公司）销售，被誉为“厨房革命”。1958年，日清食品公司推出了世界上第一包方便面“鸡肉拉面”，这一原始的“速食”创新彻底改变了餐桌。其他具有里程碑意义的日本创新相继而来，提升了国家声誉，并推动了其快速经济增长阶段：索尼的“特丽珑”彩色电视（1968年）、本田的Super Cub摩托车（1958年），以及丰田的经济型Corolla汽车（1966年）。
Ezra Vogel于1979年的畅销书《日本第一：给美国的经验教训》体现了这种令人羡慕的地位。这种广泛影响在1989年达到顶峰，当时日本公司在全球市值最高的50家公司中占据了32席，其中包括丰田、新日本制铁公司（当时的新日本钢铁公司）和日立有限公司等巨头，以及金融机构。
然而，经历了三十年的经济停滞——即因泡沫破裂引发的“失落的三十年”之后，如今在全球市值最高的50家公司中，只有丰田仍然存在。苹果、英伟达和微软等美国IT巨头占据了最高排名。日本企业的可见度急剧下降。
他们的影响力为何会减弱到这个程度？
前索尼公司总裁川崎和夫于2025年2月19日在东京品川区接受采访时发言。
陷入“创新者的困境”
“我们在整合数字化和网络技术的变革影响方面行动迟缓，”64岁的川崎和夫，索尼集团（2012年至2018年任总裁）反思道，描述了他接手时的情况。索尼成立于二战结束后，开发了诸如随身听便携音乐播放器等开创性产品，甚至让已故苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯都印象深刻，他曾称索尼的产品为榜样。
然而，川崎承认这些过去的成功变成了枷锁，导致了自满。“我们过于自信，确信现有技术将继续带来利润，”他指出。这种错误假设推迟了必要的改革。索尼标志性的平面电视业务在海外制造商加剧的价格竞争中蒙受巨大损失，在截至2012年3月的财政年度中净亏损4566亿日元（约合当时57亿美元）。索尼陷入了“创新者的困境”，川崎承认。
在公司最低谷时接手领导权，川崎剥离了苦苦挣扎的音频/视频设备部门。内部有人坚持认为“没有市场份额就无法继续经营”，但他依然将年度电视销量减半至略超过1000万台，出售了电脑和电池部门，并对公司传统电子产品业务进行了大规模重组。
作为音乐和游戏部门的“局外人”，川崎说：“我可能看起来很无情，但除非我们采取这些措施，否则无法前进。”
索尼强劲反弹，在截至2018年3月的财政年度实现了创纪录的盈利，他随后卸任总裁。基于这段经历，川崎现在担心日本领导者的低风险承受能力。“‘失败可能损害我的职业生涯’的态度阻碍任何新事物的诞生，造成了缺乏紧迫感。因此很少有公司能够正确拥抱和利用AI，”他评论道。
川崎补充说，由拥有数十亿用户基数的大型IT公司主导的数字市场是一个赢家通吃的领域：“在这种只有一个强大市场领导者存在的环境中，被动等待意味着注定失败。”如果不抛弃过去的荣耀，拥抱变化，追求创新，进步是不可能的。
迅销公司总裁柳井正于2025年3月7日在东京江户区接受采访时发言。
专注于国内市场的企业阻碍增长
“日本公司缺乏真正的增长雄心。他们可能只是满足于现状，”76岁的迅销公司董事长兼总裁柳井正指出。迅销公司，全球服装品牌优衣库和GU的运营商，报告称截至2024年8月的财政年度合并销售额为3.10万亿日元（约合207.1亿美元），净利润为3719亿日元（约合248亿美元），创下新纪录。它继续瞄准10万亿日元（约合667.4亿美元）的销售额，以超越西班牙Zara和瑞典H&M集团等全球快时尚巨头。
柳井强调：“没有全球化视野，你就无法生存。”
相反，许多专注于国内市场的企业仍处于自满状态，陷入他所说的“日本心态”之中。尽管日本名义GDP在2024年首次突破600万亿日元（约合4万亿美元），终于克服了自1992年达到500万亿日元以来的停滞局面，柳井对此里程碑冷淡回应：“以美元计算的GDP已经见顶并实际上正在下降。增长的感觉是一种错觉。”
确实，2024年日本在全球排名第四，落后于美国、中国和德国；印度预计将在2025年超越日本，凸显了日本从第二位大幅下滑的经济排名。
“特别是上市公司，提高业务表现显然是必不可少的。没有增长，公司在金融市场上就会变得毫无意义。”柳井强烈警告，“除非我们认真考虑需要采取哪些行动来实现增长，整个国家将进一步陷入更深的衰退。”
迅销公司服装品牌优衣库和GU的标志。
亟待转变思维的日本高管
数据显示，日本对变化反应迟缓且趋于内向。在瑞士国际管理发展学院（IMD）于2024年11月发布的最新《世界数字竞争力排名》中，日本较其2023年最差结果提高了1个名次。在全球67个国家和地区中，日本目前排名第31位。尽管在宽带无线普及率和全球机器人市场份额方面表现出色，日本在企业对商业机会或风险的响应能力以及高管的国际经验等方面排名长期未见改观。
IMD强调，多年来可以通过高层领导解决的弱点仍未改善，强烈敦促日本领导人转变思维模式。
转型还是衰落——日本企业现在面临着明确的抉择。其决心正受到严峻考验。
尽管在宽带无线普及率和全球机器人市场份额方面表现出色，日本在企业对商业机会或风险的响应能力以及高管的国际经验等方面排名长期未见改观。IMD强调，多年来可以通过高层领导解决的弱点仍未改善，强烈敦促日本领导人转变思维模式。
（记者：佐久间一树、藤渕志穗，商业新闻组）
(以上内容均由Ai生成)
