英特尔新任首席执行官誓言要改革过时的发展模式
快速阅读: 据《PYMNTS.com》称，新任CEO谭丽布承认英特尔正面临衰退，承诺以工程、速度和创新重塑公司文化。他计划聚焦AI领域，简化运营，剥离非核心业务，并重拾客户信任，力求将英特尔带回其工程根基。
**亮点**
新任英特尔首席执行官谭丽布（谭恩华）公开承认英特尔正面临衰退，并呼吁提供“直截了当”的反馈，承诺重建信任并以工程、速度和创新为核心文化来转型公司。
谭的目标是扭转英特尔过时的发展模式——从以硬件为主导的设计转向软件，以及从以人工智能为先的方法出发，从现实世界的问题开始，然后反向工作。
谭正在将公司定位为引领新兴的人工智能市场，涵盖云计算、生成式和能动型人工智能以及机器人技术，同时剥离非核心业务。
**英特尔新任首席执行官谭丽布（谭恩华），对这家芯片制造商面临的众多问题以及他扭转局面以复兴这家硅谷传奇公司的艰难道路有着清晰的认识。**
“这是一家具有标志性意义且至关重要的公司，对行业和美国都非常重要，”谭在本周英特尔拉斯维加斯大会的主旨演讲中说道。
这位中途辍学于麻省理工学院博士项目的核物理学家，因将Cadence Design Systems转变为一家强大的芯片设计和软件公司而广为人知。他也是英特尔的董事会成员之一。
“我们在创新方面落后了。我们适应客户需求的速度太慢了。你们值得更好的服务，我们需要改进，而且我们会做到的，”谭对他的客户和供应商听众说道。“请对我们坦诚直言。”
谭称这一时刻是这家传奇芯片制造商的一个“决定性时刻”。
**从巅峰跌落**
英特尔曾是世界上最有价值的芯片制造商——这个头衔后来被英伟达夺走。凭借其“Intel Inside”的品牌，它是第一家成为家喻户晓品牌的芯片制造商。在1990年代，英特尔和Windows在PC领域如此强大，以至于被合称为“Wintel”。英特尔创始人戈登·摩尔提出的“摩尔定律”在其提出后的60年里仍然成立。
英特尔的困境始于2010年代中期，当时它未能成功推进到10纳米制造工艺，这让竞争对手如台积电（TSMC）和AMD在性能和效率上赶超了它。曾经的行业领导者英特尔现在被内部官僚主义、僵化的文化以及落后于软件和人工智能驱动未来的硬件优先思维所困扰，而像ARM和英伟达这样的竞争对手却蓬勃发展。
英特尔还因拒绝为苹果iPhone制造芯片而闻名，这为高通铺平了道路。在2024年第三季度，英特尔创下了166亿美元的季度亏损记录，其中包括159亿美元的减记费用，用于反映估值下降和裁员15,000名员工的成本。
现在甚至有传言称英特尔成为了一家潜在的收购目标——对一家科技巨头而言是一种耻辱。“英特尔从市场主导地位跌至被收购目标的故事充满了错失的机会和不断上升的开支，”标普全球市场情报高级研究助理尤里·斯特鲁塔在他的博客文章中写道。2020年，英特尔是第二有价值的芯片制造商。他说，截至去年九月，它已经跌至第14位。
谭明白他要扭转英特尔的局面任务艰巨。“我们还有大量的工作要做。我们未能达到大家的期望。我将组建强有力的团队来修正过去的错误并开始赢得您的信任，”他说。“除非我们让所有人都满意，否则我不会满足。”
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英特尔的规划
谭面临着一项巨大的挑战，需要在一个如今以超高速发展的市场中带领一家几十年来一直停滞不前的公司复苏。他的四个重点领域是：改变企业文化、强化核心业务、孵化和扩展新业务以及建立客户信任。
谭表示他将把英特尔带回它的根基：一个专注于工程的公司。他承诺即使是在高管层以下六七级的工程师也会与他们见面听取他们的想法并释放他们的创造力。谭还承诺保留和吸引关键人才，这些人才一直在离开英特尔。
谭说英特尔需要采用创业文化进行创新，每一天都像是第一天。他的周末都安排了与拥有“绝妙”想法并“想要改变世界”的工程师和软件架构师的会议。“这就是我兴奋地与他们密切合作的时候，”谭说。
谭还计划简化英特尔的工作方式，因为“官僚主义扼杀创新”。创业心态将助力他们快速行动。
“我们在一个非常动态、快速变化的行业中运营。技术采纳和颠覆正在以前所未有的速度加速。这是由一种被称为人工智能的变革力量推动的，”谭说。
英特尔将瞄准三个AI领域：云AI、生成式和能动型AI以及物理AI如机器人技术。为此，谭表示英特尔将剥离非核心业务部门，但没有具体说明哪些部门。
为了纠正其运营问题，谭表示英特尔必须改变其产品制造的方式。该公司过去总是先制作硬件——芯片——然后再开发软件使其运行。“世界已经变了。你得反过来做，”谭说。“你需要从问题入手，解决你试图解决的问题……然后从那里开始反向工作。”
谭还谈到了英特尔的产品和代工业务重点。在客户端计算领域，他重申了对创新的承诺，指出竞争格局已经发生变化，英特尔不能“停滞不前”。随着AI增强型PC的推出，该公司计划在今年晚些时候在其18A工艺节点上发货下一代Panther Lake处理器。
也许最重要的是，谭确认了英特尔在全球范围内为客户提供芯片制造的雄心。“代工业务是一项基于信任这一基本原则的服务业务，”他说。
在这个阶段的职业生涯中，谭说有人问他为什么选择接手科技界最困难的工作之一。
“答案很简单。我爱这家公司，”谭眼含泪水说道。“看着它挣扎让我很难受。我知道我能帮助扭转局面，所以我无法袖手旁观。”
**照片来源：英特尔首席执行官谭丽布（谭恩华）。图片来源：英特尔直播**
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