AI 不会取代您。使用 AI 的人类会。

快速阅读: 《福布斯》消息，文章认为，与其担心AI使人类变得多余，不如思考如何利用AI增强人的能力。领导者应关注心态提升、设计互补性工作及个性化成长，让AI成为助力而非依赖。未来的成功属于重视人的领导者。

约1935年：一位女性在一场发型展览会上坐着，她的头上插满卷发器，并连接着长长的电线，以此展示最新的永久波机器。（照片来源：通用照片档案/Getty Images）

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我们已步入一个新时代，人工智能能够设计、写作、分析，甚至展现出令人不安的情感共鸣。随着组织争相实现自动化、重组结构并重新培训员工，一种熟悉的焦虑再度浮现：机器是否会使人变得多余？

这是一个错误的问题。

真正的颠覆并不在于人工智能是否取代人类的创造力和生产力，而在于它如何改变人类的价值所在。如果我们做得正确，我们不是走向无关紧要，而是增强彼此的能力。

根据世界经济论坛发布的《2025年未来就业报告》，今天工作中近40%的技能将在2030年前被颠覆。但若深入观察全球技能议程的优先事项：分析思维、韧性、灵活性、领导力和好奇心。简而言之，是软实力。

这些能力难以被自动化或大规模复制。它们通过实践、反思和人际互动得以发展。尽管组织认识到它们的重要性，但它们仍是最难衡量和推广的。

这种悖论——即需求最高的能力往往是最难定义的——需要一种新的方式来培养人才。不是更倾向于标准化，而是个性化、情境化并赋予力量。

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最近，宝洁公司开展的一项研究展示了当人与AI合作时可能实现的可能性。研究表明，结合生成式AI的人表现优于未使用它的团队。他们不仅产生更具创意和更高质量的解决方案，而且完成速度更快，参与感更强。

其影响深远。有了正确的工具，一个员工可以匹配甚至超越整个团队的产出。但结论并不是用机器人代替团队。而是问：我们如何装备人们让AI增强他们的能力？

太多组织试图用AI优化流程而不是激活人。他们追求效率，而非参与度。但AI的真正回报并非仅来自成本削减——它将来自规模化地释放绩效。

如果AI能够个性化发展、挖掘潜在优势并给予无偏见且及时的反馈，那么它将成为助推器而非依赖。但只有当领导者准备好以不同的方式领导时，这才能实现。

为了准备组织迎接这一转变，领导者应关注三件事：

重新聚焦于心态而非仅限于技能本身：投资于帮助人们提升适应力、学习敏捷性以及情商的工具和体验。这些如今是AI时代的元能力。

设计工作以补充AI而非与其竞争：重新分配任务，让人专注于机器无法完成的工作：做出判断、建立信任、讲故事和指导他人。重新设计角色以突出而非削弱人类的独特贡献。

利用AI个性化成长：借助AI提供及时、个性化的见解，帮助个人自我纠正、自我反思和自我发展。从统一培训转向可扩展的个性化学习路径。

问题不在于如何阻止AI取代我们，而在于如何打造组织，让AI助力每个人变得更好——更有创造力、更有能力、更有联系。

而未来的引领者将是那些重视人而非仅依赖平台的人。

(以上内容均由Ai生成)