为什么您需要让 AI 成为您工作的一部分 – 即使它不是

快速阅读: 据《福布斯》最新报道，调查显示，90%的员工和高管对AI持乐观态度，积极使用者大多从中受益。然而，AI adoption面临多重挑战。建议抓住AI机遇提升职业竞争力，参与公司AI计划并关注相关投资。即使公司无明确战略，也可自学或拓展经验，紧跟AI发展趋势。

90% 的员工和高管对人工智能持乐观态度，大多数积极使用人工智能的人认为他们从生成式人工智能工具中受益。然而，领导者在公司内部采用生成式人工智能时面临多重障碍，例如内部权力斗争、投资回报率差、表现不佳的工具以及高管与员工之间的观点冲突。高潜力和高颠覆性是来自《2025年人工智能调查：企业中的生成式人工智能采用》的研究结果，该调查由《作家》，一家企业生成式人工智能平台，以及独立研究公司《职场智能》对1600名美国C级高管和知识工作者进行的调查。

为什么你应该将AI融入到工作中

90% 的员工和高管对人工智能持乐观态度，大多数积极使用人工智能的人认为他们从生成式人工智能工具中受益。然而，领导者在公司内部采用生成式人工智能时面临多重障碍，例如内部权力斗争、投资回报率差、表现不佳的工具以及高管与员工之间的观点冲突。高潜力和高颠覆性是来自《2025年人工智能调查：企业中的生成式人工智能采用》的研究结果，该调查由《作家》，一家企业生成式人工智能平台，以及独立研究公司《职场智能》对1600名美国C级高管和知识工作者进行的调查。

在积极参与使用AI的受访者中，有94%的人表示他们的职业生涯因此受益。如果你发现某样东西几乎有100%的机会提升你的职业生涯，那就抓住机会！自2022年以来，AI职位增加了68%，而其他职位的发布实际上减少了17%。如果你能在简历、领英个人资料和人脉经历中加入AI技能，你就能在一个不断增长的领域提高自己的市场竞争力。

如何参与公司的AI计划

“生成式AI对企业具有变革性的潜力，但如果依赖于零散的点解决方案或IT部门在孤岛中开发的应用程序，则也可能在组织内部造成深刻的裂痕，”《作家》首席执行官兼联合创始人梅·哈比卜说。努力修复这些裂痕！

如果你是工程师，可以构建一些东西或者帮助选择合适的合作伙伴——超过90%的高管受访者对其供应商并不完全满意。如果你在业务部门工作，可以传达用户需求或帮助制定你所在领域的AI战略。如果你是一个优秀的沟通者，可以帮助进行培训或弥合IT团队和业务团队之间的差距。看看你的角色，找出AI如何能提升你的工作价值，并向你的公司提出你的想法。

如果公司没有AI战略该怎么办

“在下一波AI采用中领先的公司将是在今天就建立正确流程和系统的公司。他们优先考虑变革管理的努力，培养员工对AI的支持，并确保他们对AI工具做出正确的投资。最重要的是，他们仔细评估AI供应商，认识到正确的供应商对于释放其业务中AI的全部潜力至关重要。”——丹·施瓦贝尔，《职场智能》管理合伙人

如果公司没有AI战略该怎么办

要是公司啥都没搞起来呢？如果你的AI提案无人问津，继续推销你的想法，但也要拓展职业发展路径。注册个人账号试试ChatGPT、Copilot等公开工具，并在业余时间玩转生成式AI。（你的对手早就这么干了——35%的受访者正在自费购买雇主不提供的生成式AI工具。）

如果公司没有AI战略该怎么办

考虑一份兼职工作或咨询项目，让你获得AI经验。当地的初创公司可能需要额外的帮助，而你也能获得实际工作经验（以及其他为初创公司工作的益处）。如果不想投入太多精力，可以选修课程或参加研讨会。至少，跟同行们保持联系，看看他们在AI方面都在忙些什么——如果公司进一步落后，你可能会想加入他们。

公司正在投资数百万美元在AI上——跟着钱走

73%的受访公司每年在生成式AI技术上的投资至少达到100万美元。这些AI计划需要有人来支持。跟着钱走，多关注像AI这样的新兴领域。

公司正在投资数百万美元在AI上——跟着钱走

(以上内容均由Ai生成)