拒绝 AI 增强申请的雇主正在遭受损失

快速阅读: 《HR 杂志》消息，调查表明多数招聘经理排斥AI辅助的求职材料，但这种做法已过时。雇主应视求职者使用AI的能力为重要技能，同时优化招聘流程，考察候选人对AI的认知与适应力。招聘经理也需提升自身AI技能，以应对未来竞争。

尽管人工智能技能很快将成为职场中最炙手可热的技术能力之一，但去年六月发布的一项调查显示，**80%的招聘经理拒绝接受借助人工智能辅助的简历和求职信**。这种做法显得有些不合常理，尤其是在这些技能正受到高度关注之时，这种态度可能导致公司错失宝贵的人才资源。有人辩解称，他们主要担心偏见、缺乏原创性和不诚实等问题。然而，尽管有这些顾虑，雇主们却毫无顾忌地利用人工智能来筛选和淘汰应聘者。企业应该摒弃这种过时且显然落后的做法，因为这种方式无法反映当前工作环境和技能需求。

相反，招聘经理应该把求职者是否能有效使用人工智能视为一项关键技能的重要指标。更重要的是，招聘经理必须进一步升级自己的招聘流程，主动寻找具备人工智能技能的候选人——这些人才将在我们迈向技术主导的未来中对企业成功起到至关重要的作用。通过以积极的态度看待人工智能增强的求职材料，而非简单地否定它们，招聘经理将停止错过将这些技能引入公司的机会。

当然，在某些情况下，由于过度依赖技术，申请人可能会制作出过于通用且缺乏真实性的简历和求职信，这些申请理应被拒绝。但雇主应该抓住机会，甄选出那些借助人工智能创作出优雅且原创求职信和简历的候选人，从而展示出他们对这项技术的熟练掌握。像**ChatGPT**这样的聊天机器人需要经过精准且精心设计的提示才能提供最佳结果。成功地使用这类工具不仅体现了创造力，还展现了稀缺的AI应用能力和技能。这或许是最强的信号，表明员工能否有效地使用部署的人工智能工具。

除了重新审视申请过程中人工智能的应用外，公司还必须直接考察候选人对其所在行业有效应用人工智能的理解和认知。通过询问候选人关于人工智能对其特定领域的影响及其对自身角色的影响，个人可以借此展示对这项技术的理解，并展现出良好的适应能力，以便快速融入企业推出的新型人工智能工具。此外，候选人还需接受直接测试，以评估其适应并学习新人工智能技术的能力与意愿。测试应由熟悉所需技能和技术流程的技术团队协助设计，得分最低的候选人应被淘汰。这将标志着当前平均招聘流程的巨大转变。

正如其他专业人士一样，招聘经理也需要提升自己的人工智能技能。他们需要学会批判性地评估人工智能的有效应用，理解使用这项技术所需的技能以及测试方法。随着人工智能技术的普及，所有岗位都将大量涉及这一领域。对于能够使用人工智能或渴望与其合作的员工的竞争将会异常激烈。因此，企业现在必须行动起来优化招聘流程，以免错失良机或将优秀人才拱手让人。

**丹·汤姆森，Sensay首席执行官**

(以上内容均由Ai生成)