IT 认证薪酬在云、AI 和安全需求中飙升
快速阅读: 据《ITProtoday.com》最新报道，2024年底，IT认证薪酬趋势强劲，数据库/数据管理等领域的薪资溢价稳定。福泰合伙公司指出，技能薪资变化剧烈，组织需快速填补岗位空缺。专家建议专注基础技能和终身学习，提升数据管理等稳定价值的技能，以应对快速发展的技术环境。
2024年底，信息技术（IT）认证薪酬趋势依然强劲，数据库/数据管理、网络与通信以及架构/流程/项目管理等领域继续带来稳定的薪资溢价。这是福泰合伙公司（Foote Partners）最新发布的IT技能和认证薪酬指数（ITSCPI）研究的结果之一。然而，报告指出，季度薪酬的持续波动引发了对更广泛IT人才市场环境的担忧。福泰合伙公司的首席分析师兼研究官大卫·富特强调了技能薪资前所未有的剧烈变化，称其为近二十年来最显著的变化。“日益严峻的威胁态势和快速发展的高动量技术如人工智能正在迫使组织迅速填补其岗位架构中的具体空缺——但往往事与愿违。”他说。
福泰合伙公司的研究模型将技能供需划分为超过100个专业领域，并在短时间内追踪变化。富特警告说，即使是三个月的分析也可能不足以捕捉最热门IT技能和认证的变化。自1999年启动以来，ITSCPI研究涵盖了美国和加拿大4,480家雇主的数据，目前正追踪1,354项IT技能和认证的薪资情况。复杂系统与数据管理领域的红门工程公司（Redgate）工程师凯琳·戈尔曼表示，他们的组织观察到推动IT认证薪资溢价增加的几个关键趋势，特别是在数据库/数据管理和流程/项目管理方面。“由于组织努力高效管理复杂的系统和海量数据，对专业化技能的需求达到了历史最高点。”她说。
她指出，该公司最近发布的《数据库景观状况报告》显示，技能要求和团队或个人培训是组织在管理各类数据库技术时的最大难题。“数字化转型计划正在加速，需要经过认证的专业人士确保成功部署和管理。”她说。戈尔曼补充说，日益增强的安全关注使得网络和数据管理的认证更加有价值，因为这些认证使专业人士能够应对复杂的网络安全挑战。调查显示，数据专业人士希望每周或每月有专业发展机会，而缺乏时间是参加培训的主要障碍。“为了支持团队并保持员工稳定性，雇主应审查其培训流程和系统，通过安排时间进行培训与发展——如果可能的话，还应提供预算。”戈尔曼说。她还建议IT专业人士应在自己能力范围内提升技能——获取与高需求领域相符的认证，跟上最新技术的发展，并参加行业活动以更好地了解新趋势。
高技能IT专业人士需求旺盛
她还建议IT专业人士应在自己能力范围内提升技能——获取与高需求领域相符的认证，跟上最新技术的发展，并参加行业活动以更好地了解新趋势。根据柠檬草（Lemongrass）首席技术官伊蒙·奥尼尔的说法，推动数据库和数据管理、网络与通信以及架构、流程和项目管理等领域IT认证薪资溢价增加的主要有两个因素。首先，随着企业继续将工作负载迁移到云端，网络、数据和安全系统的集成变得更加容易但也更加复杂。这种转变需要高技能的专业人员设计和大规模管理这些集成。“云中迁移的工作负载越多，它们之间的互联性就越强，”奥尼尔解释道。“这种集成需要在网络、数据和安全方面的架构设计，而这些集成的复杂性要求更高技能的人才。”
第二个主要因素是人工智能的快速采用：许多公司意识到他们的AI计划只有在其依赖的数据质量上才能有效。“AI输出的质量取决于输入数据的质量，”奥尼尔说。“随着越来越多的企业采用AI，他们看到了数据景观中的弱点，并意识到需要改进。”第二个主要因素是人工智能的快速采用：许多公司意识到他们的AI计划只有在其依赖的数据质量上才能有效。这种对数据完整性日益增长的关注增加了对具有数据架构和治理专业知识的专业人士的需求。
尽管AI带来了变革性影响，但在如此快速发展的领域中，专门针对AI的认证可能不会长期有价值。“AI发展太快了，认证无法跟上，”奥尼尔说。“项目经验更能反映能力。”然而，由于AI严重依赖结构化、高质量的数据，数据管理、治理和安全方面的认证仍然有价值。“拥有强大的数据认证可以显著促进项目成功，”他说。寻求从AI相关职业机会中受益的专业人士可能会发现，在提升其数据专业能力而非追逐可能很快过时的AI专项认证方面，能获得更多的稳定性。
掌握基础技能
为了在变幻莫测的就业市场中保持竞争力，IT专业人士应专注于那些无论技术趋势如何变化都仍然有价值的技能。奥尼尔解释说，有两个技能领域始终证明高度可转移。“一个是工程技能——数据建模、过程建模和结构化思维，”他说。“另一个是业务流程技能，涉及理解企业流程的功能和交互。”这些技能连接了业务需求与技术实现，使在两个领域都有专长的专业人士能够适应像AI这样的创新。“这些技能的重叠允许新技术被更好地理解和实施，并带来成功，”奥尼尔说。
他补充说，随着公司努力跟上不断变化的认证趋势和技能要求，改善劳动力规划变得至关重要，以减少技能差距并避免被动式招聘。这意味着企业应专注于培养具有技术专长和对企业运营深刻理解的强大内部架构师团队。“公司应该发展一支真正深入了解公司运作方式的内部架构师团队，”奥尼尔说。“同时，项目和运营交付能力应保持灵活性，依靠合作伙伴或基于合同的个人。”
这意味着企业应专注于培养具有技术专长和对企业运营深刻理解的强大内部架构师团队。招聘长期增长是另一个关键策略。“企业应着眼于引入年轻人才，逐步成长为架构师，”他说。“他们可以从合作伙伴那里学习必要技术，同时培养推动长期发展的技能。”戈尔曼说，IT专业人士应接受终身学习的理念，并通过认证、课程和实践经验不断更新自己的技能。“发展软技能如沟通、解决问题和领导力也至关重要，”她说。此外，了解行业趋势和新兴技术将帮助专业人士预见变化并相应调整。她指出，组织和团队领导者在这里也有作用——他们需要优先考虑专业发展，并认识到技能差距是一个关键挑战。“确保合适的人能在日益复杂多样的技术环境中安全合规地管理数据，这对任何企业来说都是至关重要的，”戈尔曼说。
(以上内容均由Ai生成)
