MrBeast 在招聘时寻找一个关键特征 — 而且越来越难找到

快速阅读: 据《商业内幕》最新报道，MrBeast（吉米·唐纳森）强调长期员工的价值“无法衡量”，但当前市场中对雇主的忠诚度下降，尤其是Z世代员工。他提到培训员工需耗时数年，若员工随后离职，这对他而言是巨大损失。尽管如此，他对员工如泰勒·康克林的大额投资，使后者能够独立运作，体现了对共同目标的认同，从而激发员工全力投入工作。

MrBeast表示长期员工的价值“无法衡量”。然而，忠诚度似乎在整个劳动力中正在下降，而Z世代的员工也越来越不投入。这位顶级YouTuber还将那些与他拥有类似工作生活平衡的员工比作“独角兽”。MrBeast的视频通常以分钟计时，但在幕后，这位YouTube明星更倾向于以年为单位来思考问题。这位创作者，真名为吉米·唐纳森，在最近接受“The Diary Of A CEO”播客采访时说，他不想花费六个月时间去培训某人，结果几个月后他们就离开了他的公司。

“对一名员工进行大量投资，然后他们能坚持十年，这就是世界上的第八大奇迹，”26岁的唐纳森说。他认为这种价值是“无法衡量”的。但是，对雇主的忠诚在当前市场中可能很难找到。美国劳工统计局的数据显示，2024年1月，美国工人平均在雇主那里工作的时间为3.9年——这是自2002年以来的最低值。

这或许表明跳槽不再像以前那样有同样的污名，而且唐纳森所寻求的任期和对工作的奉献精神并不是每个人都能给予的。有证据表明，许多Z世代的人比他们的前辈更加感到幻灭且缺乏投入，许多年轻工人常常仅仅是为了生存而工作，因为他们目睹了前几代人的遭遇。

忠诚“如今可能更像是例外而非常态，”约翰霍普金斯凯里商学院创新领导中心主任克里斯托弗·迈尔斯说。但他认为这对雇员和雇主都有好处。迈尔斯说，唐纳森似乎明白要让员工长期留下，他不仅需要投资于他们，还要给他们机会展示他们所学的技能。

至于他自己，唐纳森说他花了大约四年时间培训和与泰勒·康克林合作，后者负责撰写并指导他许多视频的制作——包括每天与他交谈五到六个小时。现在，唐纳森说，康克林几乎可以独立运作了。“他完全理解我的想法，知道我重视什么，”唐纳森在播客中说。

共同目标感领导顾问兼《勇气缺口》一书作者玛吉·沃瑞告诉Business Insider，对康克林的投资及其对唐纳森的忠诚是当员工感到与领导层在为什么做这项工作上达成一致时可能发生的事情。“我猜，MrBeast创造了大量的共同目标感，”她说。这反过来又促使员工全力以赴地工作——不是出于义务，而是因为他们热爱这份工作。

唐纳森的代表没有回应置评请求。除了表现出忠诚，唐纳森还说，公司的一些顶尖表现者——包括编辑们，每周都会投入与他相同的工作时间。唐纳森说，找到那些与他有同样努力工作态度和明显倾斜的工作生活平衡的人“很难”。

“当你找到了这样的人，你必须珍惜他们，并认识到他们是独角兽，”他说。沃瑞说，创始人和高管们通常不会遵循“平衡的、每周40小时”的工作模式。相反，她说，许多人在这些角色中会尽量将工作融入他们的生活中。“当你做的是令人兴奋和鼓舞人心的事情时，你会工作很多小时，”沃瑞说。她说，虽然这可能不适合所有人，但对于唐纳森的长期服务员工来说，这似乎是一个有吸引力的选择。

“他在说，‘这是价值交换的一部分：我培养你，我希望你留下来，因为我对你投入了很多，’”沃瑞说。

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