读者告诉我们，也许 DOGE 的电子邮件请求是个好主意

快速阅读: 据《商业内幕》称，《商业内幕》询问读者若被要求列出上周工作成就会如何反应，近半数人表示愿意配合，近两成拒绝。沟通教练认为此练习有益，但需正确传达意图。部分人支持该做法，认为能提高效率。然而，也有批评认为这种方式带有侮辱性，引起不满。

《商业内幕》的读者告诉我们，如果收到一封像狗狗币（DOGE）那样的邮件，要求列出工作上的成就，他们会如何回复。几乎一半的人都表示，他们愿意提供上周完成的五项工作的清单。“我提交了，并且三十多年来一直让我的员工每周五提交活动报告。”有人这样说。周一，《商业内幕》询问读者，如果突然被要求列出上周在工作中完成的五项成就——就像DOGE要求联邦雇员做的那样——他们会怎么做。近一百二十名读者回应，意见不一。只有百分之十八的人表示他们完全不会做这个清单。他们愿意接受因拒绝而可能失去工作的后果。一些人表示他们会做这个清单，但很不情愿。近一半的回复者表示，他们不仅愿意填写这份五项成就的清单，还会带着微笑去做，并乐于炫耀自己的工作。

显然，DOGE办公室的政治氛围和对埃隆·马斯克的态度影响了人们的反应。很多不是他最大粉丝的人对他进行了激烈的批评。“愚蠢幼稚且有毒”是关于DOGE行为的一个较为适合工作的批评。一些人似乎对“列出五件事”的邮件可能有助于减少政府浪费的想法感到兴奋。一个反复出现的主题是，虽然他们不喜欢DOGE处理工作的方式——许多人认为这对员工来说似乎是一种侮辱和威胁——但被期望列出每周的工作成就是个好主意。“理论上我不太讨厌它，但我怀疑那些实施这一策略的人。”一位读者写道。

沟通教练安妮莎·罗威与中年职业人士合作，认为这项练习有其积极之处。“我们应该随时准备好回答‘你上周做了什么？’这个问题。我们的答案不应仅仅是一份活动清单：‘我为我们的网站优化了搜索引擎。’相反，我们应报告上周取得的结果：‘我增加了我们重点产品网页的访问量。’”罗威写道。（罗威通过电子邮件告诉我，她并不支持DOGE的做法，而且她是加拿大人，所以这其实不关她的事。）

其他人指出，像律师或顾问这样的专业人士，他们通常已经习惯于追踪客户的计费时间。同样，在技术行业的一些工人中，“堆栈排名”用于裁员排序也很普遍。“我不明白为什么老板问你上周做了什么有什么不对。”某人说。“联邦雇员在职业生涯中一直被宠着。他们没有生活在现实世界里，那里人们经常被解雇。为什么媒体在今年亚马逊或微软裁员时没有这样做？醒醒吧，你们需要工作。”另一人也支持发送电子邮件清单的要求：“我提交了，并且三十多年来一直让我的员工每周五提交活动报告。这帮助创建了高效的组织。员工们实际上也接受了。”他说，“这被广泛视为管理层的支持和参与。你从未听到过有人抱怨‘我的老板不知道我在做什么或者不帮我’。除非有人试图隐瞒某些事情，否则我无法理解这种抵制。”

与同事讨论时，我的上级说她总是鼓励人们保持一份持续更新的“赞美清单”，以便在评估时拿出来。但当然，这与目前联邦雇员所面临的状况不同。作为长期职业建议，记录你的成就——以书面形式——并确保你的上司知道这些，可能是件好事。但这不是现在DOGE正在做的事情，在那里许多工人觉得这种做法是削弱和侮辱，而非授权。“不幸的是，这与许多老师目前不得不应对的情况并没有太大区别。”中学教师瑞秋·希勒说。“我们不断被要求证明我们在做什么（包括课程内容以及课外活动，如联系家长、记录学生行为）。我认为这种微观管理非常令人沮丧且适得其反；只有当我感觉自己不是一直在被监视和审查时，我才能做得最好。”

拥有超过四十年经验的前人力资源专业人士埃伦·普雷德汉姆表示，问题在于信息传达方式。“我认为意图是好的，但传达请求的方式完全错了。”她说。“邮件应该来自内阁成员，而不是马斯克，而且绝对不应该说如果你不这样做，你就辞职——这是一种糟糕的沟通方式。”尽管如此，如果联邦雇员不回应——即使马斯克延长了截止日期，一些部门也豁免了他们的员工——他们可能会面临失业的威胁。或者至少这是摆在桌面上的威胁。但这就是其中的一部分，一位读者说。“如果管理者不了解员工在做什么及其生产力，他们怎么能提供有意义的绩效评估？”一位管理咨询师问道。“组织如何确定足够的人员配置？”我们很快就会看到结果。

(以上内容均由Ai生成)