长寿的警钟和领导层对它的盲目

快速阅读: 据《福布斯》称，盖蒂商业领袖们忽视了人口结构变化带来的影响，如老龄化加剧。到2050年，全球60岁及以上人口将达21亿。阿维瓦·温特伯格-考克斯博士指出，公司需重视这一变化，重新设计工作以适应更长的职业生涯，并打破对老年工人的偏见。企业应采取行动，如推出“中年体检”计划，以充分利用这一机遇。

盖蒂商业领袖们继续痴迷于人工智能和气候变化。很难对他们的痴迷提出异议。但还有一项根本性的变化正在发生，很少有人在讨论，这将重塑经济和劳动力队伍，其深远程度不亚于此：人口结构变化。根据世界卫生组织的数据，到2030年，全球大约将有14亿人年龄在60岁或以上，约占世界人口的六分之一；这一数字预计到2050年将翻倍至21亿。20-first公司的首席执行官、性别和代际平衡领域的全球专家阿维瓦·温特伯格-考克斯博士表示，公司仍然对此视而不见。“对人工智能和气候变化的关注无可厚非，”她说，“但还有一个巨大的变革支柱被忽略了，那就是新的人口结构变化。”

为什么领导者忽视长寿经济

老龄化人口通常被视为一种挑战而非机遇。温特伯格-考克斯博士认为这是一种领导盲点，就像20年前的性别多样性一样。“我们现在所处的情况就像二十年前的性别多样性问题，”她指出，“数据已经很清楚了，但要将其纳入领导议程需要紧迫感、紧急情况、教育和提高意识——所有这些我们现在都必须参与其中。”

世界的人口结构变化不是假设。“很快，一半的劳动力将会超过50岁，”她说。“我过去谈论的是性别多样性——50%男性，50%女性。现在，我谈论的是代际平衡。一半的劳动力和消费者群体超过50岁，另一半则不到50岁。但我们并没有这样思考。”

这些统计数据令人震惊。“如果你只看美国经济，50岁以上的人口贡献了约9万亿美元，”她解释道，“然而，针对这个年龄段的营销投入通常不到5%。为什么？因为营销部门年轻、时尚，关注像我们这样的人并不被认为性感。”

打破职业模式

传统的职业生涯路径——教育、工作、退休——已不再符合现实。温特伯格-考克斯博士认为，公司需要为更长、多阶段的职业生涯重新设计工作。“任何在企业界超过50岁的人，都知道头顶上有一只无形的倒计时在滴答作响，”她说，“他们得不到发展，得不到培训，也得不到投资，因为我们认为他们即将退休，在短短几年内就要离开。”

这种心态是一个巨大的机会损失。“在紧张的经济中，确实缺乏人力资源，”她指出，“除非机器人会抢走我们所有的工作——有些人说它们会——否则我们需要我们的老年工人，而且我们现在就需要。”

组织需要进行职业设计的重置。“我们只是陷入了旧框架，”她说，“公司系统仍然是为了旧的金字塔模型，而我们现在处于一个人口结构变化的时代。我们必须适应这个模型。”

老龄化工人、技术与偏见问题

一个常见的成见是，老年工人难以掌握技术。温特伯格-考克斯博士完全否定了这一点。“我用性别多样性来做比较，”她说，“数十年来，公司因为过时的成见没有让女性进入领导层。我们现在看到同样的情况发生在老年工人身上。企业的信条是他们昂贵、学习缓慢、不值得投资。这完全是错误的。”

你的组织应该积极建立跨代团队并重新思考人才管理。“这不是关于为老年工人成立一个兴趣小组，”她说，“那还不够。你需要领导层的支持，文化要适应，人才管理系统要认识到经验的价值。”

企业现在必须做什么

那么第一步是什么？据温特伯格-考克斯博士所述，这从执行层面开始。如果你们的执行委员会还没有就制定长寿战略进行过对话，那你就是在错失增长策略。“这是一个优先事项，”她说，“你需要提供真实的数据：你们的人才状况如何？多少员工超过50岁？他们与年轻员工相比有多大的参与度？”

她以英国保险公司阿维瓦为例，说明企业正在采取行动。“阿维瓦推出了‘中年体检’，允许50岁以上的员工评估他们在职业生涯、经济和生活中的第二阶段想要什么，”她解释道，“这项计划非常受欢迎，立即超额预订，最受欢迎的请求是：‘我希望十年前就开始做这个。’”

如果你现在还不明白，很快就会明白。人才储备在缩小，出生率在下降，劳动力在老龄化。那些未能适应领导力发展、劳动力规划和消费者策略的企业将被淘汰。温特伯格-考克斯博士直截了当地总结：“我们别无选择。”然而，她仍保持乐观。“20世纪的科学使我们平均多活了三十年，”她说，“这不是问题，而是机会。从50岁到75岁的人生第三阶段是健康、活跃且充满活力的。这对女性、再创造和工作来说都是绝佳的机会。”

换句话说，未来的领导将是跨代平衡的。问题是，你和你的组织是否为此做好了准备。

请观看以下由阿维瓦·温特伯格-考克斯博士和丹·庞特弗拉克在领导力节目《领导力今朝》上的完整访谈，或者在你喜欢的播客上收听。

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