PMI 寻求在工作场所平衡 AI 和技术技能

快速阅读: 据《《笨拙》杂志》称，乔治·阿萨马尼指出，在人工智能重塑工作角色的背景下，掌握技术技能和软技能（如合作、敏捷性和伦理决策）对于年轻专业人士至关重要。他强调，雇主和学习与发展经理需创建终身学习的文化，并指出项目管理协会正通过提供人工智能培训材料来帮助专业人士适应技术变革。这有助于在自动化增强人类潜力的同时促进创新与同理心。

项目管理协会撒哈拉以南非洲地区的执行董事乔治·阿萨马尼强调了在人工智能不断重塑工作角色的背景下掌握技术技能的重要性。他在向媒体提供的声明中表示：“随着人工智能融入工作场所并重新定义工作角色，年轻专业人士正处于一个关键的十字路口。一方面，人工智能有巨大的潜力推动创新和职业发展；另一方面，保留那些不可替代的人类特质——创造力、同情心和批判性思维——对于在日益自动化的世界中保持我们的独特价值至关重要。”

这位项目管理专家进一步强调：“在这个不断变化的环境中取得成功需要掌握技术技能，同时培养促进合作、敏捷性和伦理决策的软技能。”

“很明显，学习远远超出了正规教育。然而，对许多年轻专业人士而言，从学术界过渡到职场往往标志着结构化教育的结束。职业生涯的需求以及表现压力可能会使持续学习成为次要优先事项。这种心态必须改变，因为适应变化需要终身学习的承诺。”

雇主和学习与发展经理是创造终身学习文化的关键。在项目管理领域——人工智能正在改变决策方式和项目交付方式——持续提升技能不再是可选项，而是必需品。通过为团队配备技术专长和以人为本的技能，组织可以确保其专业人员为未来做好准备。

据他所说：“在人工智能日益占据主导地位的情况下，软技能或核心技能仍然是人类行动的核心。项目管理协会瞄准具备项目管理技能的技术专业人士研究所与联合国机构合作开展项目。项目管理利益相关者对中小微企业前景持谨慎乐观态度。尽管机器在数据处理、模式识别和预测分析方面非常擅长，但它们无法复制情商、创造力或复杂人际互动所需的细微决策。雇主越来越认识到这些独特人类特质的价值，这对于应对不确定性并促进创新至关重要。”

他进一步强调，挑战不仅在于将人工智能融入工作场所，还在于确保人类能力仍然是项目和组织成功的核心。他说：“组织在平衡这一点上起着关键作用，并且通过导师制度让资深专业人士与新任项目经理结对，可以促进双方的成长，实现知识、技能和跨代视角的转移。”

经验丰富的专业人士分享关于权力技能和组织细微之处的见解，而年轻的专业人士则可以提供有关技术采纳的创新方法。项目管理协会的分会提供了一个宝贵的平台，促进了这些交流，提供了合作、网络和专业成长的机会，形成了一个支持性的社区。

阿萨马尼表示，加入专业组织能带来归属感，并促进思想交流。这些平台强调集体成长而非个人成就，培养了一种协作精神，确保学习成为共同的优先事项。

项目管理协会负责人表示：“作为一家组织，我们正在引领为专业人士配备尖端人工智能能力的潮流。通过在人工智能驱动的工具和平台上进行大量投资，项目管理协会正赋予专业人士适应快速变化的技术环境的能力。会员受益于免费的人工智能课程材料，这些材料使他们能够掌握将人工智能融入工作流程所需的技能。项目管理协会收购Cognilytica进一步表明了帮助项目经理保持领先并在此人工智能驱动的世界中蓬勃发展的承诺。”

他补充说：“随着技术无处不在，个人也必须承担起保护人类遗产的责任。这意味着不仅要适应变化，还要积极塑造变化。将挑战视为成长的机会可以培养韧性与适应性。通过致力于持续成长，年轻专业人士可以确保自己在不断变化的就业市场中保持竞争力。”

“平衡技术和软技能是关键。通过拥抱创新和人类价值观，今天的年轻人可以在工作的未来中确保自己的位置——在这个未来中，自动化增强了而非削弱了人类潜力，创新与同理心共存。”阿萨马尼总结道。

(以上内容均由Ai生成)