企业成功和失败 – Thomson Reuters 在 AI 版权诉讼中胜诉，那么下一步是什么？与此同时，重返办公室变得白热化。

快速阅读: 据《Diginomica （数码化）》称，尽管我认同玛德琳的观点，即要正视“近邻偏见”以确保远程工作者也有晋升机会，但如果我希望在公司内晋升，我会选择花时间在办公室。我是虚拟技术的支持者，但面对面交流建立的关系难以被完全模拟。消除职场政治可能有助于解决这个问题。我喜欢远程工作，尤其适合主题专家和创作者，但为了晋升，定期到办公室可能是必要的。很多高管自己享有灵活工作安排，这是一个值得讨论的问题。

另一方面，虽然我赞同玛德琳的观点，即要正视“近邻偏见”以确保远程工作者也能获得晋升机会，但如果我是一名希望在公司内晋升的员工，我会选择花一些时间在办公室。我是虚拟技术的坚定支持者，但通过偶然的面对面交流建立起来的关系难以被完全模拟确实，消除职场政治可以解决这个问题——有没有哪个组织已经成功解决了这个问题呢？我喜欢远程工作，尤其适合主题专家、创作者以及那些热爱自己当前工作并重视工作与生活平衡的人。我不认为纯粹的远程工作适合那些希望在组织内部晋升的人——但聪明的公司可以通过每年定期安排员工到办公室来缓解这一问题。颇具讽刺意味的是，许多强制推行办公室规定的高管们自己却享有更灵活的工作安排，这又是一个不同的问题……

(以上内容均由Ai生成)