独立开发者和小团队如何在技术低迷时期取胜
快速阅读: 《新堆栈》消息，在科技行业低迷期，独立开发者和小团队面临挑战，但也迎来机遇。专家建议利用人工智能提高生产力，抓住科技裁员带来的临时工作机会。小团队因其灵活性和敏捷性在创新和用户体验方面更具优势。他们应保持专注，制定坚实商业计划，并与客户建立良好关系。
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独立开发者和小团队如何在科技衰退中胜出
我们联系了几家成功的开发和设计机构——他们对自由职业者和其他小团队有何建议和指导？
2025年2月13日下午1点
由杰夫·詹姆斯
图片由费利佩·迪塔迪通过Unsplash提供。
在科技行业经历了动荡的一年后——标记着裁员、持续的失业、企业重组、人工智能带来的颠覆性影响，以及科技工作者经历长期失业——似乎至少有一些希望的消息即将到来，Computerworld报道了科技职位空缺的增加。表现出活力的其他行业领域是小型公司和新创企业，前者足够敏捷以更快地应对不断变化的科技行业，而后者则随着一些被裁的科技工作者开始自己的业务并启动新企业而看到增长。
我们想更仔细地看看独立开发者和小团队如何在这个新的科技行业环境中蓬勃发展，所以我联系了几位，了解他们对当前科技经济的看法，他们是如何成功管理的，以及他们是否有针对自由职业者和其他小团队在当前科技行业环境中寻求发展的建议。
### 与人工智能角力并应对科技低迷
理查德·拉特是位于英国布莱顿的网页设计咨询公司Clearleft的联合创始人。拉特承认，目前“各种挑战”对企业不利，尤其是在像设计机构这样的服务行业中，他指出最近一次由代理机构所有者参加的会议将2024年描述为“艰难”的一年。随着2024年的过去，里特表示他开始看到一些亮点。他认为人工智能不会成为严重威胁，他认为“……人工智能不会取代严肃设计师的角色，其主要工作是理解人们和解决问题。你应该看看如何利用人工智能来提高你的生产力，无论是解读简报、撰写提案、更快地组装原型，还是转录和总结用户研究，”拉特说。“但要小心使用——你应该认为任何生成式人工智能产生的内容只是你工作的输入，而不是最终输出。”
拉特还建议，最近的科技裁员为小型企业和寻找副业的人提供了机会。“无意显得功利，但科技裁员可以为代理机构和自由职业者提供机会。虽然公司有时急于降低工资账单，但他们通常仍然需要完成工作，因此不是雇佣员工，而是从不同的预算中带来短期外部帮助，”拉特说。
克里斯蒂安·兰斯特罗姆是位于科罗拉多州福尔柯斯的小型开发机构Rainstorm Technologies的所有者，他也表示你需要了解人工智能对科技行业的影响，并适应不断变化的市场中的客户需求。“人工智能将以巨大的方式改变科技行业的运作方式。与其担心它可能如何改变你的业务，不如深入研究它，”兰斯特罗姆说。“看看它能给你的业务带来什么好处，并尽快应用它们。”
谈到裁员，兰斯特罗姆鼓励受影响的开发者也考虑代理机构和小型开发公司作为潜在的全职或合同就业机会。“面对裁员，作为一个小型企业的所有者，市场上有很多人在找工作，所以如果你需要人才，你可能会找到一些很棒的人才，”兰斯特罗姆建议道。呼应拉特关于大公司“仍然需要完成工作”的评论，兰斯特罗姆鼓励开发者考虑做咨询或合同工作。“如果你需要一份全职工作，不要害怕在寻找全职工作时从事咨询工作，”兰斯特罗姆说。“许多公司不想支付额外的人头费用，但仍然有项目需要完成。找一些短期的工作，看看情况如何。你可能会发现这种工作方式比全职工作更好。”
### 小团队成就大事业
多年来，小型且充满动力的专业团队能够一起做出出色的工作已经被广泛记录，我与之交谈的每个人都同意这一观点。无论是对网页开发有独特的见解，还是创造新颖和引人注目的项目，小型机构和小团队的开发者在为网页开发领域创造新事物方面有时会占据优势。
亚历克斯·巴拉什科夫是位于伦敦的小型网页开发机构Pixel Point的首席执行官，他指出了他的团队最近完成的几个成功的网页项目，包括为Huly.io和Neon.tech新建的网站。“这些网站在设计界引起了很大的反响，吸引了大量新用户，证明了将设计作为营销工具是一种非常成功的策略，”巴拉什科夫说。“我的愿景是，在未来，我们将要么拥有由人工智能为人工智能建造的通用网站，要么拥有精心打造的作品，专注于真实用户的体验。”
作为一家小型网页开发机构，兰斯特罗姆也指出了人工智能工具为专注于高质量用户体验的开发者提供的力量和灵活性。“作为一名全职顾问，我已经扩展了我的服务范围，包括人工智能和大数据，”兰斯特罗姆说。“这些领域正在以惊人的速度发展，大多数公司无法跟上这种变化。我了解到，如果我成为专家，就会有大量的工作。不要局限于你所提供的服务——学习，学习，再学习，并将其应用。我最近创建了一个应用程序，使用众包信息，然后应用人工智能来生成有价值的数据报告……这些报告帮助公司节省了超过90%的之前支出。”
对Clearleft最近的工作而言，提供价值和高质量用户体验也是特点。“我们在过去12个月中最高调的项目是我们为伦敦帝国理工学院重新设计的项目，”拉特解释说。“在过去20年里，我们与许多大学合作过，但每个挑战都不同。在帝国理工学院的情况下，需要进行大量的研究来了解用户需求，特别是面对一个庞大且多样化的受众。”
鲁特解释说，他们为这个项目进行了为期四个月的探索阶段，展示了在做出设计决策前收集利益相关者、用户和分析数据见解的重要性。这也涉及从另一家机构（Pentagram）借鉴品牌指导方针，以创建一个以数字化为主的体验。“我们需要测试色彩对比度（超过700种组合）并优化排版，包括与定制字体设计师合作，以实现无障碍性并确保整个大型复杂网站的一致性，”鲁特说。
有时候，规模小反而更有优势。我常常喜欢将小型公司和开发团队的速度和灵活性与它们竞争的大企业进行对比，就像现代版早期的哺乳动物与笨重巨大的恐龙同期一样。值得庆幸的是，这种比较仍然成立：灵活敏捷的开发人员和设计师团队往往能在较慢较大的竞争对手可能遇到困难时取得成功。“大企业虽然拥有庞大的资源，但往往难以快速行动，”巴拉什科夫说。“比如苹果公司，它拥有数十亿美元的资金，但在人工智能领域却错失了许多机会，Siri现在也落后于许多其他产品。另一方面，小型团队无需维护庞大的代码库或与大量的官僚主义斗争。他们可以专注于眼前的问题，迅速调整方向，并更快地交付成果。这种敏捷性就是你的超级力量——利用它。”
兰斯特罗姆也更愿意看到开发项目在没有大量繁文缛节和官僚主义的情况下开始、发展和完成。“对于初创公司来说，我发现拥有一群可靠的开发人员非常有帮助。当你刚开始时，有很多事情需要处理，而你不需要很多高管或管理者——你需要那些能够推动事情进展的人，”兰斯特罗姆辩称。“随着时间的推移，这种情况会发生变化，但在一开始，你需要能够编写代码的人。”
鲁特也表达了巴拉什科夫和兰斯特罗姆的相同观点，强调了拥有一个专注的敏捷专业团队的重要性。“Clearleft是一个相对较小的团队，但我们能取得很大的成就，因为我们灵活且经验丰富。作为战略设计合作伙伴，我们有一个独特的位置，可以在大型公司的政治环境中工作，”鲁特说。“我们需要理解这些政治——并帮助客户员工应对它们——但我们不必受其束缚。我们带来了以用户为中心的方法，并且这种方法对许多公司来说可能是新颖的。通过向他们展示什么是优秀的设计（不仅仅是界面，而是实际过程中优秀的产品和服务的设计），我们可以颠覆组织并在其中留下更好的位置。”
### 与小团队一起产生影响的建议
无论是作为独立自由职业者还是作为小团队的一员，有时需要你有信心去创造伟大的事物。“不要害怕失败，”巴尔什科夫敦促道。“如果你有一个想法，就去实现它。利用人工智能和工具如Vercel的v0或Lovable来跳过冗长的设计阶段，直接发布。一旦找到产品市场契合点，投资品牌和质量，证明你是该领域的佼佼者。”
对于希望更进一步的自由职业者和小型工作室，兰斯特罗姆建议制定一份坚实的商业计划——并由支持该商业计划的技术计划支撑——然后根据需要聘请聪明可靠的开发人员。“保持业务的其余部分精简，暂时不要增加很多经理或非技术人员。尽量最好地现金流运营你的业务，建立一个MVP项目或客户关系，这可以让你赚钱，然后扩展。”
小型团队的一个超能力往往是，由于缺乏压抑性的官僚主义和多层中间管理，他们更容易与大型组织的团队整合。直接建立关系可以使项目顺利进行，并更容易赢得重复业务。
最后，鲁特鼓励小团队关注人而不是品牌或公司实体。“要勇敢，但最重要的是保持好奇心并倾听，”鲁特建议。“把客户当作人而不是公司——这样他们更有可能再次寻求合作。”
(以上内容均由Ai生成)
