“Women in Cloud”如何翻转 AI 和性别偏见的剧本
快速阅读: 据《印度分析杂志》称，当人们担心AI抢工作时，也应关注其加剧性别不平等的问题。AI系统可能扩大性别薪酬差距，约44%的AI系统存在性别偏见。女性对AI工具持谨慎态度，担忧被淘汰。女性云创始人柴特拉·韦杜拉帕利指出，女性缺乏关键资金和资源，她在微软的经历促使她创立女性云项目，旨在为女性创造经济机会。该项目已扩展至100个国家，帮助5000名女性获得技能认证，提高其就业竞争力。
当大家都在担心人工智能会抢走工作时，还有一个同样值得关注的问题是，人工智能正在加深现有的性别不平等。由于人工智能从历史数据中学习，当训练数据反映社会偏见时，人工智能系统就会继承并放大歧视。从招聘算法到薪酬预测，模型可能会扩大性别薪酬差距。伯克利哈斯性别与领导力中心进行的一项研究分析了来自不同行业的133个AI系统，发现约44%的系统存在性别偏见。更糟糕的是，许多女性对使用AI工具犹豫不决，担心自己会被淘汰，而不是将其视为机遇。在接受AIM采访时，女性云创始人兼总裁柴特拉·韦杜拉帕利分享了她对女性在科技行业所面临挑战的看法。在整个职业生涯中，她发现女性缺乏获得关键资金和资源的机会。她意识到问题不仅在于对女性领导企业的投资不足，还在于准备和获取机会方面存在的更大挑战。在微软任职期间，作为TEDx演讲者的韦杜拉帕利观察到，尽管行业取得了进步，女性在科技领域的创业和领导角色中仍然面临重大障碍。在接受AIM采访时，女性云创始人兼总裁柴特拉·韦杜拉帕利分享了她对女性在科技行业所面临挑战的看法。在整个职业生涯中，她发现女性缺乏获得关键资金和资源的机会。回顾她的旅程，她指出：“在微软，我是作为‘竞争性招聘’被招募的，并被赋予创建合作伙伴速度平台（一个价值8000万美元的项目，将所有合作伙伴计划统一到一个技术平台上）的任务。”这段经历让她全面了解了软件开发、许可和销售渠道，同时也塑造了她对女性在行业中系统性挑战的看法。缩小差距这一认识促使她创立了女性云，这是一个旨在解决系统性障碍，为女性创造10亿美元经济机会的项目。她坚信，尽管存在歧视，但那些准备充分且具备强大商业头脑的女性能够成功应对行业挑战。“认识到女性面临的困难，尤其是那些身兼多职的女性，女性云优先考虑培训项目的灵活性，”韦杜拉帕利说。该倡议起源于印度，并已扩展到其他国家，过去三年影响了5000名女性。其中18%的参与者找到了工作，30%获得了微软认证。这些认证在缩小性别差距方面发挥了重要作用，确保女性能够与男性平等地进入劳动力市场，消除层级差异，并增强其在就业市场的竞争力。此外，掌握坚实的技术基础使女性能够投身创业，为她们提供开发人工智能和网络安全解决方案所需的技能。为印度市场提供支持鉴于印度认证费用高昂——从40万到50万卢比不等——女性云寻求创新的融资方案。通过利用企业合作，它获得了由微软和Coursera提供的1000个全额资助奖学金，这些奖学金平均分配给印度和国际市场。需求非常强烈，在一天内收到了4000份申请。随着时间推移，已在100个国家分发了42000个奖学金。由于认证考试需要严格的准备，类似于IIT入学考试，该计划还提供必要的支持系统，包括社区参与和专家讲师，以帮助候选人。尽管该计划主要面向女性，但它采取包容性方法，将80%的机会分配给女性，同时保留20%的机会给需要支持的男性。该组织优先考虑结盟而非排他，确保学习资源广泛可得。如今，该计划已在80个国家运营，尼日利亚、摩洛哥、加拿大、美国、法国、德国、泰国、菲律宾、巴基斯坦、斯里兰卡和其他全球地区都有显著参与。进一步推进这一使命，微软与印度AI的合作旨在到2026年为50万人——包括女性创业者——提供必要的AI技能培训。质疑当前的多元化、公平性和包容性（DEI）策略韦杜拉帕利质疑当前的多元化、公平性和包容性（DEI）策略，认为这种方法往往带有偏见且碎片化。她主张，与其实施僵化的DEI政策，不如转向扩大教育资源、经济机会和工作场所便利性的获取。质疑当前的多元化、公平性和包容性（DEI）策略印度及南亚地区人才领导者，Sabre班加罗尔总经理雷妮·马修指出，DEI倡议已成为印度企业界的重要组成部分，许多组织努力营造包容性的工作环境。然而，她指出，“印度的努力主要集中在性别多样性方面”。考虑到国家的多样性，必须扩大DEI框架以拥抱其他维度。阿库伊蒂知识伙伴DEI和员工参与总监普鲁尔·迪尔分享了公司近期DEI工作的见解，表示：“去年，我们启动了三项主要举措：一项针对女性的导师计划，一系列关于无意识偏见的研讨会，以及超过55项DEI活动和举措来吸引我们的员工。”MiQ首席运营官拉米娅·帕拉萨尔强调将DEI目标转化为可衡量成果的重要性。“最大的障碍之一是将DEI目标转化为可衡量成果，确保DEI不仅仅是形式上的内容。打破招聘和领导发展中无意识偏见的影响，制定真正包容的政策以满足多样化的需求，以及持续参与超越表面级的举措都需要不断努力。”
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