Meta 保留了前员工的秘密“阻止”名单——即使其最高管理层的帮助也无法让您摆脱他们

快速阅读: 据《商业内幕》最新报道，Meta 内部保留了一份禁止某些员工复职的黑名单，甚至包括那些表现良好的员工。前员工和经理表示，Meta 使用多种系统追踪不合格复职的情况，但具体机制和受影响人数不详。Meta 称其决定基于多种因素，但前经理表示经理能轻易将员工列入名单。这一做法在科技行业显得不同寻常，引发了争议。

Meta 内部保留了一份禁止某些员工复职的黑名单。BI 采访了几位前员工，他们都表示对被列入这些秘密名单感到意外。一些前 Meta 经理表示，几乎不可能将员工从名单上移除。一位高级工程师在 2022 年 Meta 的大规模裁员中受到影响，当时有 10,000 名员工被裁。他们在公司工作了四年多，一直被评为“超出预期”，这是 Meta 绩效评估中的较高评级。前一年，这位工程师获得了梦寐以求的晋升，成为高级技术岗位的一员。他们的工作得到了跳级经理的认可，在一封电子邮件中告诉他们，他们的贡献对公司成功至关重要。他们被告知裁员只是业务决定，而且多位招聘经理现在希望他们重回团队。

在被解雇后的一年里，工程师申请了近 20 个职位，他们注意到一个模式：招聘经理表达了想重新聘用他们的意愿，并安排与招聘人员进行初步筛选通话，这是 Meta 多步骤招聘流程的一部分。然后，招聘人员就会不再回应他们。工程师感到沮丧，便询问一位招聘经理发生了什么。他们被告知 Meta 的招聘团队禁止该经理联系这位工程师，因为 Meta 认为他们“不适合复职”。

“这是我第一次真正意识到自己可能上了某种名单，”这位不愿透露姓名的工程师告诉 Business Insider，因为他们目前正在努力重返 Meta。根据五位前员工（包括两位经理）的说法，BI 了解到 Meta 内部保留了一份名单，禁止部分前员工重新加入公司。BI 了解到，即使那些有良好绩效记录的人也可能被禁止重新入职。前员工和经理们确认 Meta 使用多种系统来追踪复职不合格的情况，包括“无可遗憾的离职”标识和“禁止复职”标记，尽管具体机制和受影响员工数量尚不清楚。

虽然 BI 无法查看单一的综合名单，但我们审查的多个内部通讯显示，经理们在尝试重新雇佣某些前员工时遇到了系统性障碍。过去几年中，科技公司在经历了多年的快速增长后，一直在积极追求效率。自 2022 年以来，硅谷广泛裁员后，科技巨头们现在开始实施更严格的绩效管理系统，同时也在人工智能和其他高增长领域争夺顶尖人才。对于寻求回归的前员工来说，这些隐秘的重新雇佣限制在本已竞争激烈的就业市场中形成了无形的障碍。

对五个不同部门的前员工进行的采访，以及 BI 查看的内部电子邮件和信息，揭示了多个实例：员工被裁员后，尽管之前的工作表现良好，但在申请公司新职位时发现被禁止重新加入 Meta。这些员工通常是从第三方承包商那里得知自己的状态，而不是直接从 Meta 得知。Meta 保持了姓名和其他可识别细节的私密性以保护消息来源的机密性，但已核实了这些人的身份和就业历史。

违反工作场所政策（如窃取机密数据）的员工将永久禁止未来在 Meta 工作。然而，与 BI 交谈的两位前经理表示，禁令不仅限于这些明确案例：经理们经常有广泛的自由裁量权，可以在没有文件记录的绩效问题的情况下将名字添加到这些名单上。“如果经理不喜欢你，把一个人列入名单并不难，”一位前经理说。

在给 BI 的一份声明中，Meta 的发言人表示：“我们有明确的标准来确定某人是否被标记为不适合复职，这些标准适用于所有离职员工，而且在过程中有制衡机制，以确保单个经理不能单方面标记某人为不适合复职而没有支持。”

Meta 表示，其决定禁止前员工重新入职是基于多种因素。“我们在员工离职时确定离职原因——政策违规、绩效终止、自愿辞职等——以及离职前的最后评级和其他近期绩效信号，决定了员工是否适合重新入职，”Meta 的发言人告诉 BI。

然而，一位前经理表示，他们和其他公司的经理能够通过“填写一份表格”并“提出任何实际问题”将人们列入名单。他说，“只需几分钟就可以将某人标记为‘无可遗憾’，”他们告诉 BI。“经理会收到一封电子邮件询问这是否属于无可遗憾的离职。”

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在 Meta 于 2022 年的裁员中，一名前硬件工程师在被裁掉后，由于其一贯被评为“超出预期”，一家招聘机构联系他关于一个与他在 Meta 建立和管理的同一团队相关的合同职位。在 BI 查看的电子邮件中，招聘机构最初表现出热情，指出这位前员工具备该职位所需的资格。但在他申请之后，回复变得越来越模糊。首先，该机构表示这个职位不符合他的经验。当申请人要求提供更多详细信息时，该机构透露 Meta 的人力资源团队已将其标记为“不可聘用”，BI 查看的电子邮件显示。该机构拒绝提供更多信息，称信息由 Meta 人力资源部门保密。招聘机构没有回应 BI 的评论请求。

上个月，Meta 裁掉了近 4,000 名员工，CEO 马克·扎克伯格将其描述为基于绩效的裁员。

2022 年被裁员的一位前员工几个月后，另一家招聘机构联系了他/她，为 Meta 提供了一份与其之前职位相似的合同工作。当他们申请时，该机构告知他/她 Meta 认为他们不符合重新聘用条件，但未说明原因。他说：“我很生气，因为他们没告诉我原因。”招聘机构将这一信息透露给了第三方合同公司，而不是直接告诉他/她。他/她联系了之前的经理寻求澄清，但后者没有回应。

Meta 的做法在竞争激烈的科技行业中显得不同寻常。据熟悉招聘系统的业内人士称，没有重大政策违规行为的前员工被禁止重新聘用而不明确通知他们，并不是其他主要科技公司的标准做法。“这种情况极为罕见，”曾在 2006 年至 2016 年间担任谷歌人力资源运营负责人的 Laszlo Bock 告诉 BI。“我从未听说过有公司给前员工贴上‘不可再聘用’的标签。如果一名员工表现良好，你更愿意雇佣一个真正了解你的公司和文化的员工，而不是其他人。”Bock 还表示，他至今未见任何大公司正式采用这种做法。

在 2024 年夏天，Meta 将之前提及的高级工程师与员工关系团队的一名律师联系起来。这是在工程师联系人力资源部之后。律师确认没有违反人力资源规定的事项会导致聘用限制。当工程师追问关于聘用封锁的原因时，Meta 的律师表示无法评论。在 BI 查看的一封后续邮件中，工程师要求 Meta 确认他/她是否被列入聘用封锁名单，并且如果被列入，要求提供原因。公司表示无法给出明确答复，并建议他/她可以尝试申请 Meta 职业网站上的空缺职位。

在接下来的几个月里，高级工程师联系了多位似乎有意重新聘用他的 Meta 主管和经理。一位部门主管告诉他/她，他曾目睹过类似情况，当前 Meta 员工在项目取消后有一个月的时间寻找新的内部职位，但发现他们被阻止转岗，因为他们恰好被列入了名单。另一位积极想重新聘用他的主管表达了对封锁的不满，表示这阻碍了他/她重新聘用多名他/她希望招募的人才。一位不允许聘用该高级工程师的招聘经理私下告诉他/她，Meta 要求他们不要讨论具体原因。当高级工程师询问另一位招聘经理如何从名单上删除时，被告知即使副总裁签字也不够。

在 BI 查看的一封邮件中，一位招聘经理表达了他对重新聘用某人却不知为何被列入封锁名单的困惑。他认为这似乎涉及到了一种超出常规招聘工具的机制。他写道，他从未见过有人成功从名单上移除并再次面试公司。

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