AI 不是一种工具，而是一个竞争性的战场

快速阅读: 据《编辑部》称，2024年底，OpenAI的SearchGPT颠覆了搜索领域，提供实时人工智能生成答案。谷歌搜索和广告收入受影响，流量下降。企业需重视人工智能带来的市场变化，掌握人工智能基础设施、调控和生态系统领导力。领导者应将人工智能视作重塑行业的力量，明确自身在生态系统中的定位，确保关键资产所有权，并及时行动以掌握竞争优势。

奥克兰大学——怀帕帕塔马塔鲁专家观点

2024年底，开放人工智能（OpenAI）通过向所有用户开放搜索生成式人工智能（SearchGPT），颠覆了搜索领域，提供实时的、由人工智能生成的答案，而不是传统的基于链接的结果。谷歌的搜索和广告收入模式出现裂痕，据报道，随着用户转向包括谷歌自身在内的人工智能驱动的替代方案，搜索流量在下降。这些影响是深远的：出版商看到网站流量骤降，依赖搜索可见性的企业面临飙升的客户销售和营销成本，数字广告生态系统正准备迎接一场大地震。

这些变化表明，人工智能不仅仅是企业采用以提高效率的技术，而是正在重新定义市场运作方式。未能认识到并为这一转变做好准备的公司将会受到打击。

了解更多人工智能与商业生成式人工智能的兴起技术领域驾驭人工智能：新西兰能从欧盟监管中学到什么高管们仍在询问：“我们如何将人工智能整合到我们的商业模式中？”“人工智能将如何颠覆我们的行业？”以及“我们的人工智能采用策略是什么？”但最重要的问题不是如何使用人工智能，而是谁将控制人工智能驱动的竞争格局。那些通过控制访问、分配和影响来制定人工智能规则的公司将主导整个行业。这比你想象的要快。

数十年来，企业竞争在于供应链管理、品牌资产和规模经济。人工智能正在将权力转移到三个新领域：人工智能基础设施掌控——掌握人工智能计算资源的人；人工智能智能调控——管理人工智能模型及其决策框架的人；人工智能生态系统领导力——制定塑造人工智能驱动市场规则的人。企业需要确定自己在人工智能驱动生态系统中的位置，而不仅仅是优化其自身的人工智能。那些不这样做的企业将依赖他人的人工智能能力，在别人的规则下竞争。

新的供应链竞争

沃尔玛和苹果通过控制全球供应链建立了主导地位，但在人工智能时代，计算能力成为新的供应链，人工智能处理能力将决定谁能参与竞争。美国跨国科技公司英伟达有一个人工智能主权策略，通过人工智能制造中心、本地合作伙伴关系和主权人工智能解决方案，提供高性能计算基础设施，使各国能够建立和控制自己的人工智能能力。作为人工智能芯片（如H100和B200）的主要供应商，英伟达决定了哪些国家、公司和行业能够在人工智能驱动的市场中竞争，这些都受到美国出口法规的进一步限制，限制某些国家获取这些芯片。传统的供应链决定了谁能高效生产和分销产品从而成功竞争。在人工智能驱动的经济中，新的人工智能供应链将决定谁能尝试竞争。谁来做决定？

传统上，企业收集数据以做出更佳决策。然而，人工智能正在越来越多地影响实时商业环境中的决策，自动化许多常规任务和数据驱动任务。以亚马逊贝德拉克（Amazon Bedrock AI）为例，这是亚马逊云服务中的一个机器学习服务。它为企业提供了可以定制并与运营集成的强大人工智能模型。这使得公司无需从零开始开发自己的人工智能，就能构建用于客户服务、内容生成和数据分析的人工智能驱动应用。完全依赖外部人工智能模型的企业可能会失去对战略决策的控制。依赖第三方人工智能的企业必须遵守平台所有者的规则。随着人工智能驱动的看门人影响客户访问，企业可能发现自己为了保持竞争力而不得不支付更多费用。而未能开发人工智能能力的企业可能会失去对自己产品和服务创建和分发的控制。

愿人工智能的力量与你同在

要在人工智能驱动的市场中竞争，领导者必须停止将人工智能视为工具，而应将其视为重塑行业的力量。我们的建议是：

首先，弄清楚你在人工智能生态系统中的位置。你是基础设施所有者、智能协调者还是生态系统领导者？及早进入将决定长期谁掌握权力和控制权。

其次，确保对关键人工智能资产的所有权。依赖外部人工智能模型的企业需要互补资产才能生存，例如独特的客户数据、专有工作流程或人工智能提供商无法复制的行业特定情报。

第三，趁生态系统位置尚未固定时采取行动。人工智能驱动的市场往往会产生赢家通吃的动态，一旦人工智能领导者取得控制权，他们很可能会占据全部。打破进入生态系统的壁垒将变得越来越困难。

仍把人工智能仅仅视为另一种可以用来提高运营效率的技术的高管们忽视了大局。人工智能不仅在改变行业，也在改变竞争的基本结构，并相应地改变了经济的形态。保持竞争力将不在于谁最快整合人工智能，而在于谁将拥有并定义驱动未来商业的人工智能生态系统。这将是一场双面博弈：企业要么制定规则，要么遵循别人的规则。

(以上内容均由Ai生成)