微软 CEO 纳德拉自曝正处于“自习室”模式：利用周末时间研究创业公司如何做产品，AI 时代需永远保持学习

快速阅读: 微软CEO纳德拉接受采访时透露，正通过学习创业公司的工作方式应对AI开发挑战，强调微软需克服体量大带来的劣势，推动文化转型，加强AI技术应用。

感谢IT之家网友 补药吖 、 若怡 的线索投递! 北京时间 12 月 2 日,据《商业内幕》报道,微软公司 CEO 萨提亚・纳德拉 (Satya Nadella) 表示,他正处于“自习室”模式,自己会利用周末时间研究创业公司如何打造产品。

纳德拉 纳德拉接受了《商业内幕》母公司阿克塞尔・斯普林格集团 CEO 马蒂亚斯・多夫纳 (Mathias Döpfner) 的采访。

他解释称,自己这么做的原因很简单:在行业竞相以创业公司速度开发 AI 的背景下,微软庞大的体量已成为“巨大劣势”。

“整个周末,我都在努力让自己理解新公司是如何打造产品的。”纳德拉在上周六播出的多夫纳主持的《MD MEETS》播客采访中称。

他提到,在年轻公司里,所有参与产品开发的人员都“围坐在一张小桌旁”,从科学家、工程师到基础设施团队。这意味着,他们能够就产品、科研和基础设施快速做出决策并即时迭代。而在微软,他拥有“三位分别管理这三个领域的部门负责人”。

纳德拉的此番言论,正值 Meta、谷歌、亚马逊等众多科技巨头,正以提升效率为名大力削减中层管理体系。这折射出硅谷正在整体转型,因为臃肿的管理层级越来越被视为阻碍产品快速决策与 AI 实验创新的掣肘。

不断学习 纳德拉向多夫纳指出,要想在 AI 时代蓬勃发展,企业必须摒弃那些曾经带来成功的习惯。他表示,大型公司及其领导者需要放弃“自以为无所不知”的心态,转而采取“永远学习”的态度。

“要维持长期竞争力,最重要的技能就是如何成为永远学习者,而非自以为的万事通。”纳德拉表示。

他补充道,真正的挑战在于“必须忘却那些曾使你成功的经验”,这样才能学会新事物。他还强调,同理心与情商在 AI 时代正变得日益重要。

在微软内部,纳德拉早已开始推动这种文化转型。《商业内幕》查阅的一份泄露的组织架构图显示,纳德拉已重组高管团队,目前直接向他汇报的 16 名高管都是其亲自挑选的核心骨干。他们的任务正是打破部门壁垒,加速公司向 AI 转型。

AI 成功四要素 纳德拉表示,大多数企业的 AI 项目之所以失败,是因为企业将 AI 视作传统 IT 升级来对待。他认为,这种认知误区“必然会导致失败”。

他指出,要让 AI 真正发挥作用,企业必须做好四件关键事情:1. 从头重新设计工作流程;2. 采用现代化 AI 工具;3. 培训员工使用这些工具;4. 确保公司数据不被困在老旧系统中。

纳德拉强调,只有重建这些基础架构的企业才能从 AI 中获得实质性收益,唯有那些敢于打破思维定式的领导者,才能引领企业实现这场转型。

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